奋战80天 决胜全年度丨呈贡龙街安置房项目主体结构全面封顶

龙街安置房项目采用“联合体”承建模式，由总承包三部牵头，总承包公司、十一公司、十六公司共同参与、四方聚力，打破传统项目各自为战的壁垒，共用一个办公区、共享一个生活区、同吃一个食堂，实现深度联合办公和成本更优控制。

在这一模式下，各联合体成员的专业优势得到深度激发，“集团化”“规模化”作战理念深入人心，凝聚起攻坚克难的强大合力。项目实施过程中，总承包公司将多年积累的创优经验融入项目全过程质量管理，打造了直观的实体工艺样板区；十一公司、十六公司凭借扎实的技术能力，在多项施工难点上实现突破；总承包三部充分发挥总策划、总服务、总协调、总监督、总控制的“五总职能”，统筹参建各方深度融合，牵头构建以“总控—专项—执行”为核心的三级计划体系，将总体目标逐级分解为每季度、每月、每周可执行的具体任务，建立问题整改跟踪台账，以“问题清单”推动“销号整改”，每周召开项目例会，协同解决项目推进中的“疑难杂症”，深入剖析其形成原因并制定相应防治措施，形成闭环管理机制。

项目坚持党建引领强生产，以思想铸魂、以先锋聚力、以活动赋能，定期组织党课学习，扎实开展学习教育，在关键管理岗位和项目现场设立 “党员先锋岗”与“党员责任区”，党员骨干带头钻研技术、优化方案、紧盯质量，成为“奋战80天 决胜全年度”攻坚行动中的“主心骨”。项目还通过与龙城街道联合开展“政企联建聚合力 廉洁同行促发展”主题党日活动，深入开展“八比一创”劳动竞赛等活动，进一步将基层党组织的政治优势转化为推动项目建设的强大合力，让党旗在项目一线高高飘扬。

项目牢固树立“大商务”管理理念，坚决摒弃“先干后算”的盲目思路，在初期便由项目“铁三角”团队深度介入施工图设计，以前端优化引领全过程价值创造。

设计阶段，两项关键优化成效显著，一是将基坑支护从原方案的“锚索+框格梁”优化为“锚杆+混凝土喷面”组合，这一转变严格遵循“技术可行、安全可靠、经济合理”原则，在确保基坑稳定的同时，实现了显著的降本增效。二是果断取消了原地下室结构分缝设计，在保证整体安全性与耐久性的前提下，增强了地下室防水体系的可靠性，从源头上杜绝了因接缝处理不当可能引发的渗漏隐患，优化施工工序，有效减少了潜在质量风险点，避免后期变更返工，为项目抢抓建设提供了先决条件。

主体施工阶段，项目系统化集成了15项“四新技术”，构建起一套高效、绿色、精益的现代住宅建造体系。铝合金模板成套技术全面应用，凭借其高精度、高刚度、拼缝严密的核心优势，有效规避传统模板易引发的多项质量通病。框架柱方柱扣龙骨模板体系的运用，通过模块化抱箍设计强化了抗侧移性能，大幅提高实体质量。尤为亮眼的是“集成附着式升降脚手架+空芯混凝土墙体” 的组合应用，不仅大幅减少了二次结构工程量，更实现了高层外墙与主体同步施工，打破传统工序壁垒。

项目凭借过硬的实体质量、精细化的施工工艺和成熟的标准化管理体系，分别承办了云南省住建厅和集团2025年“质量月”活动启动仪式。省住建厅将该项目的高标准实体施工场景作为核心范本，制作成全省“质量月”主题宣传视频，面向全行业进行推广，成为展现集团质量标杆形象的重要窗口，形成了可复制、可推广的优质工程管理经验。

项目将“事故是最大的成本，安全是最大的效益”这一理念贯穿建设全过程，构建起“人防、技防、智防”相结合的三重预防体系，全方位、多层次守护施工安全。

以 “人防” 筑牢基础防线。项目部建立健全并严格执行全员安全生产责任制，通过常态化自查、交叉互检与专项督查相结合，主动开展风险研判与隐患清查。严格执行入场教育和安全培训，积极推行安全生产“吹哨人”制度，鼓励一线作业人员主动发现和报告安全隐患，将安全管理的神经末梢延伸到每个班组、每个岗位，形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全”的群防群治生动局面。

以 “技防” 提供硬核支撑。现场高标准落实工具化、定型化安全防护，综合运用工具式洞口防护、电梯井平台、加气块专用料斗等设施，为大型机械配备了塔吊防碰撞及吊钩可视化系统，利用科技手段对重大危险源进行实时监控与智能预警，为高空、高危作业系上了牢不可破的“技术安全带”，全力阻断隔绝安全风险隐患。

以 “智防” 实现智慧管控。智慧工地管理系统承担着“云上安全总监”的角色，高清摄像头和智联算法的结合，就像为安全管理人员装上了“千里眼”和“智慧脑”，系统可自动识别现场未佩戴安全帽、危险区域闯入等违章作业行为，实时发出提醒并抓拍留存记录，实现了安全监管从“被动响应”到“主动预警”、从“人海战术”到“智能研判”的根本性转变。