聚势新起点，奋进新征程|山东中天宇信控股开工动员大会圆满举行

新春新起点，奋斗正当时。1月30日，大年初九，山东中天宇信控股有限公司隆重召开新春开工动员大会，会议由我司总经理邱会学主持，公司全体人员参加。

本次会议共分三个主题，由邱会学总经理做动员讲话，他对2022年的各项工作和荣誉情况进行总结回顾，并阐述了2023年的工作计划，明确了新一年我所工作的重点方向和目标责任。他指出，2023年要更加严格努力工作，坚持以结果为导向，积极解决问题，未来一年我们要保持信心，心怀热爱，抖擞精神，蓄力扬帆，全力以赴，共同创造更加美好的中天。

总经理做重要讲话

公司全体员工参与会议

不饱食以终日，不弃功于寸阴。我们的工作往往是时间短，任务重。为确保项目的顺利进行配备充足的人员，将根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划，满足公司的人才需求。各必须进一步加强组织管理，层层落实；要制定并落实工作目标责任制，做到责任到人，奖罚到人；进一步严肃完成工作进度，切实做到工作目标化，目标阶段化，阶段具体化，具体责任化。

山有山的高度，水有水的绵长，万物皆有所坚持。我们公司最要坚持的便是属于我们的产品质量。质量是企业的生命，是企业发展的根本保证。在质量上，我们要精工细作，要做到"虽由人作，宛如天开"、"建一项目，竖一丰碑"，无论在新产品技术上，还是软件系统开发上，都上升到新的高度。主要措施有以下几个方面：

（1）完善自检体系，加强质量控制。实行“全过程、全方位”控制，落实工程质量连带追究责任制。

（2）严把材料关，确保产品质量。对一些采购的关键材料，实行材料准入制度；

（3）推行典型示范样板，带动各项产品质量不断提高,。

所谓“物料预控”是指在生产就对产品设备的生产过程应具备的基本无聊有个整体轮廓，需要应用那些物料做到心中有数。物料管理员对所有阶段使用的物料要有明确的流程和规定，有章可循。这一点至关重要，也是做好物料管理的必备条件。由此，我们一定要从思想上重视对物料的管理工作，争取做到“物料预控”。

节气不饶苗，岁月不饶人，及时当勉励，一日难再晨。紧张而又繁忙的开工战役已经打响，各项任务和奋斗目标已经明确，让我们山东中天宇信控股的团队共同携起手来，克服苦难、扎实工作，以更加饱满的热情，抢抓新机遇，迎接新的挑战，朝着更高的目标迈进，2023年再创新辉煌，完成公司新目标！