丽江师专基础设施改扩建项目：匠心书答卷 桃李映门墙

丽江师范高等专科学校基础设施改扩建项目位于原校园内，包含A区学生宿舍、食堂、后勤附属用房、东大门、足球场改造、新建篮球场、B区实验实训中心及室外附属工程等，项目造价约5.1亿元，总工期623天。

回首项目建设往昔，三公司第九直管项目部经理李卓用几个词形容：跑步进场、开局冲刺、夜以继日、攻坚克难、高能输出......

“该项目是云南省‘四个一百’建设项目、丽江2022年度市级重点建设项目，项目的建成对加快滇西北基础教育发展具有重要意义。我们代表集团接下了这个重担，就必须把服务水平提到最高、安全生产抓到最严、工程质量干到最好、建设进度拉到最快，打造行业示范、区域标杆，不负学校重托和集团期望。”时任三公司第九直管项目部经理李云龙在第一次项目例会上作动员讲话。

2022年6月开工以来，三公司上下全力提供要素保障，公司领导下沉督导，直管部班子驻点推进，项目部以现场为战场，精心编排工作计划，各工序紧密衔接，A、B区施工任务齐头并进。作为项目主要负责人，李卓更是丝毫不敢懈怠，白天带领团队奔走在施工现场，夜晚带领大家梳理汇总当前存在的种种问题，制定和调整后续措施，确保各重点工作有序推进。

在四季分明的丽江，尤为集中的雨季给项目施工带来了不小挑战。在土方开挖施工阶段，丽江持续下了1个多月的雨，在主体施工阶段，又是123天的雨季。项目团队拿出“小雨大干、大雨小干”的巧劲拼劲，蹲守、巡检、放线......换来了亮眼的成绩单。

经过200天艰苦卓绝的斗争，A区在节点前全面封顶。后续施工中，全部成员一鼓作气，始终将项目建设驶在高效履约的“快车道”上，所有策划节点均提前完成。

“工程质量是百年大计，质量责任重于泰山”，项目部驻地明晃晃的一行标语格外亮眼。直管部将工程质量作为重中之重，以创优质工程为目标，组建党员技术质量创优小组，全员参与创优工作。

创优小组按照事前策划、过程控制、一次成优的理念，以服务于安全、成本、进度、施工为出发点，全面实行方案先行、首件制、挂牌制、样板引路和“三检制”等工作要求，扎实开展工程质量常见问题专项整治，严格执行月检、周检、巡检及日常检查整改，建立质量例会工作制度，全面加强施工过程控制，实现过程创优，切实保障工程质量。2023年，项目获评“云南省工程质量管理标准化项目”。

结合项目结构设计特点，创优小组通过技术研究攻关，持续改进施工工艺，优化施工工序，相继研发的“一种改进的免焊接固定止水钢板”“一种用于连接预制板的连接固定组件”荣获“集团技术发明奖”。目前，该项目共申请实用新型专利5项，授权3项，发表国家期刊论文1篇。

项目以“既要进度、又要效益”为目标，全面推进降本增效管理。结合EPC项目施工特点，项目部从优化设计入手，详勘施工现场，BIM团队全过程优化，技术团队提供项目实施方面优化策略。基础阶段优化打桩及支护施工方法，主体及装修阶段优化使用空间、外立面装修效果、屋面防水及装修方案等，多方协同提升了项目整体效果及工程质量，合力打造了设计优美、施工高效、造价合理的优质项目。

“现场安全管理要注重细节，安全隐患往往藏在细小的问题中。”“你看，这个电气设施的保护措施不规范，会造成触电事故。”“安全帽没有正确佩戴，可能造成人身伤害事故。”三级安全教育，无论人多人少，项目安全员王伟总是执行得一丝不苟。

“不怕千日紧，只怕一时松”，这是王伟挂在嘴边的口头禅。为保障项目顺利推进，王伟如履薄冰，全身心投入到安全生产管理工作中，认真落实集团各项安全管理规定，结合项目实际创新安全管理模式，做到不打折扣、不留死角、不走过场。尤其在雨季施工中，王伟丝毫不敢疏忽，坚守在施工现场，加大检查频次，对项目施工的每个角落了如指掌，实时进行安全风险评估，群策群力制定应对策略，确保了工程的顺利推进。2023年，项目荣获“云南省安全生产标准化工地”荣誉称号。

同时，三公司第九直管项目部党支部坚持融入中心、服务大局，积极探索党建与生产经营互融互促的新路子，多次与校方及相关参建单位开展党建联建、主题党日、参观学习、助学助教等系列活动，为深化校企合作、促进双方交流起到了重要作用。党支部深度融入抓队伍、抓思想、抓服务等工作环节，在项目部设置党员示范岗，建立党员包保责任区，成立青年突击队，开展“党员身边无违章”“安全工作我来讲”等主题活动，引领生产经营工作稳步推进。

项目建成投入使用后，大大改善了学校硬件设施，一展新颜的校区为广大师生提供了更优质舒适的教学环境，得到当地政府和社会各界的高度认可。

秉承着“干一项工程、创一座丰碑”的发展理念，三公司在多年稳扎稳打的基础上，乘势而上，奋力开拓滇西市场，在教育板块成绩斐然。2023年1月，中标滇西应用科技技术大学实验实训中心建设项目；2023年8月，中标丽江师范高等专科学校基础设施改扩建项目（C区），目前两个项目均在紧锣密鼓建设中。