2022年，新征程再起步！一项项明晰目标的确立，如同一声声冲锋的号角，引领广大干部职工担当作为，激发出广大干部职工一往无前、干事创业的精气神。

集团一届六次职代会是统一思想、凝聚共识，总结“十四五”开局之年的工作成果，部署新一年的具体任务的重大会议。会议报告和陈祖军董事长的总结讲话言简意赅、亮点频出，对国内外经济形势以及集团发展中存在的问题进行全面分析，有针对性地提出科学有效的措施办法，制定了切合实际的目标任务，提出了“稳中求进、进中求好”的工作总基调。确定深化企业改革、狠抓投资融资、强化风险管控、夯实基础管理、建设“数字建投”、加强党的领导，坚持规模和效益并重、速度与质量并举，以高水平的“稳”为实现高质量的“进”提供坚强保障的工作总思路。

新的一年，集团经济管理工作要在2021年工作的基础上，继续抓好内外部结算工作，大力推进“业务财务一体化”，持续强化内控管理实效，切实加强项目经济管控，不断提高经济管理水平，健全高效经济管理体系，有效防范内外部各类风险，持续巩固夯实发展基础，集聚发展强大的内在驱动力，推动集团稳步向前发展。

在新发展阶段，集团经济管理者面对全新的工作要求和挑战，要不断提高专业能力和综合素质，争做讲政治、守规矩、有担当、出业绩的经济管理人才。与此同时，重视经济管理人才人力资源开发工作，大力培养复合型高素质经济管理人才，加强经济管理人才队伍建设刻不容缓。全体经济管理工作者要坚定信心，锐意进取，取得更大突破，展现更大作为，以实际行动助推集团内涵式高质量发展。

（李律/报道）

一届六次职代会期间，记者采访了十三公司党委书记、董事长龚赟锋。见面时，龚赟锋正抱着沉甸甸的奖牌和奖状，像耕耘者摘下一篮闪光的硕果，洋溢着收获的喜悦。他说，这些成绩，同集团各单位长期奋斗的成果一起，像涓涓细流汇成江海，推动集团这艘巨轮驶入内涵式高质量发展的新水域。

与奖牌相呼应的，是过去一年十三公司格外忙碌的时间表：1月，累计投资超30亿元的景迈山古茶林4A景区基础设施建设工程正式启动；6月，在普洱疫情防控关键时刻，十三公司以高度的政治责任感，与集团各公司合力完成孟连县5113间隔离板房和配套建设；8月，十三公司积极响应思茅区“8.03”突发环境事件抢险救援行动，确保当地人民的生命财产安全；9月，按照普洱市委市政府安排和部署，十三公司迅速组织人员和物资进入江城，投身于普洱市江城县（中越段）钢丝隔离网修建和澜沧隔离网；10月，顺利完成“一带一路”玉磨铁路普洱火车站站前广场及龙生路建设任务；11月，十三公司澜沧县普洱职教中心项目建设提速，完成援建缅甸第二特区（佤邦）1500间集中隔离点建设任务，为打赢边境疫情防控阻击战作出积极贡献；12月，加快省外工程——安徽柿树岗乡丁岗村安置点建设进度，在春节前圆满完成建设任务。

2021年，自主市场合同额占十三公司全年合同额的79.71%，由此可见，十三公司，已逐渐成长为普洱的骨干企业，在普洱市场具备了强劲的竞争力。

谈到十三公司如何扎根普洱，成为普洱的骨干企业。龚赟锋说，2018年十三公司迁注普洱，集团与普洱签订了《十三公司迁注普洱市合作协议签约仪式》，十三公司在普洱的第一步就得到了政策支持，这是千载难逢的机会，打好“政企合作”这张牌，对于企业站稳脚跟、开拓市场来说，是非常难得的先天优势，可以说，迁注普洱迈出的第一步，十三公司是“生在春风里”。

但龚赟锋仪表盘上三年28余万公里的路程，昭示着站稳普洱市场的这一段路并不好走。龚赟锋告诉记者，开拓市场没什么捷径和秘诀，我相信一句话，“大生意靠走，小生意靠守”。街边小店尚且早上6点开张，凌晨1点打烊，像十三公司这样的建筑企业，开拓市场要有“永远在路上”的精神，不断捕捉市场信息，主动与政府对接，深入到普洱九县一区，经常到各个县走动，时时沟通，及时对接；有些公司做不了投资类项目，及时把信息反映到集团，集团充分发挥“一盘棋”优势，最终我们也能争取到一些项目。与此同时，我们勇担国企担当，为党和人民排忧解难，在政府需要我们的时候，不讲困难、不讲条件、迎难而上，这是云南建投的高原铁军精神，也是我们这支队伍能在市场上立足的原因。

人勤春来早，不负好春光。本月，十三公司连续中标云南省S45永金高速新平（嘎洒）至元江（红光）段绿化工程、嵩明县兰茂书苑建设项目、普洱市江城县人民医院建设项目，中标价超2.5亿元，迎来了新年的开门红。十三公司将以集团一届六次职代会精神为指引，以敢闯敢干的勇气，以只争朝夕的精神，一张蓝图干到底，一以贯之抓落实，行动在这个春天。

（张雨轩/报道）

集团一届六次职代会的两个报告内容翔实，思路清晰，内涵丰富。报告对2021年集团各项工作的总结客观实际，催人奋进，提出面临的形势与任务很有针对性，对2022年集团的发展规划目标明确，这充分体现了集团领导改革创新、谋求内涵式高质量发展的信心和决心。

2021年是“十四五”开局之年，也是建党100周年，在集团党委的坚强领导下，安二司深入开展党史学习教育，党的领导党的建设持续加强，党建融入中心，为公司高质量发展提供了坚实的政治保障和精神动力，公司生产经营管控工作成效实现了进一步的提升，公司圆满完成了各项既定目标任务，实现了“十四五”的良好开局，干部职工的凝聚力和向心力持续增强，企业发展态势持续向好。

集团职代会在总结成绩的同时，也分析了当前面临的困难和挑战，虽然困难和挑战不少，但我坚信难走的路都是上坡路，难开的船都是顶风船，只要我们做好应对一系列新的风险挑战的准备，坚持正确的思想指引，稳发展、强管理、抓落实，锚定远景目标、系统谋划推动，我们就一定能不断攻坚克难，谱写建投事业发展的新篇章。

2022年，安二司将紧跟集团发展步伐，坚定信心，真抓实干，认真落实集团职代会精神，按照集团职代会既定的目标任务，全面加强党的领导党的建设，弘扬伟大建党精神，坚持“稳中求进、进中求好”的发展主线，全面贯彻新发展理念，全面改革创新，全面加强人才队伍建设，深入实施“十四五”战略规划，统筹疫情防控和生产经营，加强风险防控，保持和谐稳定，引导广大干部职工以更高标准、更大力度、更实举措，全面完成生产经营任务目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

（焦余/报道）

在集团一届六次职代会期间，闫海豹作为迪庆分公司代表出席会议，他认真研读了大会报告，其中，“发展”这一高频词汇给他留下了深刻的印象。

他表示，“集团的行政工作报告和精神文明建设工作报告分析了“十四五”开局之年遇到的问题，查找大方向上的不足，指出通过内涵式高质量发展来解决这些问题。陈祖军董事长最后的总结讲话，生动擘画了未来集团发展的蓝图和方向，迪庆公司刚成立，发展是各项工作的重中之重，是迪庆分公司未来一个时期工作的主旋律。”

闫海豹向记者介绍，“十四五”期间，迪庆州把补短板视为推动发展的关键，在基础设施、水利工程、生态环保、灾害治理、民生保障、乡村振兴等领域一大批补短板项目等待落地。集团与迪庆州有良好的合作基础，多年来在交通、水利、市政等基础设施建设方面开展了卓有成效的合作，迪庆分公司的成立，是集团和迪庆州全面深化双方合作的成果，也是集团、优化产业布局，实现高质量发展的重要举措。迪庆分公司将加快制度建设、组织建设、资质建设，建立健全管控制度，全力服务、融入迪庆州的经济社会发展战略，在迪庆州的土地上茁壮健康成长。

从集团年轻干部走到迪庆分公司总经理的岗位上，闫海豹用“顶住压力，找准方向，扛起责任”总结自己的转变。他坦言，走上新岗位后，自己常怀“本领恐慌”，遇到事情多沟通、多学习，把实践当作最好的老师，做起而行之的行动者，不做坐而论道的清谈客；当攻坚克难的奋斗者，不当怕见风雨的泥菩萨。他乐于在捶打中练筋骨，希望真正将所学所思所悟应用到推动集团内涵式高质量发展的实践中去，早日成长为能担重任，服务集团的建投脊梁。

闫海豹说：“回到公司，我将对集团一届六次职代会会议精神的进行再学习，掀起传达集团一届六次职代会会议精神的热潮，紧跟集团步伐，主动融入国家和我省发展战略，紧紧围绕集团一届六次职代会锚定目标，以一往无前的奋斗姿态开启新的征程，展现新的新作为。”

（张雨轩/报道）