基业长青系统
如何实施乘法式增长的德才战略
管理者的任务，就是人才的长处运用的管理。
——管理大师德鲁克
企业成功三要素搭班子、定战略、带队伍，人才是事业成功的基石。
——柳传志
人是企业的财富，技术是企业的财富，市场资源是企业的财富……而最大的财富是对人的能力的管理，这才是真正的财富。
——任正非
“一个公司要成长，主要取决于两样东西的成长。一是员工的成长，一个客户的成长。我们自己成立了阿里学院，主要目的也是培训员工，培训客户。"
——马云
没有人才系统支撑下的赚钱都是短暂、临时、运气式的成功与持续无关。基业长青的关键是保持优秀接班人的连续性。
——姜岚昕
为什么企业的战略很好，产品很好，却不能快速爆发？
为什么企业的人才来一批走一批，成长起来的很少，障碍是什么？
为什么你想要的人才总是招不到？人才匮乏？
为什么你的企业越来越没有竞争力，开始走下坡路？
为什么你的企业人才流失严重？
如何在白热化的人才争夺战中脱颖而出？
如何建立一个让竞争对手胆颤心惊的人才复制模式？
如何选人？（招才选将）
如何用人？（人尽其才）
如何育人？（精兵强将）
如何留人？（接班人计划）
你的企业是否遇到这样的挑战？
1、 人才选、用、育、留理念落后；
2、 人才管理机制不科学，让企业在竞争中越来越处于劣势；
3、 人才培养跟不上，出现断层，失衡等问题导致企业在走下坡路；
4、 优秀人才难以引进，人才缺失严重；
5、 现有优秀人才流失严重；
6、 人才培训计划不到位，人才跟不上企业的发展速度；
7、 人才价值评价和分配激励机制不科学、不健全；
8、 人才培养周期过长，培训成本过高的现象。
世华集团创始人、董事长姜岚昕老师2018年给全国同仁一封信中写到：
今年的战略的升级是非常成功的，所有人都有这样的认知。那如何能将战略的价值放大呢？这就要靠“大德大才”的创客。一流的战略，三流的人才那结果如何呢？抑或是一流的战略，一流的人才那结果又是如何呢？抑或是10倍、100倍的力量做产品，再以10倍、100倍的力量选育人才，那结果又会如何呢？
1、 同仁是内部客户，服务好内部客户才能更好的服务外部客户，用10倍、100倍的力量服务好优秀的同仁；
2、 企业所有的领导者都是人力资源经理，选对人，育好人是领导人最神圣的职责和最卓越的贡献；
3、 以德才为根基，优秀人才最优惠，平庸之人最昂贵，大德大才大于一切。
很多同仁也表达了世华就是自己的家，感慨在这个家的顺逆成败、喜忧得失……结合大家信中所想，我思考良久，写下新时代下的世华之家应该是；尚文之家（崇尚文化的家），创客之家（共创共享的家），成长之家（持续成长的家），理想之家（实现理想的家）、快乐之家（快乐幸福的家）。
人才战略是企业的第一战略，可面对招人难，选人难，用人难、留人难，裁人难，培养接班人更难的窘境，企业家们无所适从，市面上缺少关于人才的完整培训方案和指导内容，而传统的人才观念已经完全不适合当代社会，一场人才的革命势在必行，姜岚昕老师，以其近二十年企业领导者的切身体验，和多年实效企业家导师的独特视角，将为众多中小型民营企业家们，揭开人才战略的奥秘。让你从根源找到病因，对症下药，解决问题。
01战略导图架构设计
战略架构设计的4大核心技术
02德才岗匹配的系统建设
德、才、岗建设的6大关键
03三高一体化落地措施
高动能、高标准、高绩效落地5大关键
04广招严进的实施流程
如何广招又能严进的4大有效路径
05企业大学的系统搭建
企业大学搭建的5大密码
06明出广送传承之道
如何明出又能广送的3大传承之道
07德才系统的循环复制
落地一套德才复制的系统体系
通过以上内容帮助企业家彻底解决“招不到”、“干不好”、“育不成”、“管不动”、“留不住”等问题。
企业增长速度来源于人才复制的增长速度；
拖了企业发展的后腿关键原因是人员跟不上，团队成长不够；
业绩上不去的核心原因是因为没有人才的支撑；
企业对人才的不重视带来的恶果是：你的健康丧失、快乐丧失、幸福丧失；企业机会丧失、利润丧失，面临衰败、甚至死亡！
主讲
导师
姜岚昕
社会企业家导师
世华集团创始人，董事长
北京华夏管理学院（中国首所免费大学）校长
全球社会企业家联盟 执行主席
👇一段视频，走进姜岚昕老师👇
为什么选择姜岚昕老师？
1、 企业家式的导师
经营企业17年，有结果才有发言权！
2、实战、实效、实操的教学模式
实战的体验，实效的内容，实操的系统！
3、幽默震撼的演讲艺术
课程全程笑声掌声不断、轻松快乐的吸收！
4、思维、格局、能量、智慧之高
突破思维，打开格局，放大能量、智慧升华！
5、使命、责任、大爱价值取向
教育家的使命、社会企业家的责任、慈善家的大爱！
6、梦想
百年大爱梦
