云南建投集团一届六次职代会提出
稳中求进，进中求好
助推集团实现内涵式高质量发展
新目标催人奋进
新蓝图振奋人心
总结成绩，分析不足
找准定位，认领任务
研究举措，抢抓落实
全集团迅速掀起学习贯彻
集团一届六次职代会精神热潮
凝心聚力将“任务书”变成“成绩单”
确保各项年度目标任务按期完成
助推集团内涵式高质量发展
2022·YCIH
总承包一部
贯彻落实集团职代会精神，2022年这样做：
坚持“稳中求进”，融入新发展格局，抓好经营龙头。牢记“发展才是硬道理”，以指挥部、办事处为经营枢纽，强化“政企合作”，积极发挥指挥部驻点经营的属地优势，持续巩固昆明、昭通、普洱、版纳、德宏等片区市场，重点跟进德钦县城搬迁等重点工程，紧盯县城搬迁、高速公路、市政基础设施、水利工程、生态环境治理、“水、电、光、储”一体化新能源等经营板块，把握民生改善、产业强省、城乡融合、生态保护等“十四五”期间重点领域的机遇。
坚持“进中求好”，压实“四保一控一树”，主动提升总包管理能力。抓好重大项目全面策划，深化“建算分离”管理理念，以工程量清单预算确定建安造价，做到价格透明、责任清晰。抓好经济管理水平提升，深化合同审核管理的深度和广度，控好成本。确保重大项目复工复产，在高速公路项目继续执行好“三不准”政策，严控风险。抓好安全生产稳定，继续坚持“管生产就要管安全”的原则。抓好融入新发展理念的科技创新力度，全力打造“数字一部”。抓好“保稳定”工作，全力推动外部清欠，巩固依法治企、稳定和谐发展的成果成效，有效化解矛盾纠纷，确保矛盾不上交。
坚持“从严治党”，用高质量党建引领高质量发展。把党的政治建设摆在首位，推动“1+2+4”特色品牌党建迈上新台阶，确保基层党建全面“强起来”。巩固连续两年创建示范党支部的经验成果，将“双智慧”党建阵地与“数字建投”创新接轨，与兄弟单位、地方基层党组织充分交流互动，让“一支部一品牌”的党建工作在“企企共建”“政企共建”中外延出新的内涵。把党风廉政建设和反腐败斗争进行到底，持续发挥监督作用，打造一体化“大监督”格局，严防死守各种违反党的政治纪律和政治规矩的行为。
坚持抓好干部人才队伍培养，完善薪酬福利制度，建设“幸福一部”。结合公司实际深化“三项制度改革”，坚决做到“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，继续推进年轻干部选拔任用和青年人才库建设，建设敢于担当、干事创业的干部队伍、总包管理人才梯队。持续完善职工工资正常增长,切实保障职工带薪年假、疗养、慰问等合法权益和福利，把总承包一部打造成为员工具有高度荣誉感、使命感、幸福感的现代化幸福企业。
2022年，总承包一部将始终围绕集团一届六次职代会确定的任务目标，以虎虎生威的雄风、生龙活虎的干劲、气吞万里如虎的精神，全力抓好发展第一要务，担当使命、履职尽责，在助推集团和总承包一部内涵式高质量发展的征程上作出更大贡献！
国际工程部
贯彻落实集团职代会精神，2022年这样做：
坚定不移“走出去”，全力经营境外核心主业。紧紧抓住国家“一带一路”倡议、云南省面向南亚东南亚辐射中心建设、RCEP生效和中老铁路开通运营为契机，紧跟集团发展战略，积极调整经营思路，转变经营模式，在困难中寻突破、在疫情中寻机遇、在行动上严控风险、在思想上敢于创新，努力开拓疫情可控国别市场，进一步聚焦“中老经济走廊”“中缅经济走廊”建设，坚定不移执行集团“投资+工程承包”的经营方针，主要经营以老挝、柬埔寨、马来西亚、缅甸、印度尼西亚、越南为主的东南亚国别；以孟加拉国、巴基斯坦、斯里兰卡、尼泊尔为主的环印度洋国别；以贝宁为主向周围辐射赞比亚、肯尼亚、埃塞俄比亚等非洲国别。联合集团兄弟单位抱团出海，分头出击，推动区域共建共营；构建高端政府关系，继续巩固经营“两援”市场，深耕细作最终培育创造高质量“投建营”一体化项目，极力提升集团国际影响力。
坚持贯彻集团“四保一控一树”，持续加强项目生产建设。提高境外项目属地化管理水平，抓好项目进度管理，调用项目所在国所有优势施工资源，加大资源保障措施和协调力度，高质量确保柬埔寨暹粒吴哥国际机场项目2023年“3·30”如期完工，攻坚克难推动贝宁维达海滨项目，完成省内高速公路项目前期准备；扎实抓好安全管理工作，完善安全检查与考核管理体系，策划先行，从安全组织架构做好项目安全策划，推进智慧工地建设，将安全质量标准化工地、平安工地、智慧工地建设深度融合，实现安全管理迈上新台阶。
坚持精细化总包管理，深化重点工作管理基础。抓实属地化税收管理；加强项目成本管控；不断强化管理程序，优化管理流程；继续强化重大风险处置控制；扎实开展技术、质量创新管理；做好国内外员工轮换工作；打造国际部特色的“三型”人才队伍，即培养一批“善经营、善语言、善党建，懂项目”的复合型区域经理，培养一批“善管理、善协调、善攻关，专生产”的综合型项目经理，培养一批“有激情、有担当、有业绩，爱学习”的青年型业务经理。
增强忧患意识，破解海外廉洁风险、经营风险防控两个难题。坚决落实“议案促改”工作要求，严厉惩治手段，持续强化不敢腐的氛围，开展线上线下相结合的境外巡察工作，健全制约监督体系，扎紧不能腐的笼子，重视抓好教育工作，增强不想腐的自觉，深化细化国际工程部廉洁合规风险防控手册；高标准抓好巡视反馈问题整改，强化政治担当，建立整改长效机制，坚持问题导向，创新工作思路和方法，发挥过程审计的纠偏作用，强化设立境外公司的事前调研、合规合法性分析，防止盲目拓展国别市场，严控海外经营风险。
坚持全面加强党的领导，实施“五项工程”，实现“五个提升”。忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，以党的政治建设为统领，坚持和加强党要管党、全面从严治党。实施“党建品牌示范”工程，提升基层党建融入中心能力；实施“三型人才培养”工程，提升干部队伍战斗力；实施“文化强企”工程，提升意识形态与文化引领能力；实施“科学精准防疫”工程，提升网格化疫情防控能力；实施“群团暖心幸福”工程，提升群团服务能力。
国际工程部将深入学习贯彻集团一届六次职代会精神，深刻领会领会精神的要义，围绕年度工作目标，坚持“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，认真落实省委书记王宁提出的“三个工作法”和“三个马上”工作要求，保持昂扬向上姿态，奋力前行，以务实的工作业绩，迎接党的二十大胜利召开。
三公司
贯彻落实集团职代会精神，2022年这样做：
强化党建引领，奋力实现更高质量的发展。三公司将持续贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决拥护“两个确立”，树牢“四个意识”，增强“四个自信”，做到“两个维护”，以高质量党建推动公司高质量发展。一是坚持和加强党的全面领导，二是着力建设高素质干部队伍，三是着力建强基层组织堡垒，四是着力抓好宣传思想文化工作，五是着力维护企业良好政治生态，六是着力深化企业共建共享。
强化市场拓展，奋力实现更可持续的发展。三公司将坚持把市场开拓作为公司发展的“生命线”，努力扩大市场占有份额，增加项目储备，扩大增量，为公司发展夯实基础。全力跟进热点区域，加大市场开拓力度，承接更多重大项目，筑牢全年发展基础；争取实现高端经营，探索高端经营模式，树立“融入城市”理念，提升品牌竞争力；持续巩固优势市场，巩固核心客户市场；积极拓展市场空间，不断夯实经营基础。
强化管理升级，奋力实现更有效率的发展。三公司将要紧紧围绕公司发展要求与发展目标，不断加强基础管理，提高生产经营能力，培育企业核心竞争优势。聚焦突出问题和薄弱环节，进一步完善内部管理机制，强化项目管理、效益管理、战略管理、人力资源管理，全面提升管理效效能。
强化创新驱动，奋力实现更有活力的发展。三公司将紧跟形势，抢抓机遇，加快创新步伐。抓制度创新，破解制约发展瓶颈、巩固深化改革成效；抓管理创新，以全面推进“数字建投”建设为契机，积极探索“互联网+”管理模式；抓科技创新，统筹公司科技创新体系构建和市场化创新平台建设，激发员工创新思维和主体作用，培育内部创新生态，激发公司创新活力。
强化企业改革，奋力实现更有优势的发展。三公司将充分利用好国家政策的窗口期，加快改革攻坚，释放要素活力；完善现代企业制度，健全市场化经营机制，强化机关部门建设，优化直管部管理模式，全面实施集团“深化改革新三年行动”，通过改革形成推动公司发展的新优势。
十七公司
贯彻落实集团职代会精神，2022年这样做：
抓牢目标任务。对集团下达的目标任务层层分解，认真研究，逐项分析，公司全体干部职工要在集团下达指标任务的基础上自我加压，凝聚共识、奋勇攻坚，确保各项经济指标圆满完成。
抓好市场经营。牢固树立“干好项目就是最好的经营”理念，继续加大与德宏、曲靖等地的合作力度，加快已签订合作协议项目的落地工作，强化自主经营能力，强化开发经营资源，对照公司下达的目标任务，全面拓展市场，确保经营指标顺利完成。
抓严项目管理。全面落实“四保一控一树”管控机制，紧盯时间节点，狠抓施工进度，强化工程实体检测监督考评工作，全面推行质量标准化建设，加强“四新技术”的推广运用工作，全面推广铝合金模板施工技术，加强在建工程项目农民工实名制管理，坚决扛稳抓牢安全生产的职责使命；重点围绕公司“成本年”主题开展工作，深挖项目利润点，突出效益创造，重点提升项目盈利水平。
抓实基础管理。加强资金的管理和调配，继续做好降负债、降应收账款工作，坚决完成清收目标任务；加强物资的统一采购和管理，继续保持好在云上营家平台的上线率和集采率，统筹管理，降低成本，防范风险；强化各直管部建章立制，形成各直管部规范的管理体系；加强审计结果的运用。提高项目的风险防控水平和发挥好审计监督效能；建立完善的风险控制体系，严格决策程序，要全面落实“三重一大”决策制度，把科学决策、民主决策、依法决策有机统一起来。
抓细国企改革。按照中国现代企业制度建设的内容及要求，全面梳理我们内部组织、公司治理、生产经营管理、监督等现代企业制度建设中的短板弱项，查缺补漏；建立健全协同高效的监督机制，提高监督效能；健全市场化经营机制，深化三项制度改革，实行全员绩效考核，建立具有市场竞争优势的核心关键人才薪酬制度，健全完善鼓励创新的制度体系。
抓稳“三个建设”。全面加强党的建设，持续提升党组织的政治核心和领导核心作用，持续推进党风廉政建设，持续推进党建工作和生产经营深度融合，开展好党建工作责任制考核，积极推动党建责任制和生产经营责任制有效联动。全面加强干部队伍建设，持续完善科学公正的选人用人机制，落实青年人才培养规划，促进干部轮岗交流，营造人才辈出的良好氛围。全面加强企业文化建设。突出文化引领，结合企业特色，培育“实干”文化，选树先进典型，引导企业干部员工汇聚发展共识，讲好十七故事，提升品牌影响力。
征途漫漫，惟有奋斗；梦想成真，惟有实干。2022年，十七公司将在集团的坚强领导下，在作风上以上率下，在落实上抓铁有痕，在解决问题上磨杵成针，坚持“三个马上”，落实“三个工作法”，紧紧围绕“成本年”深挖潜力，补短板、夯基础，开源节流、降本增效，全力确保公司各项目标任务全面完成，为集团实现内涵式高质量发展贡献力量！
2022-02-28
2022-03-01
2022-03-02
