加快追赶世界一流的脚步——联合商务召开2022年首次“对标”工作研讨会- 大数跨境

加快追赶世界一流的脚步——联合商务召开2022年首次“对标”工作研讨会

云南云天化联合商务有限公司

2022-02-14

联合商务党委将2022年定义为“对标提质年”，2月10日，联合商务召开了2022年首次“对标”工作研讨会，全面启动对标管理工作，18个管理对标课题与全球一流的供应链企业开展商业模式、经营机制、组织管理、风险控制……的对标对表，建立覆盖重点职能领域和业务领域的对标指标体系，增强云天化全球供应链的核心竞争力。研讨会由云天化股份副总经理、联合商务党委书记、总经理何涛主持，公司领导班子、中层管理人员、首期人才开发项目全体学员、天驰物流中层管理人员共计66人参加研讨。

找准“与谁对” 锚定目标

联合商务各部门、子公司坚持高标准、高起点、高要求，不分国别地域、企业性质，只要人有所长，就要为我所用。在对标国际一流的过程中，每个部门、子公司确定3-5个关键核心指标，每个指标可以自主选择对标一个行业内领先的标杆企业，明确提出“跟谁对”。肥料产品事业部瞄准了全球最大的非上市公司——美国科氏工业集团下属的科氏肥料，在全面分析科氏肥料运营模式的基础上，提出对标方向。能源化学事业部拟订了三个对标的指标，分别与浙商中拓开展业务+供应链金融服务模式的对标；与物产中大进行垂直产业链整合+供应链集成服务模式的对标；与SSOE和美商运安进行全球采销一体化布局的对标。

明确“对什么” 聚焦指标

联合商务2个子公司、5个事业部、4个业务部门、5个职能部门分别制定了战略对标、采购对标、数字化对标、人力资源对标、纪检监督对标、安全环保对标等18个对标课题，综合管理部部长助理袁俊第一个在研讨上交流了行政管理的对标方案，提出了对标不是成为别人，而是变成更好的自己。供应链金融事业部对标厦门象屿，对标的指标是金融助力供应链业务规模增长，梳理出了进口链、出口链等六个供应链金融产品的应用场景，分别细化为国际信用证、存货融资、商业汇票、出口保理等七种金融产品。计划财务部将从披露分类、周转能力、职能层面三个维度，分别与供应链的头部企业厦门象屿、厦门建发、厦门国贸、物产中大等进行指标对标。

细化“怎么对” 倒逼措施

在找目标和定指标的基础上，细化“怎么对”成为能否完成对标任务的关键，联合商务各子公司、事业部和业务部门结合对标对象提出年度对标目标值，各职能部门根据自己的职能提出保障和服务措施，进一步优化自己的管理职能，通过上下联动配合对标，倒逼业务写出“方程式”，管理提升得出“最优解”。如农产品事业部计划开展委托加工项目，对标国际粮商和厦门建发、厦门象屿向大豆下游链条延伸，在全面分析影响利润的六大因素的基础上，同步制定了六条具体措施，提出了开展委托加工项目需要公司提供支持的保障条件。风险管理部对标物产中大、厦门象屿的供应链风险管理能力，对“应付预收”减“应收预付”的差额进行了统计对比，提出了“上控资源，中联物流，下拓市场”，提升供应链链主与链属企业系统化风险防控的工作思路。人力资源提出了从国际化组织能力建设、复合型人才队伍建设和数字化人力资源管理三个方面进行对标提升，为云天化全球供应链的发展提供人才支持。

制定“怎么赶”画出时间表

围绕目标可追赶、指标可量化、措施可执行、过程可追溯、节点可控制、结果可评价的思路，18个对标方案都明确了对标目标、对标指标、对标路径、每一项对标指标的责任人和完成时限。如纪委办提出了“业审融合”的想法，将在审计报告的审计结论中突出对被审单位战略实施、经济效益、内控风控的评价内容，在4月初完成制容错纠错机制1.0版本，推动容错纠错管理办法和管理机制在联合商务进行有效运行。电子商务部对标物产中大，针对期货套保业务将于三季度推出对比分析内控管理模式和对比分析具体业务模式。

研讨“怎么干” 集思广益

在每个对标课题交流完毕，现场的与会人员都会发表自己的观点和意见，对各课题指标的确定和对标对象的选择进行讨论，提出如何进行完善的建议，之后每项业务的分管领导也会从对标课题“好的”和“不足的”两个方面进行点评，对从研讨课题到具体实施方案转变提出具体的工作要求。18个课题，有54人次参与了现场讨论，参与交流发言的人数占当天参会人数的82%，大家不仅认真听每一个课题的工作思路、目标对象的选择和指标的确定，还积极踊跃地参与到对标课题的研讨交流中来。围绕物流事业部对标中国外运、中创物流等企业，通过研讨大家达成共识，中老铁路的开通对商贸物流一体化是一个重大挑战，联合商务物流板块一定要紧紧抓住中老铁路开通和RCEP这个重要契机，充分整合现有采购、贸易、运输、仓储、金融各方运营能力和资源优势，突显商贸物流一体化的价值和作用，为云天化整体的降本增效做出更大的贡献。

评价“对标方案” 精雕细琢

当天参会的41名中高层管理人员分别匿名从课题的思路、对象的选择、指标的科学性、实施路径设置的合理性等五个围度，对18个对标课题进行全面评价和打分，在去掉一个最高分和一个最低分后，总体平均分排名后三位的课题负责人，将再召集自己的课题团队对“对标的目标、指标、路径、措施和时间进度”进行全面梳理和完善，在规定的时间内重新提交修改完善后的对标课题。

会议认为，这次对标研讨大家聚焦风险防范手段、供应链思维、商贸物流建设等重点内容，通过研讨打开了心胸、开拓了思维，下一步就是要把思路变成方案、方案变成项目、项目变成清单和时间表，最后呈现高质量的结果。

会议指出，对标是个抓手，落地才是重点，方法非常重要，需要思考如何实现对标计划，挖掘对接对标企业的渠道，获得更多的信息和资料，公司将努力创造交流和培训的机会，在对标过程中还将继续组织这样的研讨会，不断探索、总结、提升，通过与同行业内世界一流水平企业开展对标活动，找差距、补短板、强弱项，持续提高联合商务精细化管理的水平和云天化全球供应链价值创造的能力，为打造保障粮食安全的“国家队”和面向南亚东南亚辐射中心建设的“排头兵”发挥好供应链“稳定器”的作用。

END

文/图：高渊

【声明】内容源于网络

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云南云天化联合商务有限公司（简称“联合商务”），是云天化集团的国际化运营平台，是云天化股份下属专业的商贸物流企业，具有化肥、硫磺、化工产品及能源化学品的进出口和大宗商品国际贸易、跨境资金集中运营与综合性跨境物流运营资质。

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