为扎实推进2022年效能监管项目工作的开展，近期，联合商务就一季度项目开展情况进行复盘，深度查找存在的问题和不足，进一步强化过程监管，提出监管建议，督促落实整改，确保项目达成年度目标。
5月19日，公司审计部牵头组织召开一季度专项监管工作会，年内立项的“加强肥料销售渠道，提升东南亚化肥市场占有率”“科学管理提升营运资金周转率”等两个效能监管项目组、专项监管组全体成员，公司副总经理李杰、纪委书记熊惠琼参加了会议。
会上，两项目组分别对一季度项目开展情况进行了汇报，项目组、专项监管组成员和与会领导就项目实施情况，以及存在问题和困难进行了深入研讨，“诊”明了“症结”所在，就“症”开“方”，指明方向。
针对一季度项目开展情况，集体“会诊”确认一季度项目实施存在管理措施不完善、创新亮点不突出、总结提炼不精炼、四个效益不明显等问题。结合下一步工作开展，公司领导和专项监管项目组联袂开出“四味良方”：
项目组要围绕立项目标和监管内容，强抓日常监管和过程监管，在监管中找准差距，提出管理措施并加以落实，输出创新成果，凝练管理成效；专项监管组要围绕项目组输出的结果，开展再管理和再监督，验证核实管理举措和管理成效，输出结项总结，两个小组共同在“管”字上下功夫，同向发力，确保项目达成目标，输出优秀管理举措和成果，真正做到以管促效。
项目实施单位和与项目相关的单位，要保持现有良好的信息沟通，进一步增强协同配合，发现与目标有差距和偏离时，共同分析原因，找准管理的难点和重点，寻求解决办法并加以落实，以月保季、以季保年，确保年度目标的达成。
审计部要确实做好监督指导，严格按照效能监管工作要求和程序，指导和协助好各项目组做好季度总结和年终结项工作。
项目组要有针对性做好项目监管过程中的材料以及支撑四个效益等相关资料和图片的收集整理工作，为年终结项提供详实的资料依据。
5月25日至31日，按照专项监管工作会议的安排，各专项监管组成员深入现场，对各项目实施的记录、单证、制度、流程优化、资金占用与周转以及廉洁从业等情况进行重点查验，旨在全面复盘，及时发现问题与原因，对照项目目标检视过程材料，验证监管实效。
6月1日，专项监管组召开会议。会上，针对查验中存在的问题，与项目组进行深入沟通，找准问题症结所在，精准把脉、达成共识，下达监管建议书2份，提出建议9项。项目组立即安排布置整改工作，明确责任单位、责任人、整改时限，专项监管组督促整改落实，截止目前，已完成整改，为项目顺利推进实施提供了坚实保障。
据悉，2022年联合商务紧紧围绕贯彻落实云天化集团“四个定位”中的成为云南省面向南亚东南亚辐射中心建设“排头兵”战略、年度经营目标、公司转型升级等重点工作精心选题，经过层层筛选，确定实施“加强肥料销售渠道，提升东南亚化肥市场占有率”“科学管理提升营运资金周转率”两个效能监管项目，促进提质创效、开拓创新，续写效能监管工作新篇章。
