
创新考核形式,改进方法精心“出题”。
注重考核实效,员工代表参加“阅卷”。
根据业务和职能部门的工作不一样,实施考核内容差异化,兼顾年度目标任务和协同增效专项工作,对维度进行了分类,被考核人员通过举证法以PPT的方式进行现场述职,讲述自己的工作实绩和存在的问题,各部门员工代表在现场听取被考核人员的现场述职后,进行综合评价打分。
被考核对象夏应江表示,公司开展“期中考”就是要及时了解中层管理人员的具体工作表现,查找和分析工作中存在问题,通过及时纠偏,确保年度目标的完成。

文:李 豪
图:吴雅冰

