“请吴亦凡代言，五分钟出圈”，某吒汽车企业这条黑红路线走错了

吴亦凡的事儿想必没有几个人不知道了吧？原本是娱乐圈知名顶流的他因为涉嫌违法犯罪被刑拘，成为了全网热议的焦点。

而哪吒汽车内部竟然有人想“剑走偏锋”，在工作群声称要请吴亦凡代言，以此宣扬“哪吒精神”。

蹭热点搞营销，出事儿推人背锅

8月3日晚，一张微信群聊截图开始在网络上流传，截图显示：在名为“【哪吒】品牌中心管理群”的微信群内，一位名为彭钢的群成员提议，是不是给吴亦凡一个机会，官宣请他做代言人？哪吒的精神就是给所有人重新做人的机会，似乎很贴合他们企业的定位。

而且彭钢还表示这事五分钟出圈，其实可以试试，大不了，回头官方道歉开除相关人员。（找个临时工背锅）

当然最终结果也确实如彭钢所愿，哪吒汽车出圈了，自己也成为“开除相关人员”中的一员。

哪吒汽车官方在第一时间表示决定立刻开除市场负责人彭钢，并同时开除群里所有发表不当言论的人员。

哪吒汽车CEO张勇在朋友圈转发微博道歉声明，并表示“半个品牌团队开除掉”。

作为哪吒汽车第二大股东的360也转发评论称“作为投资方，坚决抵制这种恶意炒作行为”，并且“坚决要求开除该团队”。

据相关资料显示，彭钢曾是乐视控股CMO、易到CEO，拥有16年广告从业经验。有人透露，彭钢这个人确实特别喜欢玩“负面碰瓷营销”，此前广汽蔚来呼吁“车辆如因宁德时代811电池起火则全赔”、支持比特币购车等营销热点，均出自彭钢之手。

蹭热点是企业营销最常见的手段，毕竟这可以用最短的时间来收获巨额的流量，甚至已往有部分企业愿意靠自黑来博眼球，不过如今的消费者对此不再买单了。

例如哪吒汽车的确达到了它想要的热度，只是这种因负面消息上榜对品牌来说并不是好事。

从官方发博的评论区可以看到，网友都是清一色的在对哪吒汽车进行谩骂和调侃，认为这就是一场自导自演的无底线炒作，无疑会伤害其品牌形象，汽车销量想必也会随之大受影响。

哪吒汽车官微下评论

品牌宣传与产品营销，本质不同实质相同

说实话，哪吒汽车的想法是没错的，靠蹭热点来宣传品牌，增强品牌知名度，只是方法用错了。在河南洪灾的时候，一些企业却借暴雨玩起“灾难营销”，引发了众怒，所以说不是什么热点都能蹭的，负面营销更是万万不可取。

但如果用对了方法，那就是事半功倍，成效良好。在“抵制新疆棉花”事件中，李宁力挺新疆棉花，股票直接暴涨11%。

在鸿星尔克给河南捐赠5000万物资之后，鸿星尔克不仅频繁登上热搜，消费者还纷纷进入鸿星尔克各大电商平台直播间，用实际购买来支持鸿星尔克。仅29小时官方直播间销售额就突破了2000万。

另外雅戈尔宣布赠送东京奥运会冠军杨倩一套房、一汽红旗给所有获得金牌的奥运健儿赠送一辆红旗H9，这样的蹭热点营销方式都广受好评。

大家有没有发现品牌类的活动宣传虽然不是直接卖货，但却能促成销量，提升价值。比如，茅台飞天酒一瓶能卖到2000多，但同样的酒如果不装在茅台的瓶子里200都没人要，这就是品牌溢价。

品牌打造很重要，但怎么做却是个大难题，很多企业做到一半发现效果不明显就会半途而废。

品牌打造常见4大误区，几乎条条中

1、缺乏对品牌的战略管理意识

很多企业最开始并没有做过品牌规划，或者制定品牌战略。如果没有品牌战略规划，很难在品牌建设的过程中，做到对品牌进行长期一致、全面统一的管理。

很多时候，我们会认为，做品牌的目的是让这个企业被更多人知道。这个目标完全没有问题。但在考虑如何让更多人知道之前，我们先需要解决一些最基础的问题，比如品牌定位、品牌究竟要面向谁、产品和品牌之间的关系等等。

2、做一个定位≠ 解决企业问题

现在市场上很流行给品牌做“定位”，不知道有多少创始人/老板深度思考过定位这个问题。

有老板说我的用户群体、产品定位都做得很准确，为什么销量还是上不来，品牌知名度也没提高呢？

做了定位之后，企业在品牌上遇到的问题都能迎刃而解吗？很显然并不是，企业的品牌构建，需要系统性的规划并实施，注意一定要精准并持续实施，不能仅仅认为定位对了客户就自动上门了。

3、做品牌时，容易陷入内部视角

在品牌建设的过程中，一个不容忽视的问题是，企业的经营者，很容易陷入内部视角。在经营企业，尤其是创业过程中，每天都要解决好多问题，有时候很难清晰认知到现在市场里究竟需要什么。

如果用内部视角去思考，就会陷入一个词，叫“我想”：我想做什么业务，利润会更高、增长会更快。

但从外部视角去思考的话，应该是“他想”。也就是用户怎么想，竞争对手怎么想。如果竞争对手已经做的很好了，我根本没有机会，这个“他想”就会改善“我想”，你的品牌定位甚至是产品就会有差异化了。

4、品牌打造，是企业的“一把手工程”

不少创始人可能会认为，品牌打造只是市场总监、品牌总监的任务。但无论你的企业有多大，品牌建设一定是一个“一把手工程”。

为什么说品牌打造是企业的“一把手工程”呢？

因为创始人对品牌的思考和认知会影响企业的品牌建设。举个例子，公司的二把手想要做品牌建设，准备先把基础的事情做起来，比如搭建官网、开设公众号、建立行业媒体关系等等。

创始人说这个事值得做。当二把手去找供应商推进落地的时候，创始人又来问这笔钱花了会有什么效果？带来什么回报？问了好多问题之后，品牌建设就被搁置了。这样的情况可能会在很多公司出现。

品牌建设看起来只是企业发展众多事情中的一件，但会渗透在企业每周、每个月的经营活动里。品牌打造一定需要创始人、CEO的参与。他们不一定要直接去做，但是得认知到位，要意识到做品牌这件事需要通过各种各样的资源、机构，帮助自己把品牌信息传递到方方面面。

最后品牌打造还要关注实时政策，知道政策导向是什么，品牌定位方向也可能需要随之调整。

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