股份公司调研农产品供应链落地项目要求确保项目高质量如期完成- 大数跨境

云南云天化联合商务有限公司

2021-04-09

导读：股份公司调研农产品供应链落地项目要求确保项目高质量如期完成

4月7日，云天化股份副总经理师永林、纪委书记李建昌、副总经理、联合商务党委书记、总经理何涛到云天化全球农产品供应链加工（红河）项目（以下简称“红河项目”）开展专题工作调研，勘查项目建设进度，了解财务、贸易链、工厂端、销售端整体工作推进情况，针对项目建设过程遇到的困难和问题召开现场会进行研究,制定解决措施。

师永林强调，红河项目是云天化的新兴业务，是云天化转型的重要工程之一，是云天化业绩捆绑的试点，是综合性现代企业的重要载体，各相关单位要同心同责，协调联动，形成合力，快速推进，严格按照项目既定的时间节点，全力以赴抓好工作落实，确保红河项目高标准、高质量、如期完成建设。

李建昌就廉洁风险防控提出两点要求，一是守住个人廉洁风险防控底线。各单位要站在讲政治的高度，尽职尽责为红河项目提供高质高效服务，任何人不得以任何形式谋私。二是坚持“不破法规破常规”。项目建设要依法依规，在时间紧任务重的情况下，要打破固有的常规工作思维，主动出击，主动寻求帮助。

何涛表示，要把红河项目打造成为云天化的标杆，做成建设单位即合作方（总包方、监理方、承包方）的成功案例，联合商务从三个方面做好了充足准备，确保人员到位、资金到位、运营到位，项目组一定要在保障施工安全的首要前提下，有序快速高效推进项目进度。

会议强调，一要提高工作标准。围绕推进红河项目建设投产的总体部署，坚决落实高定位、高标准要求，打造成为云天化集团的标杆项目，成为云天化全球供应链的重要项目。二要抢抓建设进度。要抓住当前施工建设的有利时机，切实增强紧迫感、责任感和使命感，全力以赴如期实现竣工投产。三要加强对接协调。要强化同政府部门、业务相关方的对接，加强管理、规范流程，确保项目安全建设，确保项目有序实施，确保项目产业链顺畅连接，确保形成红河项目齐抓共管的良好局面。

为强化时间观念、提高质量意识，项目组在实施现场挂出了作战图，明确标注配套基础设施建设和配套服务工作的完成进度和时限，为项目建设顺利推进营造工作氛围。与此同时，项目组同步推进项目的运营和销售渠道谋划，提升红河项目的整体核心竞争力。为落实安全生产主体责任，项目组成员时刻绷紧安全生产这根弦，严格执行安全生产规程，加大相关人员的培训力度，开展全方位安全隐患排查整治，切实做细做实安全生产各项工作，确保项目施工安全和质量安全。

云天化股份战略发展部副部长蒋吉军、研发中心副总经理张应虎，联合商务副总经理李杰、樊毅等参与调研。