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2月14日，凯源新能电力集团召开2025年复工动员大会，集团董事长林列、各子公司中高级管理人员出席会议，全面总结2024年工作成果，并围绕新一年发展目标部署九大核心战略。会议明确了集团在业绩目标、管理架构、市场布局、技术创新及企业文化等方面的重点方向，为新一年的高质量发展擘画蓝图。
会上，林列董事长代表董事会宣布了2025年九大战略部署：
强化目标管理：总结2024年业绩，细化分解2025年集团目标，确保责任到岗、任务到人。
优化管理架构：确定了子公司五大管理团队，负责各自团队的全面运行并协同集团整体发展。
完善激励机制：确定了基层员工、中层管理人员及各团队管理人员的全方位激励政策，激发全员动能。
拓展市场版图：2025年在夯实省内国网市场基本盘的前提下，拓展省外市场和用户工程市场，开拓国际市场和线上营销市场的全面化市场布局战略。
加速战略转型：进一步加快智慧能源综合服务的战略转型，加快数字化电力化平台的研发和应用，实现在智慧能源综合服务上的综合实力。
推进智能制造：集团将在2025年在襄阳和黄冈投产两座智慧工厂，并计划在5月份之前完成启动生产。届时集团将形成储能柜、电力成套设备、密集母线、钣金壳体、新型一体化电杆、电力金具、电动操作机构、电力机加工等多条智能化产线，为公司高品质、高效率的多元化产品布局提供强有力保障。
抢占新品市场：重点推广储能柜、一体化电杆等新产品，加速市场落地并提升占有率。
加码技术研发：2025年继续加大产品研发的战略，新型一体化熔断器、电子式互感器、数字化断路器、智能配电柜、高容量储能柜、EMS云系统等多项研发专题将进一步持续研发，推动研发成果市场化。
企业软实力部署：明确了人力资源和企业文化的战略部署，加快集团人才培养及考核激励机制，同时落实各项文化活动，让企业员工享受到企业的培养与关怀，让企业与员工形成良性互动成长的新局面，构建企业与员工共同成长生态。
2月15日，集团召开销售专题会议，林列董事长主持会议并强调，2025年销售体系将围绕“智慧能源综合服务”加速转型，从单一设备销售转向“源网荷储一体化解决方案”输出，以方案带动工程与设备销售。会议重点展示了电力工程EPC，新能源业务，中低压成套设备，电力数字化软件，储能设备，一体化电杆等全产品序列，特别是新产品储能设备的场景应用、收益分析、市场推广策略等方面进行深度解析。
2025年，凯源新能电力集团将以省内国网市场为根基，同步拓展省外及新能源市场，通过产品创新与需求挖掘强化销售网络。随着智慧工厂投产与新品落地，集团将进一步巩固在电力装备、智慧能源等领域的领先地位，为行业高质量发展注入新动能。
林列董事长表示：“九大战略是集团应对市场变革、实现跨越式发展的行动纲领。我们将以创新驱动、协同发展为抓手，推动企业迈向更高台阶。”新一年，凯源新能电力集团正以清晰的战略规划和务实举措，开启高质量发展新篇章。
武汉凯源新能电力集团有限公司（以下简称“凯源新能”）始创于1989年，是极具影响力的智慧能源综合解决方案提供商，产品涵盖了从电力工程EPC总承包、中低压输配电设备及元器件制造、电力数字化运营监测平台、源网荷储综合能源系统及虚拟电厂系统建设等。创立30余年来，凯源新能始终以“建设中国领先，世界一流智慧能源企业”的企业愿景，深入践行“更绿色、更智能、更可靠”的战略举措，形成了以智慧云端链接电力项目端与设备端的智能一体化。凯源新能始终坚持“用智慧能源让生活更美好”的使命，以创新驱动企业发展，以责任赋能绿色未来，持续为全球用户提供更高品质的产品和更优质贴心的服务！
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