01.
不惑路径
精华解读
看懂真相就是不惑，榜样人物是庄子，《庄子》开篇就是讲鲲鹏，鲲鹏逍遥自在，海陆空到处都能去。
看《论语》非常直白，看《道德经》比较深奥抽象，看《易经》恢宏，但看《庄子》看不懂，实际上是视角的感受，借寓言的方式讲故事，道理都隐含在故事里。第一是全面看，第二是能够看到内景内线，这是庄子的观察视角。
所以慢慢了解原理后，从视角模型系统练习，慢慢从单一视角到双视角。怎么获得双视角？全聊天问对方的想法感受，就听他说，他说你听，你的很多判断、理解、感受全部会不同。
在团队里，团队的每个人都有自己有价值的视角，用开放的心态聆听大家的视角，对自己是极大的提升。
每个人在互联网时代都要大量做决策，如果没看懂去做决策费劲儿，越是管理者，决策要做好，要用最高要求来做决策，要全视角看懂真相。
当日slogan
视角单，死胡同，视角全，真相现。
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02.
初始路径
精华解读
初始设计不好翻来覆去重来很痛苦，如果没有时间做预案，就会有时间补漏、救火，这是选择问题。做初始设计最关键视角一定要全，初始下大功夫，过程结果不费力，轻松简单就完事。
单视角最大特征就是容易互怼，被生存发展所逼迫就会启动双视角。
两人交互为什么会被怼回去呢？单视角，怼回去的好处：逼着变成双视角，得把对方的角度来考虑进来。
在做管理过程中发现每个人都很复杂，统一的原则和方式是需要的，对一些具体个性化的情况，还需要个体情况个体分析。单视角行不通时就会有阻力，深度认识对方，真正看懂了就会安顿现状，慢慢转化。
或者想预案后面怎么办，不会在当下针锋相对。
客观观察会可以作为团队建设的手段宣讲，达成文化共识，各个项目组内部，或者一对一互相提一个优点和缺点，提完后不要回复，用流水思考，下次再回应，这是个很高级的方式。
先自己试一试，再小范围推动，再扩大范围，这会对企业团队建设形成一种开放性的氛围。
当日slogan
视角单一，处处碰壁，初始设计，多动脑筋，全面思考，最优路径，事半功倍，才能解套。
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03.
仰视路径
精华解读
团队经常开会讨论一件事，经常发现讨论完各自都有视角，但最后达不成共识，原因是都在一个平面，都在一个层次上，看的都差不多，本质都差不多，所以达不成共识。
一定要通过思考想办法突破这个层面，再拿出你的观点来，往往大家都会认同，这是背后达成共识的原理所在。
练视角的好处，层次越来越高，吸收的维度越来越高。比我们低的也不能为所欲为，可能从更高层次看是个巨大破坏。所以我们得不断提高自己的层次，拓展自己的视角。
从某种意义上一固化就是单视角，视角的训练要突破局限、突破固化，这是视角训练要达到的效果，从仰视到平视，到俯视是质的跃迁。
当日slogan
视角增加，层级跃迁，站高一级，豁然开朗。
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04.
入海路径
精华解读
源头设计好，过程把握好，最后导流入海，要入海起码要全链条看。
源头设计成熟，初始尝试成功，胸有成竹俯视，从仰视视角到俯视视角，视角发生了质变。
如果真的这么干了，会有特征和标准，你说的话和做的事和一个月前、一年前有明显不同，因为看的不同、想的不同，不由自主说出来的话就不一样了。
复杂事件不要一上来就钻到具体事里面，先做全景，用全景沙盘，用宏观尺子来做运行，如果不做这个肯定丢三拉四，全景沙盘分层分类是我们观察完最后承载的界面，大家在做项目时一定要用。
还有个帮助我们拓展视角的是客观观察会，互相提提角度、建议，提提优点缺点，这样至少从单视角拓展到了双视角，说完了信息就传递出去了，对方转化完后总会对他有一定的帮助。
当日slogan
安装摄像头，全景观一切，从白走向黑，从黑走向白。
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