业财一体化，即打通企业的业务与财务数据，将财务这一相对后置化的工作前置，指导企业管理者做出更加科学、准确的决策。将企业的业务活动与财务活动进行信息化、系统化的统一管理，通过信息化手段，如：系统、平台等将信息进行共享，再将业务流程和财务流程进行融合统一管理，达到业财信息共享传递的准确性、及时性、真实性、完整性。财务管理工具也经历了从Excel到ERP，到EPM（绩效管理），再到业财一体化平台的更新迭代，强大的业财一体化平台解放了财务工作者的双手，让他们从繁琐的记账工作中摆脱出来，开始转而思考更深层次的企业发展问题。
业财一体化的关键在于业务流程和财务流程的联通融合，数据共享，打破以往业务部门和财务部门各行其是，数据、流程割裂的情况。而想要做到这一点，就必须将以往线下进行的流程转移到线上，同时由一个系统对所有的流程和信息进行集成，实现数据联通的效果。
多元信息集成，数据实时呈现
在关税大战的背景下，具有高财商的老板能够迅速调整企业的发展战略，寻找新的市场机遇和业务方向。例如，一些企业老板敏锐地察觉到国内市场潜力以及新兴市场的崛起，及时将业务重心从美国市场向其他市场转移，通过开拓多元化的市场来降低对美国单一市场的依赖，如加强在“一带一路”沿线国家和地区的市场布局。
业财融合，助力企业经营决策
一个企事业单位，一旦人员规模超过50人，每个月所需要处理的账务数量庞大，财务人员每个月需要花费大量的时间在记账上，无论是采用传统的手工记账方式还是利用财务ERP系统，都需要填写大量的账务信息。
如果企业规模庞大，有多个分公司子公司，涉及到账务会更加复杂繁多，而且财务数据汇总困难，想要查看整个集团公司的财务信息是很困难的，还需要去每个子公司拉取，又加上财务信息的敏感性，调用数据还会遇到一些障碍。
无论是记账还是汇总财务数据都需要花费大量时间，这也会导致财务数据滞后。一般每个月结完账后，才能把这个月的财务数据给到管理层。一般次月的月初结账，所以管理层要想看本月的财务状况，只能等到次月的上旬；效率差一点的企业可能要等到中旬。数据不及时，可能会错失最佳的决策时机。
因此数字化多元信息集成，员工可以直接在系统上提起报销申请单，审批通过后，出纳可以直接在系统上进行挑单支付，系统可以自动将要支付的款项列表推送到网银系统，做最后的核对付款。
支付完成后，记账会计可一键生成付款或报账凭证。系统可以和财务ERP系统对接，将这些账务信息可以直接带到财务系统中，免除了手动记账，大量减轻了财务人员的工作量，系统还能实时生成财务报表，免除了财务数据汇总的麻烦，也不用担心数据滞后的情况。
图片来源：供应链产品笔记
业财融合，助力企业经营决策
除了减轻财务人员的工作量，财务数据也反映了企业的经营状况，财务数据能直观展示企业月度和年度的详细支出、收入流水，能快速显示企业的财务状况。财务报表实时输出，企业管理层在做经营管理决策时也能有据可依。如在财务状况良好、资金稳定的时候，企业可以投资或发起一些项目，进行扩张。在财务状况不好的时候，要节省开支，减少不必要的浪费。
一方面，用数字帮助决策。财务的核心是数据，在业务有需要的时候，参与到业务决策，为业务提供有效的数据支撑，这是财务能提供给业务的价值。
另一方面，用数字衡量决策结果。财务用数据对业务结果进行量化，为业务提供有效的反馈，这也是财务的价值。只有打通业财数据，才能实现财务数据反映经济业务，业务数据体现财务价值。
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来源：伍玥有道税务师事务所
