云天化联合商务通过实施国际化战略，以“产业链+供应链”双链驱动打造全球供应链服务平台，通过整合、分享供应链资源要素，形成了全球化品牌和渠道优势，构建云天化全球能化产品核心品类集采供应链平台，念好“四字”诀，不仅服务自身产业链，还为供应链上的合作伙伴持续提供优质原材料，进一步彰显云天化全球供应链的稳定性、安全性和韧性。
常念“稳”字诀
保持供应稳定
产业链、供应链的稳定运行，对云天化平稳有序生产经营至关重要，联合商务负责云天化生产原料的能化产品核心品类之一。受疫情影响,全球经济面临诸多不确定、不稳定因素，产业恢复困难、下游产品市场不稳定、物流运输不通畅等问题进一步挤压企业利润空间，全球的原料供应链呈现牵一发而动全身的局面。为持续保持对内的产品补给，为企业持续生产、降本增效赢得更大空间，云天化联合商务在该品类的全球集采供应链平台充分发挥集采效应，渠道效应，地域效应，不断优化采购结构、合作模式，与上下游企业持续增强黏性，推动供应链服务增值，经受住了国际市场变化的严峻考验，为国产磷肥企业的原材料保供提供了重要保障。
常念“活”字诀
把控采购时点
2021年上半年，联合商务负责集采的能化品类产品所呈现市场情况一方面在中国国内港存维持在历史相对高位，国内需求相对稳定，同时国际市场对该品类需求旺盛，导致一段时间以来，国内国际供需不匹配，出现国内市场价格低于外盘进口价格，甚至是全球最低的市场资源。云天化采购团队在集团、股份领导的全面指导和支持下，以全球市场为视角，通过科学分析预测市场，研判市场变化趋势，发挥集采平台议价采购优势，利用多年深耕的渠道优势，通过采购全球最低资源，以产品科学运营的理念，成功提高供应链的可持续性、抗风险性。在原材料供应链的强度、宽度、韧度做功课，在服务股东的基础上，对云南其他磷肥生产企业开展该品类的供应，供应价格低于当期市场价格。云天化在该品类采集的平台价值初步显现。
常念“实”字诀
严控采销风险
从2020年开始，受疫情影响，各大港口船舶挤压拥堵，滞期严重，滞期费高昂，全球海运费快速上涨，当前海运费已经上涨至2021年同期的三倍左右。为降低原料保供风险，云天化全球集采平台在开源的同时做好节流，云天化联合商务有效解决了原料稳定供给的问题。
开源——拼船。云天化发挥行业品牌影响力与资源整合优势，积极与其他贸易商沟通，寻求采用FOB模式拼船，优化采购成本结构，成功规避了海运市场风险，检验了云天化集采平台的韧性。
节流——降费。云天化全球供应链依托旗下5A级物流企业，协调港口物流资源，提升港口物流发运能力，不断优化工作流程，采取“一船一方案”“单船承包方案”“轮值经理”等内部管理措施，提升装船效率，促进装船方式迭代升级 。灵活调整卸货港，采取定期跟踪船舶动态，及时与物流沟通了解港口卸货、堆场能力等信息，将卸港情况反馈给供应商并协调换港，规避西南堵港可能产生的滞期费用，有效降低了物流费用，让国内运输资源优势发挥到极致，进一步体现了云天化全球供应链集采平台的优势。
常念“深”字诀
增强客户粘度
云天化全球供应链服务平台利用天际资源（迪拜）公司的地理区位优势，结合云天化品牌、行业渠道、业务规模、资金融通等优势,不断向能源化工产业链上下游延伸，上游发挥与各国石油炼厂的良好合作关系配置货源、下游以供应链服务拓展与相关实体产业的深度合作，全面打造以该品类集采为核心的能源化学品供应链。
