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聚焦职代会 | 职工代表话发展

聚焦职代会 | 职工代表话发展 云南建投集团
2024-02-21
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2月20日至21日,集团第二届第一次职工代表大会隆重召开,号召广大干部职工深入贯彻落实我省“3815”战略发展目标,朝着集团“3512”发展目标和“12125”经济目标,乘势而为,接续奋斗,勇往直前,推动“五个建投”提质升级,加快构建集团内涵式高质量发展新局面,为我省经济社会发展作出新的更大贡献。新征程呼唤新作为,职工代表沿着擘画好的蓝图,踏着开年实干的春风,与企业共话发展、共谋未来。





集团战略发展部经理 刘光灿

集团第二届第一次职工代表大会全面总结了集团过去一年的工作取的成绩,安排部署今年重点工作,对我们统一思想、坚定信心、团结奋斗、笃行实干,全面完成年度各项目标任务打下了坚实的思想基础。

会议对今年的改革发展工作进行了全面部署,我对坚持用改革办法推动解决集团前进中的问题充满信心,同时深感任务艰巨、责任在肩。我将切实带头当好执行者、行动派、实干家,主动担责、积极履责,持之不懈牵头抓好集团改革工作。坚持围绕服务做强做优做大集团三大主业,在增强集团建筑工程施工核心竞争力上多做改革推动工作,在推动集团现代物流业高质量发展上多出谋划策,切实发挥好改革促进稳增长工作。我将深入研究、认真思考、贯彻落实集团“三张优势牌”,在内部资源整合和产业发展上下功夫,加快推动集团新一轮的产业转型升级。我将坚持攻坚克难,勇于打破思维定势和路径依赖,不断增强工作的创造性、引领性,加强调查研究,多出解决实际问题的改革措施和方案,加快推进改革发展三年行动2024年度工作重点任务,全力落实落细改革举措,以改革创新之动力,为集团内涵式高质量发展作出新贡献。



十公司党委书记、董事长  涂伟

春光作序、岁月向荣!集团二届一次职代会隆重召开,报告振奋人心、总结讲话高屋建瓴、目标催人奋进。

2023年,集团发展走过泥泞坎坷却无比光辉的发展历程,在一次次攻坚克难中凝聚起建投精神,在一次次急难险重中彰显国企担当,建投人躬身笃行、竭尽全力、承压奋进,迎来集团“进”的态势持续向好。一组组亮眼数字,见证奋斗、见证收获,更见证信心和力量。

2024年是集团推进“3512”发展目标、实现“三年提质效”的攻坚之年,也是十公司发展“提质增效年”。瞻望“建美好生活、投幸福未来”的光明前景,企业发展寄予厚望,干部职工满怀期待。站在踔厉奋发、勇毅前行的新起点,我们职责与使命同行,奋进与荣光相伴。十公司必将紧跟集团发展步伐,坚持“稳”字当头、“干”字为要,调优结构、增强动能、提增质效、守牢底线,与集团“一盘棋、一张网”,共克时艰、同心向前,全体干部职工手牵手、肩并肩、心连心,力争早日进入集团施工板块“第一梯队”,全力打造国内先进、西部一流的建筑工程总承包企业,建设人人参与、人人尽力、人人共享的“幸福十建”。

见无限风光,必须敢攀险峰;欲立于潮头,必先奋楫中流。我们坚信,脚下的路,必定是通往兴企强企的康庄大道;我们的正前方,必将是满怀梦想和希望的春天!



四公司直管十五部经理 周淳

作为一名基层代表,与会聆听集团二届一次职代会报告,全方位了解了集团过去一年取得的发展成绩,倍感振奋和鼓舞,更加坚定了信心,明确了今后的工作思路。我将把职代会精神带回基层、带到一线,团结干部职工狠抓落实、拼搏实干。

2023年,四公司直管十五部生产经营指标均圆满完成,经营工作取得一定成效,沪滇临港科技城等重大项目也按照建设方要求圆满交付。作为施工单位,有三件非常重要的事,就是找到项目、干好项目、回笼资金。展望2024年,就如何贯彻落实好集团二届一次职代会精神,我对这三件事有了进一步思考:一是坚持舞好经营龙头。要抓住有利时机、利用一切有利条件,积极跟踪经营资源,其中要大力拓展地州市场专债项目。二是持续提升项目建设效力。要夯实项目基础管理,坚持策划先行,做实过程管控,尤其是强化对安全、质量、成本的管控力度,优质高效推进项目建设,管出效益,以现场促市场。三是全力以赴抓清欠工作,着力提升资金保障水平。

关键还要抓落实,我们将紧跟集团发展步伐、紧盯发展目标,干在实处、务求实效,以真抓实干确保全年各项目标任务完成,为奋力开创集团内涵式高质量发展新局面贡献力量。



安装股份试验检测所技术总工 晋崇奇

集团二届一次职代会的胜利召开鼓舞力量、振奋人心,为接下来一年的发展之路指明了方向。

此次我作为代表再次参加集团职代会,与往常不同且感受深刻的一点是大会首次审议通过了幸福建投工作报告。报告对集团2023年幸福建投工作进行了总结回顾,同时对今年的工作进行了安排部署,这充分体现了集团对我们广大职工的关心与关爱,让我更加深刻地体会到了“以人为本、共促发展、共同富裕、幸福生活”的幸福建投理念,感受到强烈的企业归属感和工作幸福感。

报告里指出,劳动光荣、创造伟大,充分肯定了集团广大产业工人的积极贡献,这让我们备受鼓舞。报告提出要实施人才创新驱动发展战略,坚持用人才“第一资源”赋能创新“第一动力”,支撑发展“第一要务”,这给了我们更大的底气和信心去做好自己的技术工作。

作为技能大师工作室带头人,我将聚焦集团“3512”发展目标,继续做好自己的岗位工作,加大技术创新研究力度,为加快发展新质生产力提供坚实技术保障,抓重大项目疑难技术攻关的同时,也抓好电气专业后备人才的培养,通过以学促升、以赛育人等方式,加大专业工种培训力度,针对性补足产业工人队伍业务能力上的短板,帮助专业技能人才快速成长,为持续壮大集团产业工人队伍贡献力量,为构建“幸福建投”和推进集团内涵式高质量发展注入技能人才活力。



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图文丨张雨轩 撒叶影 苏粲

任编辑丨粲 梁羽雁



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云南建投集团
云南省建设投资控股集团有限公司于2016年4月21日整合重组成立,是云南省建设领域及相关产业国有资本投资运营的主体,肩负着主动融入和服务国家及云南发展战略、深化云南建筑行业转型升级、助推云南实现跨越发展的重大历史使命。
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云南建投集团 云南省建设投资控股集团有限公司于2016年4月21日整合重组成立,是云南省建设领域及相关产业国有资本投资运营的主体,肩负着主动融入和服务国家及云南发展战略、深化云南建筑行业转型升级、助推云南实现跨越发展的重大历史使命。
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