联合商务中层年考亮成绩找差距- 大数跨境

云南云天化联合商务有限公司

2020-12-20

导读：联合商务中层年考亮成绩找差距

12月17日，联合商务23名中层管理人员（职业经理人）集中进行年度述职，展示重点业绩，剖析存在不足，总结能力提升，汇报年度学法用法、述责述廉情况。股份公司党委副书记、联合商务党委书记尹敬东主持考核会，公司班子成员、中层管理人员、员工代表共计40余人参加考核会。

为统筹开展年度考核工作，联合商务党委成立了由党委委员组成的考核工作领导小组，下发考核通知和方案，明确了各考核对象、考核内容、考核方式、考核步骤和结果运用等。尹敬东强调，年度考核会是展示成绩、总结回顾、剖析问题的好平台，对打造进取型核心团队，促进管理人员改进工作作风、推进团队管理水平、提升个人能力具有重要意义，考核结果将作为个人奖惩、提拔、调整的重要依据，会在今后加以运用。

每位述职者从履职考核自评、述法工作情况、述责述廉情况三方面进行汇报，其中履职自评包含目标与执行、不足与反思、领导力提升、廉洁自律等4项内容，对一年来的工作亮点进行展示，重点对不足进行了总结反思，提出改进措施。

被考核人员述职完毕后，联合商务的班子成员就述职情况进行点评，对述职内容进行交流探讨，提出改进建议和下一步的工作要求。

为客观、真实的反映每一位中层管理人员（职业经理人）的年度履职情况，联合商务采取360度综合评价方式由公司领导、分管领导、中层互评、员工测评分别对被核考核人员的德能勤绩廉进行打分，考核领导小组还以个别谈话的方式听取了员工的意见和建议。

据悉，联合商务2020年度的中层管理人员（职业经理人）履职考核以股份公司的考核评价思路为基础，结合联合商务的主要工作原则作为主要评价指标，引入价值观和行为评价、年度业绩合同任务目标、内部管理、廉洁自律等4项作为基础评价标准，将风险管控、重大专项工作和支部工作作为加减分项纳入评价体系。整个考评更加注重以结果为导向，向价值贡献倾斜，采取分类分权重的方式进行考评，考评对象身份不同，考评方式、考评内容侧重点不同，对考核对象一年的工作进行客观、准确、全面、科学的评价。