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在集团高质量发展的奋进征程中，项目经理作为工程建设一线的“指挥官”和“实干家”，肩负着沉甸甸的责任与使命。他们是蓝图落地的关键执行者，是质量安全的重要守护者，更是攻坚克难的先锋力量。
他们扎根项目沃土，以匠心筑精品，用汗水书担当，在高原铁军精神、狼性精神、工匠精神、移民建设精神的指引下，于急难险重任务前挺身而出，在精益求精管理中追求卓越，在创新创效实践中勇立潮头。他们的奋斗故事，是“建投人”踔厉奋发、笃行不怠精神的生动写照。他们的卓越业绩，为全体干部职工树立了踔厉前行的标杆。值此集团首届卓越项目经理评选表彰之际，集团微信公众号推出“榜样力量”专栏，聚焦获此殊荣的21位项目经理，聆听榜样故事，汲取奋进力量！
集团卓越项目经理
王啟，45岁，中共党员，高级工程师，集团十公司第六直管部经理、镇雄分公司经理。
从绥江新滩的夯土声到镇雄新居的烟火气，王啟以钢筋为笔、混凝土为墨，用16载春秋，在20余个项目建设中书写了匠心答卷。
“只要用心，就没有解决不了的困难。”这句看似“云淡风轻”的话语，是王啟掷地有声的岗位宣言。作为十公司镇雄分公司负责人，他带领项目团队深耕细作区域市场，一大批项目落地实施，项目建设取得亮眼成效。2021年至今，镇雄片区经营额达26.79亿元，合同额达21.34亿元。
▲镇雄县地灾避险搬迁暨“1.22”山体滑坡灾害灾后恢复重建项目
王啟的实干担当，总是体现在最危急关头。在镇雄县塘房镇凉水村突发山体滑坡灾害后，王啟第一时间组织人员、设备和物资，全力参与救灾工作，配合政府积极转移受灾群众和物资。项目前期，他迅速组织管理团队，与勘察、设计人员共同进行现场踏勘，对地形地貌、周边环境等进行实地了解，明确职责分工，制定详细进度计划。项目启动后，他带领项目团队，创新采用网格化施工管理，将具体工作划分到每一个栋号和楼层，明确各专业工作的嵌入时间，做到施工任务具体到每一天，形成组织计划图上墙挂图作战，对项目具体问题坚持每天碰头会及时纠偏计划，做到不同专业大流水、具体栋号小流水、项目问题不过夜。一期项目工期10个月，他和团队成员吃住在现场、奋战在一线，推动项目高效运转，提前10天完成施工任务，获得了项目参建各方和广大群众的一致点赞。
“精细化才是管理创效的金钥匙，必须抓紧抓牢。”项目管理中，王啟有着一套行之有效的经济管理模式。在镇雄泼机镇第三小学项目管理中，他紧盯项目风险点、盈利点和亏损点，倡导全员参与项目创效，推行物价询查和物资核算“月度分析、季度总结”机制，严格物资成本管理，减少资源浪费，取得了较好的经济效益。在镇雄2020年棚改项目管理中，他提出了“四维成本管控法”，从物资消耗、工序优化、动态设计和二次经营四个维度开源节流：积极拓展业务渠道，优化设计方案、提高施工效率，实现“开源”；精细化管理、减少浪费、优化采购渠道等措施，严格控制成本，实现“节流”；建立完善成本管理体系，与技术深度融合，实时监控分析成本，实现项目效益最大化。
▲镇雄县泼机镇第三小学
“质量是工程的生命线，容不得丝毫马虎。”王啟始终像是一名忠诚的卫士，守护着工程质量的每一道防线。在省耕公园中心瀑布项目建设中，他积极对标同类项目，汲取优秀施工经验，变难题为亮点，实现创新赋能、提质增效，形成水库坝体用绿化墙体、坝体用护墙装置2项实用新型专利，获得了中国市政工程最高质量奖、云南省市政协会优质工程一等奖、云南省优质工程一等奖。在镇雄县2020年棚户区改造项目部，他带头成立“试验田”，鼓励团队成员大胆创新，积极探索新技术、新方法，自主研发的“组合式多功能连墙件施工技术”在多个项目推广应用，并荣获省级工法，项目获评云南省安全质量“双标化”工地和绿色施工示范工程。
从蓝图到现实，从承诺到交付，王啟用十六年的奋斗和坚守证明：建筑是凝固的历史，而建设者的匠心与担当，是让历史永葆温度的灵魂。当新的项目蓝图铺展，王啟将带着他滚烫的初心，在时代的画布上继续镌刻属于建设者的荣光。
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