【早读会精华解读】 包容学院第五天：得一

01.

 不器路径

孔子对君子有很多的描述，有不同的答案，为什么不给一个固定答案呢？传达的就是这种思想：君子不器。孔子对君子是用不器的角度来描述，各种角度表达。如果处于固定、固化的方式、范畴，就有点像器，器是物品，比如杯子就不能当脸盆，固化后功能就被限制了。

我们在器世界生活的时间太长了，思想本来是虚的为主，大脑的活动是虚的特征，慢慢在地面生活太长，不由自主固化了，比如我是某专业的工程师，这个标签贴在脑门上了，不由自主就会往这上面去塑造。

我们被器世界不由自主就束缚了，视角打破的就是打破专业器世界对我们的束缚，这种束缚从某种意义上是根深蒂固的。

器是环境、文化造就的，互联网环境多变，如果在器的环境里适应不了互联网环境就会痛苦，所以需要人人从器世界回到不器世界。任何事来了放下原有经验、固定套路，全然思考找到合适的道路，把问题解决把路走通。

落到企业上就是冲浪经济，人群需求是原动力，更多是在思维层面打破原有的固化，把人群需求设计、研发，用生产、设备、团队实现出来，做完一轮再打碎回到不器状态，再走新的循环。

互联网时空95的、不确定的、柔性的、变化的层面占主要，从这个角度来讲，从工业时代迁移到互联网时空这个挑战不小，因为我们把可见做到了极致，要进入到不可见。

进入虚世界更复杂的时空，看不见摸不着，有底层的方法（思考教练）支撑也就不难了，最复杂的事用最简单的界面承载，练习成为思考教练，面对实的情况到虚的层面想通，再落到实的层面做通，就实现了在互联网时代生存发展。

世界复杂，眼花缭乱，陷入其中，不由固化，形而上者，看清道路，形而下者，生存发展。

02.

 能极路径

工业时空整个架构的体系，老大更多的是权利，有人事权、财务权等，算不算能极？因人而异。

怎么从管理一极上升到能量一极呢？在企业里加入文化线，用文化线贯穿下去，老板做示范者、带头者，文化线是个示范带头模式，老板示范遇到什么事，用方法怎么解决的，大家就会跟着来，这是个吸引力模式，而不是规则管理方式。

如果把这一层做起来以后，管理就简单了，谁也不希望被约束，文化看起来是柔性特征，但是是最强的力量，当一个人内驱力启动后，他能达到的远比我们要求的多得多，内驱一启，开始挖掘潜能了。

最后落到大家自己用文化生存发展，用文化自转公转运行，用文化内驱内化内生，要有耐心，循序渐进一点点做，不由自主在各方面就会产生效果，显性特征也会越来越明显。

工具预案很重要，思考教练的主要工作模式，任何事在做之前先用工具思考一下，这就是个源头设计模式，也是互联网时代的特征，互联网时代每次都变，一重复就出现问题，没考虑变量马上出问题。

大事可以做预案，小事也可以做预案，做预案至少要考虑三量，三量一起考虑，把预案做完后不光是把事安排好了，能极也实现了一次上升，因为变量和增量是新时空的要素，把这个吸纳进来，能极就在上升，老这么干，不由自主就会冒出来。

首先要熟练思考教练，否则只是把存量摆一摆，效果不佳。

做预案会让我们一生顺畅，一个台阶一个台阶上去，三量就是人生上升的台阶和天梯。

感性启动，捕捉变量，三量思考，能极提升。

03.

 无漏路径

百分之百吸收，百分之百转化，动脑思考预案，堵漏少漏无漏。

04.

 得一路径

对我们来说，核心是神得一以灵，别的都是环境，我们能主宰的是自己的思想，思考得一。

有无数的角度，现象四分五裂，看懂了本质得了一，从本质出发想招就容易灵。

现在的人精气神四分五裂，怎么调整转化自己的能量状态？处于相对凝聚态，处于凝聚态特别有灵感。

我们怎么达到神得一以灵，从思考教练，从流水打基础，目的就一个，让我们在所有环境，面对所有一切，通过疏导能找到一，找到应对的方法，就灵了，就过关了，这是我们的入手点。

从一到多，从多到一是必经路径，就跟流水一样，主题是一，中间的流水是多，最后合一个应变矩阵又是一个一，这样才能把一一以贯之搞定。

最后和而不同就是得一、包容，和而不同能够包容所有个性，用共性来牵引，就能和而不同。

千头万绪耗散能量，流水生新时时得一。