聚焦职代会丨代表话心声 聚力谋发展（一）

热议职代会 

2月25日至26日，集团第二届第三次职工代表大会暨2025年度先进表彰会胜利召开。大会全面总结“十四五”时期和过去一年的奋斗历程与丰硕成果，科学擘画“十五五”开局之年高质量发展新蓝图。会议期间，来自各条战线的职工代表与先进模范齐聚一堂，共商发展大计，共话使命担当。他们中有运筹帷幄的管理者，有一线攻坚的项目带头人，也有扎根岗位的产业工人和农民工，虽然职责不同、岗位各异，但同样怀揣着对企业的深情与热忱。让我们走近职工代表和先进代表，聆听他们围绕战略落地、管理增效、项目攻坚、匠心筑梦的思考与践行，感受建投人全员实干争先、共赴崭新征程的磅礴力量！

一年之计在于春。新春伊始，集团立即紧锣密鼓召开二届三次职代会，全面总结2025年各项工作，科学谋划“十五五”工作，就2026年工作定下了基调、划出了重点、明确了方向，是一次鼓舞士气、团结奋进、乘势而上的大会。

过去的一年，面对各种风险挑战，集团领导班子团结带领全体干部职工锐意进取、砥砺前行，在全国建筑行业下行的大背景下，集团始终保持了稳健的发展态势，各项工作取得了难能可贵的新成效。在集团的坚强领导下，基投公司整体系统迭代升级、高效运转，一大批疑难问题得到解决，多项历史遗留问题得到化解，全年主要指标均超额完成，实现了快速奔跑、快速领跑，为集团高质量发展贡献了积极力量。

新的一年，基投公司将紧密围绕集团新一轮“12345”发展战略和“3512”发展目标，根据集团“十五五”纲要和二届三次职代会的安排部署，坚定发展信心，保持战略定力，坚持做稳投资，做到“优中选优、滚动投资”，紧盯关键节点，全力推进优质项目落地，确保投资规模稳中有增。坚持多措并举，确保资金链安全稳定；通过高效的动态资金管理，统筹满足各项支出和运营需要，保障生产平稳有序。坚持做大营收，持续建强“集约化运营、集中式管理”的大运营体系，深化资产盘活，强化数智化建设，打破路径依赖，构建起多点支撑、多元增收的营收格局。坚持做实全过程管理，统筹推进项目建设，狠抓质量安全，对项目违法违规行为“零容忍”，深挖隐患根源开展全链条责任倒查，形成“在岗必尽责、失责必受惩”的强烈警示。坚持做强党建引领，打造顶流团队，狠抓作风建设，通过将重点工作列入集中攻坚行动、对难点问题实施清单化管理，全面压实工作责任，激发干事创业内生动力，推动公司发展再上新台阶，为集团“十五五”时期高质量发展作出基投更大贡献。

能够获得“先进部门”这份荣誉，不仅是对过去一年部门工作的肯定，更是对持续提升企业管理质效的鞭策。在认真聆听了各项报告和领导的讲话后，我深刻感受到集团高质量推进实现“3512”发展目标的信心和决心。企管部将以更严的要求、更实的作风、更高的标准抓好各项重点工作，为战略服务、为运营助力、为管理赋能！

2026年，企管部将紧扣集团战略部署，全面推行大商务管理，深化成本精细化管控。通过“策划-执行-检查-改进”闭环机制，全面推动大商务管理体系在项目一线落地见效，确保项目经济效益提升。抓实分包标准清单应用和成本动态监控，深化目标成本管理，攻坚项目结算和成本关门；推行材料精细化管理，提高材料节约率、周转率和废旧物资处置溢价率，助力降本增效。全面服务现代物流业务，助力培育战略新支柱。加大管理、服务和协同力度，抓好物资集采。强化供应链核心牵引，优化大宗商品供应链，提升绿色食品全链条竞争力，完善综合物流与跨境服务网络，助力做实、做大集团现代物流业务。全面优化考核体系，激发干事创业新活力。进一步优化考核评价体系，加强“一利五率”考核力度，深挖“一企一策”和“差异化考核”；落实国有资产保值增值责任，优化薪酬分配制度；用好考核“指挥棒”，奖优罚劣，形成奖罚分明的正向激励导向。

参加本次职代会，聆听了各项报告，我深受鼓舞、倍感振奋。报告总结成绩实事求是，擘画蓝图催人奋进，让我对企业高质量发展有了更坚定的信心，也对肩上责任有了更深刻的认识。

回首2025年，在集团的坚强领导下，项目团队紧扣提质增效的目标，聚焦进一步提升队伍素质、经营效益、品牌引领，交出了一份扎实的答卷。特别是在德钦新县城414户安置房及配套基础设施建设项目（一期）的攻坚中，全体参建人员面对工期紧、任务重等挑战，以实干践行使命，用奉献诠释担当，用汗水凝聚力量，全力破解瓶颈难题。不仅有效攻克了项目推进中的堵点难点，更在实战中锻造了一支敢打硬仗、能打胜仗的铁军队伍，最终实现了项目既定目标，赢得了群众口碑，擦亮了企业品牌。

展望2026年，我将把本次职代会精神带回一线、落到实处。站在新起点，我们将以德钦新县城一期项目为鉴，系统复盘经验得失，在新承接的项目中全力争创“精细化管控示范项目”。我们将以“严细实”的作风狠抓项目管理落地，确保每一个环节都经得起检验。我将团结带领身边同事，把大会的“设计图”细化为岗位的“施工图”，以更加饱满的热情和更加务实的举措，为集团高质量发展积极贡献力量。

集团二届三次职代会为我们指明了前进方向、吹响了奋进号角，更坚定了我立足岗位、攻坚克难、奋勇争先的决心与信心。作为产业工人代表，我将以会议精神为指引，立足一线、实干笃行，切实把会议要求转化为履职尽责的实际行动。

我始终坚信，一线车间是降本增效的主阵地，每一道工序、每一台设备的优化，每一次微小的改进，都能汇聚成推动发展的强大力量。我将持续深化“五小”创新活动，聚焦工装改良、工艺优化、节能降耗开展实践，让实用创新成果在杨林总厂落地生根、见效发力；带头钻研自动化、智能化生产设备，紧盯行业前沿技术，推动设备引进与生产需求精准匹配，不断提升设备利用率和生产效率，让智能化设备真正发挥提质增效的核心作用，以一线创新实效为公司降本增效注入强劲动力。

我深知，榜样的力量不仅在于自身过硬，更在于引领带动、薪火相传。我将始终保持“归零”心态，主动对标新时代产业工人的能力要求，深入钻研“人工智能+”在钢构生产中的实践应用，以“工匠学院实训基地”为载体，带头营造勤学苦练、比学赶超、精益求精的浓厚氛围，带领团队分享技能经验、传授岗位操作技巧，助力车间全体员工提升综合素质、锤炼过硬本领，为集团夯实人才强企根基、培育高素质产业工人队伍贡献力量。

我将牢记劳模使命、扛起代表责任，当好职代会精神的“宣传员”“践行者”和“推动者”，向工友解读报告核心、宣讲战略部署，讲清发展机遇、讲透集团的关怀，让每一位工友吃透精神、明确方向。我将带头履职担当，以实干践行技能报国、技能强企初心，以担当书写一线工人的荣光，为集团“十五五”高质量发展贡献全部智慧和汗水。

作为农民工代表，参加集团第二届第三次职工代表大会，我的内心既激动又振奋。庄重的会议氛围让我真切感受到，我们一线工人虽然身处平凡的施工岗位，但在建投这个大家庭里，我们同样是发展的主人翁。集团一直以来的关心与支持，是我们扎根一线、踏实拼搏的最大底气。我深知，集团是我们最坚实的靠山，我们的一锹一镐，都与集团的发展紧密相连。

作为路面公司人工配合摊铺班组的一员，我必将把职代会精神落实到每一道施工工序、每一次现场作业中，以实际行动与集团同呼吸、共命运，跟上集团高质量发展的步伐。新征程已启，我将和一线工友们一道，继续发扬集团“四大精神”，以实干担当扎根岗位，用双手铺筑坦途，为集团“十五五”良好开局贡献力量。

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