“0的突破，1的落地”
为进一步深化员工对企业运营发展的认知，切实增强员工的岗位使命感，3月29日下午，数字金服董事长黄盛以“0的突破，1的落地”为题，为全体员工生动授课。
黄盛旁征博引、深入浅出，从公司关键战略思考与更迭、公司现状及发展前景、产品及营销策略等方面展开细致地阐述，期间穿插了大量生动案例，最终结合数字金服实际情况和当前行业趋势提出了具有前瞻性及建设性的思考意见。
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黄盛强调，要想实现“0”的突破，必须要有清晰的规划，目标明确、由简至繁、由粗到细、节奏清晰。要找准切入点，做实结合点，寻求发力点，促进公司发展管理上新台阶。
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黄盛要求，一是要找准公司自身的战略定位，强基固本，推动公司战略落地实施。二是公司是一家国有企业，国有企业党员领导干部、员工要讲政治、讲组织原则，要对党忠诚、清正廉洁，推动企业发展提升，确保国有资产保值增值。三是在工作中要时刻聚焦行业前沿动态，明晰企业发展理念，不断提升专业能力，完善管理机制，加强协同沟通，有效发挥各种资源优势，实现与客户共赢，助力公司高质量发展开新局。四是要摆正工作态度，积极主动、不怕担责，公司上下要对自己所探索、开创出来的道路更加自信，才能在新时期开创更好的发展局面。
详实海量的案例分享解读使参会人员学有所得，收获满满。大家纷纷表示，要以公司发展战略为指引，以企业愿景及使命为方向，以公司人才标准为要求，践行岗位责任，彰显国企担当，推动能力提升，在为客户创造价值、为推动公司发展进步中实现自身价值。
责编：李晶晶
编辑：刘蓉蓉
文字：刘蓉蓉
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