员工请假旅游可以不批，但父亲离世请假不被批准，还惨遭辞退？
近日，“男子因父亲去世请假8天未获批，强行休假被辞退”的事件在网上引起了热议。
2020年1月6日，上海某物业公司员工陆云生（化名）因父亲病重向其主管提交请假单后回老家，请假时间为1月6日至1月13日。
2020年1月7日，陆云生得知公司未准其休假而返回上海， 在途中，又获悉其父亲去世，便赶回家中处理丧事。1月14日，陆云生返回上海，并于15日起开始上班。
让陆云生没有想到的是，他竟被公司以“无故”累计旷工三日为由辞退了。
随后陆云生申请了劳动仲裁，要求公司支付违法解除劳动合同赔偿金等。最后仲裁委裁决公司支付违法解除劳动合同赔偿金7.5万余元。公司不服，上诉法院，但均被驳回了。
对于这样的结果网友都表示心情很愉悦，公司这样的行为如此刻薄实在寒人心，这样的公司肯定做不长！以后谁还敢去这家公司上班，谁还敢跟这家公司合作？
01
丧假不批涉嫌违法？
咱们抛开情感不谈，这家公司仲裁为什么会输呢？因为正常合法的丧假是劳动者的权利，用人单位不批准丧假是可能涉嫌违法的。
《中华人民共和国劳动法》第五十一条规定，劳动者在法定休假日和婚丧假期间以及依法参加社会活动期间，用人单位应当依法支付工资。
而丧假是指职工的配偶和直系亲属死亡时依法享受的假期。
根据《关于国营企业职工请婚丧假和路程假问题通知》规定，职工的直系亲属(父母、配偶和子女)死亡时，可根据具体情况，由本单位行政领导批准，酌情给予一至三天的丧假。
有人说这是对国营企业的规定，民企不用遵守吧。一些地方包括上海还发布过这样的规定，职工的岳父母或公婆死亡后，需要职工料理丧事的，丧事在外地料理的，可以根据路程远近，另给予路程假；在批准的丧假和路程假期间，职工的工资照发，往返途中的车船费等，由职工自理。
虽然目前对于丧假的界定是酌情批准，但劳动法是保护劳动者的，一旦出现这类事件，仲裁的话公司很可能就会输，甚至赔付更多。
02
员工意外死亡公司要赔付？
再反观最近另外一个引起热议的事件，公司对员工的处理方式却大相径庭。
杭州26岁女孩洛洛（化名）遇钱塘江涨潮意外去世，公司老板张总把自己购买的雇主责任险赔付的10万元全部交给了死者洛洛的家属，并出于人道主义对家属补偿了6万元，但其父母在拿完6万块后，为了给“啃老”的儿子买房居然要求索赔41万。
对于洛洛事件，大家对公司及领导高度赞扬，反而对家属这样的行为嗤之以鼻。
其实洛洛是因为外出散心发生意外，在非工作时间非工作地点死亡，从法律的角度上说，不属于工伤，用人单位是没有赔偿义务的。
有网友说老板就不该给这样的家属一分钱，本来公司就没有责任。但这家科技公司花了6万块，相当于做了一次高质量的品牌宣传，对在职员工也是一次感怀鼓励，会让更多员工为其“卖命”干活。
03
企业未来必将回归人性？
在遵循规章制度的前提下，企业是否还是要讲求“人性化”？ 有时候懂得体谅员工比加少量的薪资更能培养员工的在忠实度，2017年6月，星巴克推出了一项“父母关爱计划”，中国自营市场工作满两年且父母年龄低于75周岁的全职员工，都能享受由公司全资提供的父母重疾保险。
除此之外，星巴克还为员工推出了一系列的职业发展规划，包括星巴克(中国)大学、人才交流项目“伙伴识天下”等。
而这些都是一个优秀企业的文化体现，善待员工的企业才能持续发展，用企业文化给员工“洗脑”。
特别是在员工离职的时候更要做好，他可能是你的潜在合作伙伴，甚至他可能就是你在对手那里安插的一个定时眼线。
很多世界知名企业对离职员工都格外重视，阿里、海底捞、麦肯锡等对离职员工都有自己的一套体系。
阿里对每一位离职员工的工号都予以保留，并且举办“阿里校友会”，维持阿里与前员工之间的联系，同等条件下有合作机会的话，也会优先考虑离职员工。
海底捞则会给只要任职超过一年以上离职店长8万块的嫁妆，小区经理走给20万，大区经理走直接送一家价值800万的火锅店。哪怕是被小肥羊挖走的，也照样给。
而海底捞至今二十几年的历史，店长以上干部上百，从海底捞拿走嫁妆的，却只有几个人，区域级经理更是其他品牌公司挖不动的。足以见得海底捞员工的稳定性很高，优质服务也是发自内心的，而且口碑也是通过员工口口相传的。
管理咨询界的巨头麦肯锡，则将员工的离职视为“毕业”，毕业之后麦肯锡的前员工都是“麦肯锡校友”。
这些校友在毕业之后无论去世界上哪一处麦肯锡的办公室，都会受到热情的招待。
从麦肯锡走出的这些人中，有一些甚至成为了世界五百强公司的高级管理人员，而有些离职员工则成为了他的客户。
未来企业竞争，不再是比拼同质的规模化，而是员工忠诚度、企业口碑度等综合企业文化的比拼。
但企业要记住“人性化”管理不等于“任性化”管理。只有同时制度和人性，才是真正有利于企业和员工的“人性化管理”。
作为一名优秀的管理者，“善待员工”，不仅仅出于关怀维度，尽量满足员工的个性化需求，也需要严格的规则和程序去约束员工。要引导员工认同企业的文化和愿景，更加明确自身成长的方向和目标，激发起工作的主动性。
这样的企业还怕员工不愿意为之奋斗终身吗？
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