真相往往令人清醒：职场价值从来不等于工作时长，而是取决于能否精准对接管理者的核心需求。
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洞察领导的利益，理解领导思维，擅长沟通，讲出领导想听的语言； 让自己成为领导的参谋，利用创新思维和方法解决问题。
这样的成果，自然会被写入董事会报告。
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来源：猫叔说税
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