联合商务主要领导调整段文瀚提出五点工作要求- 大数跨境

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联合商务主要领导调整段文瀚提出五点工作要求

云南云天化联合商务有限公司

2020-03-01

导读：2月27日，联合商务召开干部大会。

2月27日，联合商务召开干部大会，宣布联合商务主要领导职务调整。股份公司党委书记、董事长段文瀚，股份公司党委副书记、工会主席、联合商务党委书记尹敬东，股份公司党委工作部部长、人力资源部部长韩仪参加会议，会议由尹敬东主持。

会上，韩仪宣读了关于联合商务干部调整的相关文件，因工作调整，刘伟同志不再担任联合商务党委委员、党委副书记、总经理，不再担任云天化股份国际营销中心总经理；何涛同志任联合商务党委委员、党委副书记、总经理，任国际营销中心总经理。

会上，刘伟作了表态发言，他表示坚决拥护上级党委的决定，感谢股份公司及联合商务全体干部员工多年来的工作支持，祝愿联合商务在上级公司的指导下和新的领导班子带领下，在打造“云天化国际化增长极平台”中取得更大更好的成绩。

何涛在作表态发言时说，感谢股份公司党委的信任，将会尽快熟悉工作、履行好职责，全面融入到联合商务的团队和文化中，将会按照股份公司的部署，和联合商务班子一道，保持敬畏之心，敬畏市场、敬畏规则，把业务做好、强化风险管理，确保公司的长远发展和经营目标的达成。

尹敬东代表联合商务领导班子作了表态发言，他表示，联合商务对上级党委的决定坚决拥护和服从，会全力支持好配合好新任总经理何涛同志的工作，协助他尽快熟悉和了解联合商的整体工作情况。同时，在集团、股份的坚强正确的领导下，联合商务新班子将会精诚团结、各部门子公司协同配合、全体员工勠力同心，联合商务一定能够克服困难，尤其是当前疫情造成的一些困难和影响，抢抓机遇，进一步聚焦主业主责，防范和化解一些风险，全力以赴完成股份公司下达的各项目标任务。

段文瀚指出，今年是股份公司持续增盈的关键一年，也是股份公司推进双百行动改革极其重要的一年，联合商务作为股份公司商贸物流业务板块的重要支撑，在稳步推进股份改革发展、保障资金流等方面，扮演着十分重要的角色。

对联合商务新任领导班子和下一步的重点工作，段文瀚从五个方面提出明确要求。

一是要进一步强化班子建设，打造进取型干部队伍。

要进一步强化班子建设，打造进取型干部队伍。进取型干部队伍的内涵是“有激情、敢担当、善作为”，联合商务要着力打造“进取型”的领导班子和干部队伍。尤其是班子成员，既要充分发挥个体的专业优势，又要避免重业务轻管理，要营造开放、包容、创新、协同的氛围，加强各业务板块协同，持续强化班子统筹作用的发挥，强化顶层设计、系统推进的思维能力。

二是更加努力在股份公司绿色高质量发展的事业中彰显价值。

要更加努力在股份公司绿色高质量发展的事业中彰显价值。联合商务在股份公司的全价值链中具有非常重要的地位，是股份公司不可分割的重要组成部分。必须在统一战略、目标的安排部署下，发挥更积极的作用，创造更大的价值，尤其在联合商务几个关键业务方面，要做出更大的成绩。硫磺集中采购业务对股份公司磷肥生产的制造成本影响巨大，当期采购成本联合商务控制得比较好，但在趋势采购和战略采购方面对市场的研判能力还需要进一步提升。化肥出口业务，近三年来，联合商务在股份产品的化肥出口上成绩比较突出，特别是2018年和2019年，联合商务严格服从股份公司的整体安排，执行指令到位，化肥出口的销量、价格和新市场开拓效果明显。下一步，联合商务要积极支持和配合股份公司对国内外两个市场进行统筹，通过研、产、销的高效协同，实现高价销区、高价产品销售比例的结构调整，提升股份公司的整体盈利能力。物流运输业务，今年突发的疫情是对商贸物流一体化之后能力提升和管理规范的一次重大考验。目前来看，天驰物流经受住了此次考验，体现出了较强的战斗力，为保证春耕化肥的运输提供了重要保障。下一步要认真思考如何做好供应链集成贸易商和方案解决商这篇文章。缅甸市场的开拓，自联合商务2019年开始全面统筹缅甸市场以来，瑞丰年进一步做了大量艰苦的工作，下一步要继续围绕提升对缅甸的整体市场运作能力，要结合肥粮联动战略制定更加有力的措施，基于已经达成的共识，快速推进相关工作。

三是要扎实推进“云天化国际化增长极平台”战略的落地。

要扎实推进“云天化国际化增长极平台”战略的落地。将联合商务打造成为云天化国际化增长极平台是集团站在战略层面对联合商务提出的更高要求，贸易规模及进出口规模对集团与股份都具有十分重要的意义。联合商务要围绕公司未来的发展战略，从“共识、清晰、解码” 三个方面抓实战略落地，要深入思考如何从传统贸易商向集成贸易商转变，对确定的四大业务板块做进一步梳理，要有切实可行的措施和办法。国际化组织能力提升方面，不仅仅要解决员工能力提升的问题，更关键在于，要通过权责体系、流程优化、机制建设、价值观引导等有效手段，促进员工思维模式的转变和管理模式、机制的完善，联合商务领导班子特别是主要领导要亲自推动，强化顶层设计，久久为功。

四是要努力提升风险控制能力。

要努力提升风险控制能力。风险控制是贸易型企业的一项非常重要的基础工作。整体来看，联合商务风险防控的意识是比较强的，但就风险防控来讲，靠一个“怕”字解决不了问题，当前最重要的是要提升风险防控的能力，变被动为主动，要从制度设计、流程优化等方面，制定切实有效的措施。对于历史遗留的风险问题，要把握好两个原则，一方面要制定更加有力的措施解决问题，确保责任到人；另一方面，要把以前的风险与现在和将来的业务区分开来，不该背的包袱不要背，但就问题的解决，要做到责任不落空。

五是要加强党的建设。

要加强党的建设。要进一步发挥党委的领导作用，切实落实好党风廉政建设的“两个责任”和班子成员的“一岗双责”，贯彻落实好《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，宣传贯彻好股份公司第五次党代会精神，加强对“五新”新国企在联合商务的落地进行思考和实践，并要抓住现阶段生产经营和疫情防控两不误这条主线，在做好自身安全防护的同时，快速稳妥推进各项生产经营工作。