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建科院:传统监理装上“最强大脑”数字化浪潮中开辟新航道

建科院:传统监理装上“最强大脑”数字化浪潮中开辟新航道 云南建投集团
2022-06-17
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抚仙湖畔环湖棚改暨生态移民项目


阴雨绵绵的6月,让蔚蓝如镜的抚仙湖笼罩上一层白纱,水光潋滟,亦真亦幻。在抚仙湖畔的环湖棚改暨生态移民项目监理办公室里,建科院天启公司项目监理负责人许尚飞打开手机,项目全貌尽收眼前,他用双指轻轻拖拽屏幕,项目每一个角落便360度无死角地呈现在眼前,甚至连钢筋上的螺纹都清晰可见。




“千里眼”实现半无人化监理

在建项目信息化平台

在建科院天启咨询公司会议室里,一张地图上散落着星星点点的标记,这些绿色圆点标记的正是天启咨询公司全省26个在建项目,通过大数据抓取和信息化平台搭建,项目合同额、面积、工期……清晰明了地呈现在大屏幕上,只要鼠标点击项目监控选项,监控系统便自动开启,项目管理人员通过视频监控,就能看到项目现场施工实时动态,甚是爬架的间距、钢筋的牌号、操作的班组人员是否规范佩戴安全帽……细微之处,都逃不过400万像素高清摄像头的“火眼金睛”,管理人员虽然在办公室里,却如同长了“千里眼”一般,真正实现了半无人化管理。

▲项目监理人员在会议室查看项目现场情况


“千里眼”的实现主要依托于全景高清摄像头,监理工作人员根据项目需求在项目塔吊和关键部位设定视频监控点位,管理人员不到项目现场,只需打开手机应用或电脑网页就能掌握现场情况,历史视频资料也能随时调取。这样一来,不仅实现了24小时全天候监控,还让施工过程和现场情况有据可查。

▲项目管理人员在施工现场录入施工进展资料


除了对项目现场进行实时监控外,项目管理系统的使用,使得监理日常最重要的三项工作(旁站、巡视、平行检验)也更加规范化、程序化。在传统监理工作中,项目工作人员需要在工作现场记录数据和实地取证,回到办公室书写日记、日志,再通过电脑系统上传,整个过程耗费大量时间和精力。采用该系统后,所有往来文件及工作流程的痕迹资料只要进行实时录入后,系统就能将录入旁站记录、见证取样等资料汇入监理日志,从而自动生成监理周报、月报。“今日事今日毕”通过小小的信息化系统得以实现。

智能化信息系统记录工期进展情况


此外,智能化信息系统还能够通过比较计划工期与实际进度,对工期滞后的项目进行红色预警,分析延期项并及时纠偏,保证了工程的如期完成。



数字化浪潮中开辟“新航道”


近年来,传统监理行业逐渐走入发展瓶颈期,部分监理人员素质参差不齐,信息共享、利用率低下,资料归档不规范、不及时,动态管理效率低等问题普遍存在。为提升监理服务质量,顺应“数字云南”和集团“十四五”规划的发展需求,早在2020年10月,天启咨询公司就提出了监理数字化发展的构想。2021年3月,建科院副总经理、天启咨询公司董事长黄初涛带领总工办一行到陕西西安等地考察,赴全国数字化运用较早的监理单位参观学习,同时在对比了总监宝、监理大师等多个信息化平台后,决定使用“筑术云”完成智能信息化平台的搭建。


智能化信息系统展示项目全过程资料


天启咨询公司结合监理规范和云南省地方标准,以监理日常工作为基础,从工程质量、项目进度、安全等角度出发,利用平台建立起各类标准化工作模块和项目工作流程表单,实现了“个性化”定制,这样一来,从项目立项开始到竣工结算的全过程信息资料清晰完整、一目了然,及时性、完整性和规范性得到了有效保障。


天启咨询公司先后又为参建各方开放了平台端口,将流程审批、签字确认等工作迁移至线上,参建各方只要登录该平台就能随时调取相关资料,了解基本信息、进度、项目资料等,对项目现场进行远程指挥和监督检查。如今,五方主体通过智能信息化平台实现了多方协同、共同管理的工作机制,打破了“数据壁垒”,打通了“信息孤岛”,破解了五方责任主体信息不对称、不透明、不精准等问题。


随着平台使用的不断深入,公司还在平台上线了“专家在线”系统,每当重大、特殊项目在规划、实施过程中遇到问题时,可以通过系统平台向全国建筑行业500位入库专家进行提问,企业“问诊”、专家“把脉”、对症“开方”……在专家指导下,一道道在监理过程中遇到的各种疑难杂症就轻松解决了。

智能化信息系统分配任务流程


如今“1个指挥中心+5个系统”(即移动指挥与服务中心,移动互联网协同OA系统、移动互联网多功能视频会议系统、移动互联网远程视频监管系统、移动互联网项目管理系统、移动互联网专家在线系统)的模式下,公司员工们也不断适应着新形势下数字化变革带来的新要求和新挑战。据建科院副总经理、天启咨询公司董事长黄初涛介绍,“数字化的到来也倒逼着我们的员工不断提升自己,所有员工都要会信息化监理平台的使用方法;会运用信息化监理平台管理企业、管控项目;会宣讲信息化监理平台;会拓展到更多的用户,承揽更多优质项目成为了公司发展的新要求。”为了积极鼓励员工们参与数字化转型,真正发挥好数字化监理服务的作用,公司还出台了相关管理制度办法,对员工们提出“四会”的要求,一群适应企业发展的“数字员工”们正悄然登场……



打好数字化“未来牌”


▲运用智能化信息系统进行监理的项目


自天启咨询公司2021年应用智能信息化平以来,至今已为42个项目提供了信息化监理服务。其中,云南师范大学职业技术教育实训基地(一期)建设项目、宣威市南门街片区城市棚户区改造项目安置房建设工程、抚仙湖环湖棚改暨生态移民项目-县城一号安置区建设项目被作为监理示范工程先后迎来了省住建厅、省国资委、昆明市住建局、澄江市委市政府等政府和企业前来参观。


数字化让传统监理找到了突破发展瓶颈的“金钥匙”,在企业降本提质增效上发挥了重要作用。仅在云南师范大学职业技术教育实训基地(一期)建设项目中,通过应用信息化智慧监理平台的管理,减少了专业监理工程师1名,监理人员2名,资料员1名,合计节约人工成本25.2万元,信息化设备投入后实际产生经济效益20万元左右,该项目还被昆明市住房城乡建设局评为“2021年度昆明市房屋市政工程质量标准化示范项目”、“2021年度昆明市房屋市政工程安全生产标准化工地”。据天启咨询公司总经理邓金林介绍:“智能信息化平台应用以来,得到了甲方及各级住建部门的高度认可,先后促成了鹏瑞大理健康养生创意园项目监理服务工程、元江府一期工程建设项目、施甸县乡村振兴及生态保护项目等多个项目的落地,合同中标率大大提高。”

当前,监理数字化的推广仍处于起步阶段,作为全省唯一一家系统性运用数字化开展监理服务的企业,天启咨询公司在尝到融入数字化浪潮带来的甜头时,也切实感受到监理行业整体信息化程度偏低、业主对信息化运用产生的费用接受度不高、部分管理人员不愿意主动吸收先进的管理手段、熟悉监理行业又懂信息化的复合型人才匮乏等问题。但未来,基于移动互联网、云计算、物联网等前沿技术,研发一套工程监理咨询数字化管理平台,实现从数据信息采集、判断、发布到归集的目标指日可待。下一步,天启咨询公司还将继续加大研发力度,分三个阶段持续推进监理信息化建设,逐步实现由数字化到智慧化的转变,引领云南省内监理行业转型升级,为推动数字云南、数字建投的建设贡献力量!

(易齐彦 朱镜全/报道)


六载数字路  成就改革梦

2022-04-26

责任编辑丨撒叶影 许博瑞
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云南建投集团
云南省建设投资控股集团有限公司于2016年4月21日整合重组成立,是云南省建设领域及相关产业国有资本投资运营的主体,肩负着主动融入和服务国家及云南发展战略、深化云南建筑行业转型升级、助推云南实现跨越发展的重大历史使命。
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云南建投集团 云南省建设投资控股集团有限公司于2016年4月21日整合重组成立,是云南省建设领域及相关产业国有资本投资运营的主体,肩负着主动融入和服务国家及云南发展战略、深化云南建筑行业转型升级、助推云南实现跨越发展的重大历史使命。
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