开会是很多公司的“痛点”，常见的场景是开会时七嘴八舌，漫无边际，议而不决，决而不行。会议冗长拖沓，沉闷低效，对员工无异于酷刑折磨。会议越开越无聊乏味，越开越人心涣散，因此有不少公司其实是开会开垮的。来看看这些“先进公司”是怎么做的。
作为目前全球最狂炫酷拽的“独角兽”，设计师出身的两位创始人把Airbnb打造成硅谷颜值最高的公司，有不少员工就是为了公司的装修而来。上面这个帐篷就是它风格各异、百花齐放的会议室之一，除此之外，还有树屋、酒屋、星球屋……反正，都是你想要的。
奥巴马曾邀乔布斯参加科技大腕会议，但他拒绝了，原因是邀请名单太长。
乔布斯主持会议的风格就和他的苹果产品一样简洁明了。他厌恶开大会，因为同一个房间里有太多人的话就会争执不休。乔布斯喜欢一张表格，一块白板和坦诚的交流。
他讨厌让会议变得“正式”的东西，你可以赤脚搭在桌子上轻松讨论，而不是让会议成为折磨人的酷刑；他会果断将无关人员赶出会议室，及时打断华而不实只重形式的汇报陈述。他不能容忍僵硬的工作流程扼杀创意，而用“简洁”让事情一目了然，让参与者明确使命。
施密特及其团队形成了一整套开会指南，可以将“浪费时间的事情”变成提高效率和士气的机会：每个会议都需要一名决策者；会议需要清晰的目的和结构；用于分享信息或交流思想的会议仍然需要会议主持人；在必要的时候才开会；会议人数不要超过八个；会议只邀请必要的人参加；严格遵守时间限制；开会时要一心一意。
马斯克对员工的吹毛求疵是出了名的。如果你是特斯拉的员工，需要和他会面，你最好做好万全的准备。
一名匿名的特斯拉员工在问答网站Quora上是这样形容与马斯克会面的情景的：“当我们和伊隆见面的时候，我们都做好了准备。因为如果你没有，他会让你意识到这点。如果他问了个非常合理的跟进问题而你没法回答，小心死得很难看。”
现在我们或许可以理解马斯克为何那么自信宣称苹果电动车项目的员工都是特斯拉的“废柴”了。
曾有工程师列举《我在Facebook干不下去的十大理由》，其中关键一条就是“会议太少了”(正话反说么~)。Facebook的会议不但少，而且开会注重实际，反对官僚，广为人知的是小扎为公司定的一条规矩“开会时只能定一张披萨饼”。
参加梅耶尔的会议，你要做好被盘问到底的准备。
每当和产品经理或设计师开会时，梅耶尔都会详细问清对方是否真正明白自己在做什么。问题包括：你是如何就此事做调研的？调查方法是什么？你怎么证明自己的结论？
亚马逊开会时，与会者会拿到有关新产品、新创意的一份六页纸的文档，他们会集体默默阅读文档30分钟，之后再开会。在亚马逊内部会议中，PPT幻灯是严令禁止的，因为这种方式会让与会者变得“被动”，公司强调与会者集体参与讨论，而不是某个人围绕PPT单方面介绍。
在极客公园大会上，雷军曾说“我们希望小米是一家小公司……我们办了一个不洗脑、不开会、没有KPI、不需要打卡的公司。我们一年365天只开了昨天上午三个小时的会……对，我最烦开会了”。小米平时基本不开会，甚至做出的决策都不用发邮件，有什么事情就在米聊群里解决，连报销都在米聊截个图就可以了。
李想说，很多公司决策特慢，会开的又臭又长，最核心问题是每个人建立在不同视角上开会，所以认识不一样。其实做任何决策都有一特简单的方式，所有人把想法全往上甩。甩完后不争论，马上说，说完后归类，紧接着大家排序。大家正常的智商，如果看到的东西是一样的，非常容易做出相同的选择，而且大家都会认为是自己的选择。
柳传志曾讲过联想开会的规则：“联想开会，谁迟到的话罚站一分钟；会议正开的时候停下来默哀式的让你站一分钟，这实际是个非常难过的事儿。这件事情从1990年开始一直执行到今天，只要有一定做。包括我自己迟到也被罚过三次”。
万达的强执行力主要靠开会，但他们的会开得高效、有讲究。
“万达开会，没人敢睡”，据万达微信书《万达工作法》透露，万达开会的核心秘诀是：王健林的工作报告都是自己写，且会前不公布；会务手册精细严密，包含所有细节；严格守时，准时散会，王健林以身作则，说讲1小时，误差便不会超过5分钟；不准说空话、废话，PPT要极简风格；开会不许找替身，要能管事，能决策，能负责；强大的会议督办系统，开会确定的事会落实到每个人每件事、具体时间段。
