为全面加强干部团队管理能力建设，着力推动企业管理效能全面升级，3月15日，智慧城市公司举办“管理高尔夫——向下管理”专题培训。公司党支部书记、董事长刘桂楠出席并作总结讲话，公司总经理李伟、副总经理赵娜、阴润阳和全体中层干部及业务骨干共计30人参加培训。通过沉浸式场景教学提升管理效能，为企业高质量发展注入核心动能。
本次培训特邀具有18年企业管理经验的许湧老师担纲主讲，采用“管理高尔夫”教学模式，将典型管理场景转化为高尔夫球场的赛局。课程通过“关键案例法”构建实战训练体系，系统涵盖目标管理、团队激励、冲突解决等核心管理技能。参训学员以小组形式围绕“建立信任机制”“工作安排冲突”“高潜员工管理”等经典案例展开深度研讨，重点掌握4R管控流程等实战工具并强化情景模拟提升管理实践能力，现场生成多套可落地的解决方案。引导学员深入思考管理者角色定位与团队赋能路径，并深化“管理的本质是通过成就他人来成就自己”的核心理念。
培训特别设置“管理风格测评”模块，通过DISC行为分析，帮助干部学员系统认知自身管理特质。在“员工提出的不同意见”“有能力而固执的老赵”“提升团队执行力”等典型案例分析中，参训学员深化了“软性思维管人、刚性思维管事”的管理认知，梳理了“以身作则”“基于弱点的信任”等管理哲学，为构建差异化管理策略奠定基础。
本次培训通过“理论赋能+实战淬炼”模式，聚焦目标转化，凝聚培育梯队，锻造干部系统思维与管理能力，以集体绩效为锚，驱动战略落地，夯实人才根基。未来要以培训为新起点，将学习成果转化为解决实际问题的能力，将管理智慧转化为团队赋能的实效，将培训感悟转化为推动公司高质量发展的动力，持续深化管理效能，为打造数字经济标杆企业注入核心动能，开启高质量发展新征程。
