近日，联合商务特邀云南财经大学会计学院教授，博士生导师，副院长，财务管理研究所所长，云南省财务管理硕士导师团队负责人，云南省中青年学术技术带头人纳超洪开展对标世界一流管理专题培训。培训围绕国资委发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，以“跟谁对、对什么、怎么对”的思路展开，结合国务院、国资委有关对标会议的精神和要求，解析了对标工作不仅是国家层面的要求，更是国有企业转型升级的迫切需求的内在逻辑。联合商务中高层管理人员、首期人才开发项目学员参加培训。
纳超洪利用自己丰富的专业知识和教学经验，结合具体案例从世界一流企业的特征、理论观点、对标企业面临的主要挑战和企业要素等内容入手，帮助大家找准在对标工作中如何选择对标对象，如何认识对标管理的目的和价值。
培训对华润集团战略导向管理模式、潍柴集团特色WOS管理模式、中国远洋海运打造全球综合物流供应链服务生态等参照企业的具体案例进行了深入分析；介绍如何利用SWOT分析、价值地图、成熟度模型&雷达图等10种专业工具设计行动方案，做好标杆池建设，提升供应链服务生态圈的空间，在指标选取上再聚焦，在对标重点上再明确，在对标体系上再优化，形成有效对标、纵深挖潜、能走捷径的工作体系。
培训以托克集团为例，详细分析了传统物流企业与供应链管理服务企业的内在区别，对比分析了国内优秀供应链企业的财务数据和指标，帮助联合商务找到最适合的对标企业。课程以联合商务和对标企业的经营数据为依据，从业务模式、盈利模式、业务支撑平台、经营成果多个角度进行对式和剖析，找问题、找短板、找弱项，指出联合商务要转型升级为供应链企业，需要从商业模式、网络化物流服务体系、智能化信息科技体系、多元化金融服务体系、全面风险管控体系等方面入手不断向对标企业靠拢，为下一步的实地考察调研，提升对标质量打下了坚实基础。
参加培训的人员表示，培训让对标工作有了新思路，拓宽了收集查找对标企业资料和数据的途径，在后续的对标工作中，将用好对标工具、活用对标方法，积极借势谋势，倡导真抓实干，突出反映重点工作在积极对标提质后所呈现的场景，形成全面对标挖潜，优化资源配置，打造更具活力的全面对标生态体系，持续推动联合商务向云天化全球供应链企业转型。
