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在集团高质量发展的奋进征程中，项目经理作为工程建设一线的“指挥官”和“实干家”，肩负着沉甸甸的责任与使命。他们是蓝图落地的关键执行者，是质量安全的重要守护者，更是攻坚克难的先锋力量。
他们扎根项目沃土，以匠心筑精品，用汗水书担当，在高原铁军精神、狼性精神、工匠精神、移民建设精神的指引下，于急难险重任务前挺身而出，在精益求精管理中追求卓越，在创新创效实践中勇立潮头。他们的奋斗故事，是“建投人”踔厉奋发、笃行不怠精神的生动写照。他们的卓越业绩，为全体干部职工树立了踔厉前行的标杆。值此集团首届卓越项目经理评选表彰之际，集团微信公众号推出“榜样力量”专栏，聚焦获此殊荣的21位项目经理，聆听榜样故事，汲取奋进力量！
集团卓越项目经理
刘杰，42岁，工程师，集团城乡投公司曲靖公司运营项目经理。
清晨8点的宣威市第二人民医院，一个身影已穿梭于各个病房间，开始配合院方进行日常巡查。从2019年项目破土动工，到如今医院高效运转，集团城乡投公司的刘杰，始终像一颗“钉子”，深深扎在宣威市第二人民医院迁建项目上，保障这座生命港湾的建设与运行。
2019年7月，承载着改善宣威医疗卫生条件、缓解群众“看病难”使命的民生工程——宣威市第二人民医院迁建项目开工建设。项目一开始便确立了创建“云南省优质工程”的目标。作为项目经理，刘杰深知肩上担子的分量。“责任是动力，落实是能力”——他迅速组建创优工作小组，将创优目标层层分解，形成创优策划及专项施工实施方案，建立严格的质量管控体系，推行“样板先行”制度。“在关键工序、重要部位大面积施工前，先制作一个标准样板，验收合格后，才能按照样板的标准进行后续施工”，刘杰说。“样板先行”为质量管控提供了有力抓手，项目凭借这一抓手，实现了质量创优目标，成为城乡投公司推行该制度的典范，吸引众多单位前来观摩交流。
▲宣威市第二人民医院迁建项目
医院建筑堪称民用工程中的“复杂迷宫”，功能分区繁多、工艺要求各异，尤其是手术室、重症监护室等核心区域，装修标准近乎苛刻。如何破局？刘杰深知，“协调”是核心，而协调的前提是“弄懂医疗流程”。“只有自己足够了解，才能协调好院方和参建单位，使各项功能更好地满足医院使用需求。”那段时间，他几乎成了“医学生”：上网查资料、奔走各大医院、向行业专家求教。“多走、多看、多问”成了他的口头禅。项目同事李正宏回忆：“他对医疗流程的钻研近乎痴迷。”正是这份扎实的知识储备，让他在面对“手术室洁净板材料不达标”“消毒杀菌灯不合规”等问题时，能够迅速发现并果断拍板：“这周内必须整改到位！”
凭借精细的前期筹划、扎实的知识储备和“事不过夜”的沟通韧劲，刘杰在院方需求、设计理想与施工现实间架起桥梁，逐项攻克技术难题，为工程顺利推进劈开一条坦途。在精准的投资、进度与质量把控下，蓝图一步步化为现实：宣威市第二人民医院迁建项目不仅于2022年7月如期交付使用，更以卓越品质获评2023年度“云南省优秀工程设计三等奖”“云南省优质工程二等奖”等荣誉，并通过优化设计和严控“认质认价”，在保证功能与品质的前提下，节约投资成本超6500万元。
▲宣威市第二人民医院迁建项目
然而，对于刘杰和他的团队而言，项目建成并非终点，只是服务的新起点。医院投入运营后，他的角色也从项目经理无缝切换为运营经理。除配合医院运营核心医疗业务外，营养餐厅、洗衣房、报告厅、停车场、后勤物业等，均由他带领团队自主运营。刘杰深知，高效可靠的后勤保障是医院救死扶伤的坚实后盾。为此，他牵头编制《运营管理维护方案》，总结出“日管控、周排查、月调度”管理机制：每日巡检、每周隐患排查、每月总结部署，环环相扣。“就拿餐厅来说，食材采购、菜品质量、营养搭配、食品留样……每一个细节都必须严格把控。”建设期，刘杰以“钉钉子”精神，一锤一锤将医院“敲”出；运营期，他依然如钉子般，深深“钉”在医院的每个角落，默默守护医院各个系统的平稳运行。
当崭新的医院大楼矗立红土高原，为万千生命点亮健康之光，刘杰的脚步依旧穿行于设备机房与诊室走廊之间。他以责任为笔，以大地为卷，在平凡岗位上交出了一份温暖而厚重的民生答卷。
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