“出口段下穿国道怎么处理最好？隧道开挖的关键是什么……”永金高速大黑山隧道出口，技术、生产、安全各板块的人围成一圈，就地开起了“圆桌派”，众议解决控制性工程施工难点。
这是永金高速施工现场的一幕，也是今年来西南交建各个项目现场最寻常的一幕。为全面贯彻作风革命、效能革命，西南交建公司领导班子带队到一线发现问题，解决一线难题；各版块建立项目清单，分解任务，明确时限，责任到人，确保各项工作落实到位；在工作中找亮点、树典型，推广引领，以三个工作法提质增效，助力公司发展加速度。
经营是企业发展的源头活水，没有经营，一切皆为空谈。在高质量发展的关键之年，西南交建公司在市场经营开拓上全面推行项目工作法，善用典型工作法。上半年，完成合同额50.26亿元，完成年度目标的50.26%；其中，中标集团外自营项目26个，同比增长160%，合同额总计为15.64亿元，同比增长27.15%。
▲市场经营部与各所属单位不定时的大讨论、大风暴，助推项目开拓
市场经营开拓任务重、推动难，对此公司践行项目工作法，将宏观的“大任务”转化为具体的“小项目”，化整为零、化难为易，市场经营部实时跟进各单位近期项目建设情况，建立重点项目跟踪统计表。对项目的推进情况、存在的困难与问题等进行梳理，汇总突出问题，找共性，通过每月的总经理办公会、不定期召开的市场经营工作会专题研究，分析总结，分类指导、分层施策。同时，市场经营部内部也实行责任制，与各个经营责任单位一起到各个地州共同推进项目，双管齐下，共同深耕市场、促成项目落地。上半年，在各方的共同努力下，公司在景谷、剑川、施甸、昭通、香格里拉等县市区都实现了项目落地。
工欲善其事,必先利其器。为进一步提高投标工作效率，规范投标工作，市场经营部全面总结，编写完成市场经营投标工作业务指导书，录制云南筑龙投标平台投标文件电子标书投标教学视频，供各单位学习。视频结合公司投标过程中要注意的问题、容易忽略的细节等进行深入剖析成章，具有较强的指导性。上半年，26个项目的成功中标，也得益于这夯实的基础和科学的统筹管理。
为进一步规范施工工艺，由公司技术中心牵头，全面梳理公司各类施工中的重难点，对连续刚构桥中跨、分离式隧道、高墩液压爬模等18项常见典型施工工艺进行全面总结，凝练每一项施工工艺的适用范围、工艺流程、技术核心、管控要点，汇编成册。内容涵盖路桥、隧道等板块，细致到每一个分项工程每道工序的每一个流程，清单化管理，管控要点一目了然，一贯到底。通过公司学习平台和文化墙进行展示，全方位推广，实现技术与公司战略的同频共振。
今年以来，技术中心对18项重点和关键工程标准化施工工艺在各项目的应用情况进行验证，持续推进危大工程和一般工程的标准化工艺编制，在推典型做示范的同时，以点带面，用项目工作法夯实标准工艺推广、扩展、落地。
标准化促就高效率，也为各项工程的评优申报奠定了坚实的基础。2022年上半年，通过上下联动，公司承建的平文高速获评云南省优质工程一等奖、泸弥高速获评云南省优质工程二等奖。
上半年，公司获得公路工程施工总承包特级资质和公路行业甲级设计资质，承此荣誉，公司在技术、质量和资质上持续夯实基础，选优推优，以典型工作法为技术赋能。
作风革命效能革命以来，公司全面部署，在本部掀起“转作风 提效能 优服务”的浪潮，各职能部门结合实际工作，带着问题、带着思考，深入项目一线，走入群众中间，解决实际问题。
上半年，公司领导带队对所有在建项目进行全面体检，对18个所属单位46个项目进行了施工方案排查并进行专项整治；对30个在建的重大项目进行了经济管理专项检查，形成“经济管理专项检查交流及回复清单”；对10个重大在建项目进行质量专项检查，梳理解决8项共性问题。结合“我为群众办实事”长效机制，对职工提出的财务报销繁冗等问题进行根治。2022年，公司设置网上报销流程，职工通过OA即可完成报销，简化了报销流程，大幅度节省了报销时间，使财务报销不再成为职工的“头疼”问题。结合综合大检查、各类专项检查，将党建规范、安全知识、技术工艺、法律知识等送达一线，各部门对重大项目控制性工程施工问题、项目疑难杂症开展联合“会诊”，把脉号准、根除病灶，切实发挥职能部门服务基层，共促发展的作用。
▲党建品牌长廊
思想是行动引领。公司以集团“1556”党建工作体系为引领，结合实际，深入总结，凝练出公司党建品牌——以5个抓手（党委班子抓引领，直属支部抓服务，基层班子抓实绩，基层支部抓示范，党员干部抓榜样）为统领，要求“党委班子抓引领”，做到“带头扛起政治责任、带头拥护党的领导、带头狠抓从严治党、带头履行一岗双责、带头落实组织生活”；要求“直属支部抓服务”，做到“不让工作在我这里延误、不让差错在我这里发生、不让冷漠在我这里出现、不让歪风在我这里滋长、不让形象在我这里受损”；要求“基层班子抓实绩”，做到“突出班子的凝聚力、突出班子的向心力、突出班子的执行力、突出班子的战斗力、突出班子的担当力”；要求“基层支部抓示范”，做到“党员教育优、人才培养优、阵地建设优、品牌形象优、经济效益优”；要求“党员干部抓榜样”，做到“做对党忠诚的表率、做创先争优的表率、做真抓实干的表率、做甘于奉献的表率、做廉洁自律的表率”。以高质量党建持续引领公司内涵式高质量发展，同心同向确保全面完成年度各项目标任务。
在中国施工企业管理协会组织开展的2022年工程建设企业党建工作案例申报中，公司党建工作案例《弘扬铁军精神 建设匠心工程》荣获工程建设企业党建工作最佳案例，西南交建同时获得“工程建设行业党建工作示范单位”荣誉称号。
没有好作风，跑不好接力赛，跑不出加速度。西南交建将继续深化作风革命和效能革命，牢固树立“今天再晚也是早，明天再早就是晚”的效率意识，脚步向下、眼睛向下，发掘一线典型，以先锋引路，同心同行，做精做强，确保实现“2022年度三个五目标”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
（段玲燕/报道）
