谋篇布局 铆足干劲拼起来
一年之计在于春，开局之年鼓催人。“深入学习贯彻党的二十大精神，中央经济工作会提出的‘五大政策’和‘六个统筹’，推动省委省政府、集团各项决策部署在总承包公司落地见效。”今年第一次党委会上，总承包公司党委以“开工即满弓”的意志，统筹谋划拓市场、增效益、防风险、强党建、促发展等年度重点工作。
笃定信心，真抓实干。总承包公司以集团一届七次职代会精神为引领，召开二届二次职代会，吹响“集结号”，客观总结成绩，分析形势与问题，积极融入云南省“3815”发展战略，贯彻落实集团“12345”发展战略，以“稳中求进、进中提质”为主线，以内涵式高质量发展为主题，坚决打赢“2122”目标开局战，当好“五个建投”主力军。在职代会闭幕后的第一个工作日，总承包公司又立即召开专题会部署重点任务推进，按下发展“加速键”。
2月24日，集团公司党委书记、董事长陈祖军带队到公司开展2022年度综合考核，就加速推进内涵式高质量发展指明方向、注入动力，再次发出“动员令”。信心在传递，活力在涌动。干部职工拥抱春光、埋头苦干，中标省内外项目15个，顺利实现首季“开门红”。
抢抓生产 重大项目快起来
“各项目要抢抓施工黄金期，紧起来、动起来、快起来，倒排工期、挂图作战，千方百计大干快上。”在建项目100%全面复工复产，云南省2023年度省级重大项目清单、“重中之重”项目清单中，总承包公司承建、参建20余个。总承包公司坚持目标导向，梳理现有项目全年139个节点目标，签订生产责任状。项目一线，处处皆是忙碌的身影和加速的节奏，勾勒出一幅幅多彩的“春耕图”。
车辆穿梭、机器轰鸣、焊花飞溅……昆华国际医院项目部，认真贯彻王予波省长调研讲话精神，坚持高标准建设、高效率推进，调配130余名管理人员、400余名作业人员、180余台机械设备、100余辆运输车辆，经过103个昼夜奋战，完成13.7万米旋挖桩施工，浇筑混凝土近10万立方米，土石方开挖外运30万立方米，提前完成“3.20”节点目标，一季度累计完成产值约2.2亿元。
提质增效 基础管理强起来
聚焦“盈利”，抓项目策划精细化。总承包公司将策划作为项目管理的“龙头”，放在重中之重来抓。按照“生产为主线，技术为支撑，安全、质量为保障，效益为目标”策划理念，编制最新策划模板，对昆华国际医院、阳春景秀等重大项目现场策划评审，形成由总承包公司主要领导牵头抓总、班子成员分工推动、职能部门紧密协同、基层项目具体落实的工作机制，精细化管理向全员、全过程、全领域延伸。
聚焦“增效”，抓安全、质量标准化。开展安全教育培训1300余人次，对237人次安全生产责任履职行为进行信用记分、9家分包单位黄牌警告。15个项目申报云南省建筑业绿色施工示范工程，积极推进17个项目申报云南省建筑施工安全生产标准化工地。制定十五条常见质量问题治理硬措施，申报QC小组成果30项。云南省民族文化宫中国钢结构金奖、长水航城17号地块2022年度云南省优质工程奖、大理第三污水处理厂2022年度云南省市政金杯示范工程通过现场复查。在云南省疾控中心、保山人民医院项目承办集团精品工程创建交流观摩会，收获兄弟单位“点赞”。
党建引领 作风效能提起来
“我宣誓，我将充分发挥党员先锋模范作用，竭尽全力打造安全工程、优质工程、廉洁工程、高效工程。”整齐嘹亮的宣誓声响彻昆华国际医院项目上空。总承包公司党委为“铁军党员先锋队”“战狼青年突击队”“匠心青年突击队”授旗，鼓舞士气、凝聚力量。打造“学习型”“创新型”党支部永不止步，晚上九点的宾鹤高速四分部，灯火通明。会议室正前方的显示屏，刚播放完架桥机安拆视频，立刻切换至“党的二十大精神‘周周学’”PPT。项目部管理人员、劳务班组人员围坐会议桌两侧，党支部负责人带头朗读部分原文，大家结合工作分享感悟，将学习成果转化为项目建设动力。
把办公室搬到项目建设一线去！总承包公司领导班子深入践行“三法三化”，包保11个重大项目建设，主要领导节假日驻守项目15次，高位推动解决进度瓶颈；基层班子成员当好“施工队长”，在项目一线履职。各职能部门纷纷走出办公室，不当数据“统计员”，争做基层“服务员”，经济管控部门“组队”到一线进行现场业务指导、经验交流；安全系统人员分专业板块、分区域开展监督检查78次.....干部职工精神状态饱满、工作作风务实。
2023-04-06
2023-04-06
责任编辑丨苏粲 李正华