——记云天化集团2016—2017年度优秀共产党员李杰
在财务管理和贸融领域里，他是同行眼中的“实干派”；在联合商务众多同事心中，他是精通业务的“行家里手”。李杰时刻以一名优秀共产党员的标准严格要求自己，不忘初心，牢记自己的使命与职责，认真履行党员义务，全身心投入工作中，开启了联合商务财务管理、资金、外汇及供应链贸易专业管理的新篇章。
一、不断提升融资能力，持续降低财务成本
2016年4月，李杰到联合商务任副总经理，主管联合商务财务管理和投融资工作。面对瞬息万变的国际、国内融资市场，结合联合商务实际情况，他抢抓机遇，坚持资金优化配置，以财务管理、金融创新的理念，于2016年10月力推联合商务成立了贸融服务部。2017年通过开展银企党建活动，加强与银行等金融机构的互动和沟通，使联合商务国际贸易业务在银行融资额度较2016年新增35.8亿元人民币、5000万元美元。同时，通过充分利用联合商务的融资平台，支持集团内企业资金超过15亿元。一定程度上缓解了股份联合商务资金紧张的状况。
他并不仅仅满足于扩大联合商务的融资规模，2017年，通过对联合商务融资结构的调整和优化、对外汇市场的研判、利用低成本的外币资金，进行了进、出口的外币融资，融资规模超过3.48亿美元，加权融资成本低于基准利率，按照2017年集团内人民币融资成本（基准上浮20%计算）为联合商务节约财务费用3,550万元。此外，通过与外资银行以及其他美元融资成本低的银行叙做福费廷业务，并通过福费廷融资比押汇融资为联合商务节约了243万元的财务费用。
二、构建供应链贸易新体系，拓展联合商务盈利新空间
随着供应链贸易、区块链等潮流的到来，李杰按照联合商务的要求，积极配合，主动参与供应链贸易研究。为进一步构建供应链贸易体系，他大力推进贸易金融，并依托贸易链的延伸拓展了客户群，将国际贸易融资与国内贸易融资有机结合起来，充分利用商品贸易的整个贸易周期对上下游贸易商提供资金支持,提升了联合商务的盈利空间。2017年通过贸易融资与资金产品组合，为联合商务增加110亿贸易额，创造了2,525万元的利润。
供应链贸易离不开融资的支持，为了拓宽融资渠道，李杰充分利用联合商务的外汇资金池及国际贸易平台，加大与外资银行的融资规模，新增5,000万美元的授信额度；国内加大与股份制银行的合作，新增35.8亿元的授信额度，有力地保障联合商务贸易开展。为更加高效的使用资金，结合供应链贸易，他统筹安排好资金，做好资金收支计划，提高资金使用的周转次数，合理高效的使用银行授信额度，满足各业务部门对资金的需求。
三、敏锐洞察外汇市场，创新业务提升利润
李杰凭借对市场敏锐的洞察力，将加快企业外汇管理及汇率创新产品作为提升企业竞争力和利润增长点的主攻方向。短短两年时间，他以联合商务的国际贸易为背景，通过利差、汇差等产品方面不断推陈出新，先后进行了交易结算的低风险、外币融资汇差产品等多项业务，填补了联合商务贸易汇率避险的空白，累计实现利润5,330万元。为了能时刻把握汇率变动趋势，他经常与各大银行等进行汇率及产品的交流，掌握银行汇率变动趋势分析第一手资料，针对二季度出口收汇业务，成功叙做了首笔汇率产品近购远结业务，锁汇近1300万美元，实际交割比即期汇率高1,015点，实现利润132万元，为联合商务外汇及汇率管理奠定了坚实的基础。
四、措施有力精细管理，加大清理应收款项
2017年，面对日益新增的营销业务，票据使用量、发票开具量、业务往来授信需求等等在不断增加，为使业务能正常充分发展、合理控制财务风险，按照集团、股份及联合商务要求，李杰牵头组织财务、风险管理及业务人员，从四个方面强化财务管理，认真清收往来账款。
（一）建立和规范营销财务核算体系，先后梳理制定了《客户评级授信管理办法》、《应收账款管理办法》等，拟定了应收款项催收制度，对催收不力及追回款项分别制定了奖惩措施。为进一步规范和支持营销业务的开展提供制度保障。
（二）制定年度应收款项管控计划、方案及目标。按照联合商务对集团外应收账款重点管控的思路。一是强化授信管理，从源头控制逾期应收款项。二是以信保索赔和诉讼为工作核心，全力做好2017年之前逾期应收账款处理。三是责任到人，清单到人。
（三）全面清理联合商务及子公司往来款项，对长期挂账款项按程序报批处理。联合商务的业务特点决定了往来款项多，在全面清理应收款项基础上，对所有往来款项进行全面清理，使联合商务往来款项更加清晰，长账款项大幅减少。
（四）充分运用SAP清账功能，做到入账即对账，月末再回头看的往来管理思路，进一步强化往来管理与对账工作。
通过强化财务管理，认真清收往来账款，2017年联合商务集团外业务新增逾期应收债权为零，在一定层面上保障了联合商务营运资金的安全性。
五、甘为人梯培育新人，全力打造优质团队
李杰始终把率先垂范、以身作则带队伍作为自己的主要职责。他以市场为导向，引导财务管理由传统的记账收支为主，逐步转型成财务核算、审核监督、资金集中、外汇避险、供应链贸易等综合性职能，着力打造出一支精干高效的财务、贸融专业队伍，为企业经济管理提供信息决策支持。
2017年，由于联合商务财务新员工较多，为全面打造联合商务及子公司财务管理人才，推进联合商务贸融业务的发展，他重点就贸融服务部员工及部门负责人进行了选拔和培养，同时也为海外子公司财务人员储备打下良好基础，成为联合商务财务管理的中坚力量。
不忘初心，砥砺前行。有着多年财务管理工作经验的李杰秉承着联合商务“商流天下、道守心间”的企业理念，坚守着“任何业绩的质变，都来自于量变的积累”的信念。以一名共产党员的坚定信仰，为联合商务的财务管理及贸融发展做出了突出贡献。（贸融部供稿）
