1月9日，联合商务召开2023年工作研讨会，深入学习贯彻集团、股份2023年工作会精神，统一思想、明确目标。会议重点学习领会集团公司党委书记、董事长张文学，集团公司党委副书记、总经理刘和兴，集团公司副总经理、股份公司董事长段文瀚，股份公司党委书记、总经理崔周全在工作会上的重要讲话精神，结合会议精神和工作要求，系统谋划2023年的工作。会议由云天化股份副总经理、联合商务党委书记、总经理何涛主持，联合商务领导班子、各部门、子公司负责人参加学习和研讨。
在学习传达了集团、股份2023年工作会精神后，联合商务领导班子成员结合讲话要求，针对2023年的工作，分板块、分领域、分业务阐述了年度经营目标或管理目标，提出了实现年度目标任务的具体措施和工作抓手。
会议要求，联合商务2023年安排部署工作，要紧紧围绕集团和股份工作会的要求，在预判市场的前提下，找准工作重心，厘清工作主线，制定措施计划，聚焦重大专项工作，以更高的标准、更严的要求、更实的举措、更好的业绩，推动云天化全球供应链的高质量发展。
会议指出，联合商务2023年全面聚焦重点工作，职能业务力出一孔协同增效。公司上下要充分认清2023年所面临的形势任务，持续开展对标提质工作，以良好的工作开局推动全年工作提质增效。物流板块做实物流事业部，拟定“对标一流，创新突破，提质稳量，保障支撑”的年度工作目标，强化中老、中缅、中越铁路“跨境物流通道首选运营商”工作；供应链金融赋予进口采购+委托加工+国内再销售业务链条形象的金融概念，“云厂融”、“云采融”、“云销融”成为供应链产品的服务品牌；肥料板块通过优化商贸货源采购管理、强化省外磷肥资源整合、扩大硫酸铵运营新模式、依托磷肥渠道拓展非肥料产品，持续构建云天化全球肥料供应链平台，促进云天化产业迈向价值链中高端；能化板块明年继续把着力点放在原料保供及建立战略库存上，“肥硫联动”成为未来增加硫磺终端用户的工作思路；农产品板块将稳定进口业务，拓展转口业务规模，向下延伸供应链，强化产业结合的供应链粘性，形成供需两旺的销售局面；红河项目秉持“达标达产是目标，安全环保是根本”的原则，着力实现采购、生产、销售全产业链协同，将润丰云天打造成为“农产品供应链龙头企业”。
会议强调，联合商务2023年要持续深化改革，蓄势赋能加快云天化全球供应链转型发展。做实物流事业部全面承接公司的内部业务和大力拓展外部业务；学习华为的铁三角工作法，优化业务模式，践行好“三新战略”；强中台、轻前端，通过标准化赋能，提升组织效率，支撑业务往前冲；细化职能管理，通过对标一流，优化经营指标和出台激励机制，为想干事、能干事和干成事的人提供舞台和机会。
会议明确，联合商务即将召开2023年工作会，各业务部门和职能部门要围绕集团、股份工作会的要求和公司的年度目标“再细化、再分解”，以更加清晰的“路线图”，解读公司2023年的工作报告，确保各项工作开好局、起好步。
文/图：高 渊