9月23日，联合商务召开“十四五”规划第二轮专题研讨会，集团党委副书记、总经理、副董事长胡均，集团副总经理刘和兴，股份公司党委书记、董事长段文瀚，集团公司战略发展部部长朱英杰，股份公司党委副书记、联合商务党委书记尹敬东参加研讨会。
会议由联合商务党委副书记、总经理何涛主持。在充分听取联合商务“十四五”期间业务发展规划的基础上，会议要求联合商务在定位上要长远谋划，规划上要总体协调。“十四五”期间，要在业务细分领域做到数一数二，要成为云南省面向南亚东南亚辐射中心定位中最具影响力的企业。
联合商务副总经理李杰、王文平、樊毅、王怀中分别用数字、比例、实例阐述和展示了肥料、能源化学、农产品、物流和金融供应链“十四五”规划，展示了联合商务在“十四五”期间将进一步增强机遇意识和风险意识，把握市场发展规律和业务转型的方向，致力于成为全球“肥粮圈”有竞争优势的供应链服务商的信心和决心。
会议一景
与会领导还针对联合商务的“十四五”规划提出了新的思路和要求。
段文瀚指出，联合商务作为股份公司乃至集团公司有重要影响的企业，“十四五”规划还要与股份公司的大局更加匹配，突出在股份全产业链中的价值和地位。
刘和兴指出，联合商务“十四五”规划亮点突出，对供应链金融思考较深，下一步要明确关键节点要素，靠前布局信息化平台基础，强化数字经济、信息经济对产业的赋能，在贸易利润空间越来越薄的前提下，向供应链转型迈出坚定的一步。
胡均强调指出，专题会既是研讨会又是头脑风暴会，面对“十四五”规划，大家要思考怎么挑战自己，怎么分析环境，怎么聚智赋能。
针对未来发展，胡均要求，联合商务一是要明确创新型企业的定位，加强板块间的业务密合度，引领关联产业、关联板块协同发展，形成完整的供应链产业。二是要细化区分内部板块领域，做大做强地理信息、产业地标，成为云南省面向南亚东南亚辐射中心定位中最有影响力的企业，在业务细分领域做到数一数二；三是供应链企业要以组织的软实力为抓手，通过融合、专项工作等方式，激励推动各业务板块协同高质量发展。
集团财务部部长助理付少学、联合商务领导班子及各部门、子公司相关人员参加专题研讨会。
