构建第一竞争力联合商务开展风险管理专题培训- 大数跨境

云南云天化联合商务有限公司

2020-05-25

导读：联合商务举办2020年第一期中高层管理人员专题培训，系统学习风险管理的理念和方法，通过案例和互动分享，提升全员风险防控意识，全面提升联合商务的风险防控能力。

按照联合商务《2019-2021国际化组织能力建设三年行动方案》的要求，结合年度培训工作安排，5月22日，联合商务举办2020年第一期中高层管理人员专题培训，系统学习风险管理的理念和方法，通过案例和互动分享，提升全员风险防控意识，全面提升联合商务的风险防控能力。云天化集团风险管理部部长郑谦、副部长李发光应邀参加培训交流，培训由联合商务纪委书记陈强主持。

集团风险管理部盛军清从集团营销与商贸业务板块风险现状、商贸（融资）业务模式及风险提示以及商贸业务纠纷案例等三方面进行讲解，通过五个实际案例对国际贸易纠纷、国内贸易纠纷、厂商银模式下合同纠纷、联储联销模式下货权和债权纠纷、信保模式下货款的纠纷进行了剖析，对案例的启示进行了分享。

作为商贸企业，联合商务面临的最大问题就是风险防控问题。通过十几年的发展，联合商务实现了快速成长，但也留下了一些问题和包袱。如何提升风险防控能力，保证业务的健康发展，是摆在联合商务面前的最为重要、最为紧迫的课题。近年来，联合商务着力在制度规范、法律防范和责任追究上进行了完善和提升，但在新形势和新任务面前，风控能力依然不能满足企业业务发展的要求。为此，今年，联合商务将风控能力作为第一能力来打造，正在从防控体系、工具运用、责任追究和法律制约几个方面着力，构建起更加完善的防控体系，坚决遏制增量问题发生。

在互动交流中，郑谦指出，联合商务风险管理下一步目标是减少存量、控制增量、甚至杜绝增量，要进一步加大对风险管理工作中存在问题的整改。要从十个方面做好风险管控工作：全面构建企业内控体系；开展风控试点，以点盖面，逐步完善风控体系建设；完善内控管理体系，促进内控落地；结合信息化建设，提升内控体系管理水平；建立重大风险排查和评估机制；持续完善制度，夯实内控基础；开展风险防范检查指导，下发风险防范管理建议书；强化内部控制的日常和专项监督；利用外部巡视巡察审计成果，反向促进内控提升；及时总结固化经验成果，推广复制实施。

联合商务党委副书记、总经理何涛表示，联合商务成立十七年来，在风险管理方面有很多经验和教训，但是面对每一单业务和每一次学习时，大家一定要有空杯心态，不仅要营造浓厚的风险管理文化氛围，更要不断对风险管理的手段和办法迭代更新。联合商务是经营实体，要以业务为主，通过发展解决问题。

何涛对联合商务下一步的风险管理工作提出六点要求，一是严控预付和赊销的业务；二是严禁向集团外企业提供企业担保、借款以及会产生或有风险、或有负债的任何承诺性文书，包含授权、说明、证明等；三是由联合商务风险管理部牵头，于9月30日出台2020版公司内控手册和风险列表；四是由计划财务部牵头研究制定主动风险管理的相关措施；五是以业财一体化平台的建设为契机，进一步完善客户的授信管理、合同流程管理、资金支付的审批管理，做到应收、预付等款项的闭环管理；六是加强历史欠款的清收。

股份公司党委副书记、工会主席、联合商务党委书记尹敬东强调，对提升联合商务的全员风险意识和风险管理能力建设要抓好六个方面的工作，一是完善制度，二是强化业务合规性，三是强化过程控制和监管，四是厘清责任，五是针对主营业务做好加减法，六是培育新的商业模式。

尹敬东表示，“通过问题分析，不断思考，风险管理的思路和定位会越来越清晰，价值也会得到充分体现，联合商务一定要保持这种状态和信心，创造更多的财富。”

（交流讨论现场）

培训期间，与会人员积极发问，就邮件证据力、条款争议、操作实践、仓储风险、逾期应收账款的催收等业务过程中遇到的实际问题与集团风险管理部的与会人员进行了热烈交流。

陈强总结时强调，“对于商贸企业而言，风险控制能力是最为重要的企业竞争能力。商贸企业的竞争，核心就是风控能力的竞争。对于联合商务而言，不缺少风险管理的意识，而是缺乏风险管理的有效手段和措施。大学有言：知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。希望通过理论学习，提高行动能力，把学到的知识和方法融入工作，做好业务中的风险判断、风险决策和风险控制。”

据悉，联合商务年内将举办三期中高层管理人员和高风险岗位人员的风险管理能力培训，进一步夯实风险管理基础，提升风险管控能力，推动联合商务健康持续发展。