随着2022的钟声响起，物流发展新趋势、市场供需变化......都对天驰物流加快推动高质量发展提出新的要求。
“谋定而后动，知止而有得”面对机遇与挑战，“我在团队干什么？团队将要干什么？需要团队如何助力？”成为天驰物流中层管理人员元旦假期作业。
近日，天驰物流召开2022年天驰物流举办发展论坛，从三个问题找到工作结合点，把问题变成思路，把思路变成方案，把方案变成任务清单，在复盘、总结中凝聚合力，在分析、展望中探索方向。联合商务副总经理王怀中、天驰物流助理及以上管理人员参加了会议。
天驰物流总经理夏应江率先开篇，围绕公司的现状、战略思考、履职设想三方面对公司今后的发展和奋斗目标进行发言。
夏应江认为“我在团队干什么？”这个问题，最终运用的是人、人才和人物的定义，强调一个成功的领导，就是如何把下属培养成一个合格的领导者，以此实现一个人从“人数”到“人才”最后到“人物”的蜕变，这是天驰物流领导在团队干什么的意义。把握定义，才能找准 “团队将要干什么？”“需要团队如何助力？”的定位。
随后，天驰物流各部门就论坛主题，结合实际工作 ，展开头脑风暴。
●舒彬重点围绕打造“精品”路线、抓住定增机会，拓展国内外物流业务。
●吴成莲结合党建、纪检工作提出要全面提升政治保障。
●王鸿重点交流了优化人力结构和管理的想法。
●林文柏提出强化本质安全，开展物流平台建设。
●舒宇翔拓展工作思路，从制度优化、运营监控体系优化、日常监督评价三方面入手，提出资源支持要求。
●白鸿结合布局“野象谷”或“玉溪南”橡胶仓储物流业务的想法，提出把橡胶板块物流业务做专、做大的工作思路举措。
●华以进的交流应用诸多安环新词汇“我是安全官”“参与感带来成就感”“会前5分钟”等，让人耳目一新。
●朱嵩分享了基层单元用契约化突破现有业务，实现海口分公司以及潜在经营圈互利共赢提升经营指标的思路。
●王海燕提出精准计量、业绩清晰化、责任明细化等财务路径。
●师晓青提出职能与业务互融互促的工作建议。
●刘明波代表安宁物流园立下军令状，2022年“三个月见成效、六个月出成绩、9个月交成果”。
会议明确
2022年要锚定坐标，凝心聚力，深入贯彻落实党的十九大、十九届历次全会精神和云南省第十一次党代会精神，紧扣集团“四个定位”战略和打造云天化全球供应链平台的战略目标，抢抓RCEP生效的机遇，以对标对表为抓手，不断增强5A级物流企业竞争力、影响力和抗风险能力，争当面向南亚东南亚辐射中心建设“排头兵”里面的“先锋军”。
会议指出
为确保2022年工作目标得以实现，天驰物流将四“力”并发，全面推进工作。一是着力压实主体责任；二是着力练长板强平台；三是着力提效能转作风；四是着力控风险守底线。
会议强调
要把握机遇，坚定信心，紧盯经营目标，不松懈、不松劲，发挥全球供应链平台、物流平台的作用，不断夯实自身竞争力，乘势而上，推动物流高质量高效率高标准发展。
