11月1日，市金润源集团公司召开“大干六十天、决战保全年——2019年冲刺大会”，集团各部室、各子公司中层及以上管理人员近200人参会。
会议通报了各单位年度预算完成情况和年度绩效综合排名情况，在充分肯定前三季度经济指标取得的成绩同时，也指出了存在的问题和不足。
今年前三季度，市金润源集团公司完成营业收入4.2亿元，利润3100万元，税收4200万元，分别较去年同期增长115%、5%、16.7%。
会议对全年重点工作进行了安排部署；集团各部室、各子公司负责人及集团分管领导分别作了表态发言。
集团公司党委书记、董事长黄良华与大家共同交流集团战略、债务、投资、创新、宣传、团建和目标等内容，号召全体干职工大干六十天，再鼓干劲，再添措施、全力冲锋冲刺全年目标。
第一个五年（2015—2019）是金润源转型发展的初级阶段，集团公司党委、董事会、经理层积极响应党中央国务院关于国企改革的要求，解放思想，先行先试，加快转型发展，杀出了一条血路、占领了一些先机、奠定了一些基础，取得了一些积累。下一个五年（2020-2024），将迎来金润源高质量转型发展的崭新阶段，最大的任务是全面实施体制机制的创新，不断激活内生动力，将投资及金融服务板块、城市经营板块、战略性新兴产业板块作为三大核心主业发展。
近年来，金润源集团为枝江产业发展、城市建设作出了积极贡献，但同时也背负了一定的债务。对于债务问题，要客观和辩证的看待，融资举债让枝江抓住了新一轮的发展机遇，预留了巨大发展空间，最终受益的是全市50余万人民群众。目前对于债务问题，国家有政策、财政有措施、企业自身抵御风险的能力得到增强，整体风险将会越来越小。
这几年金润源投资了锂电新能源、生物科技、建筑材料以及部分垄断性行业，目前发展趋势都很好。有多家知名上市公司主动上门洽谈江宸、长宸、江升并购事宜；江为也接到多个大单，即将日产5万颗以上，其研发的共享电柜有望打开全国市场；宇隆茶业的技术负责人刘仲华是全国茶行业唯一的中国工程院院士，茶多酚等系列产品年初将批量生产销往世界各地；投资成立的贸易公司、源路公司今年都取得了不俗的业绩。此外，对于项目初期暂时面临的问题和困境，任何时候都要按照事物发展的客观规律去看待，不能急于求成，要增强战略定力。
一是加强体制机制的创新。继续推行“阳光人事工程”，建立公平公正的用人导向。除市委管理的干部外，金润源集团所有干职工的提拔重用一律按照业绩评价、竞职承诺、群众测评、综合考核等流程全面实行公开竞聘，不实行个人推荐、组织任命等行政事业单位的传统模式。竞聘过程接受职工现场监督，专家评委、领导评委、群众评委各占三分之一，确保选人用人全过程在阳光下进行。通过建立公开公平公正的职务晋升导向，金润源集团干职工的提拔重用不看资历和关系，只凭能力和贡献。继续实行项目奖惩和内部创业制度。实行经营性项目内部员工公开竞争机制，通过充分的内部竞争，淘汰落后员工，激励先进，锻炼队伍。员工每月工资仅按枝江最低工资标准发放，月度及年终绩效严格与项目效益挂钩，根据项目创造的效益情况来确定员工绩效薪酬发放。若项目不能盈利或亏损，则员工没有月度绩效和年终绩效。
二是加强治理能力的创新。必须加快现代化国有企业治理体系和能力建设，必须坚定不移走市场化、专业化、职业化道路。
三是加强商业模式的创新。要勇于打破常规思维，大力发展混合所有制经济，除充分发挥国有企业在资源、信用等方面的优势以外，同时吸纳发挥民营企业经营灵活等优势，不断提升经营投资能力。
现在社会上还有一些人不了解金润源，认为我们还是传统的国有企业“大锅饭”，不能靠自己的盈利养活职工；有的不理解我们为什么要开办那么多公司、搞那么多产业、建设那么多项目，到底是图个啥？有的非常担忧我们的资金管理、资产管理以及项目管理，唯恐引发各种潜在风险。外界对我们的各种质疑责任在于我们自身，究其原因还是宣传不够，主动回应、主动汇报、主动沟通不够。
事实上，我们的转型发展已走在了宜昌市甚至全省同类公司的前列。
例如，集团及各子公司员工薪酬没有使用国有资产收益、贷款和利息收入，均通过自身创收和盈利获取。2018年集团公司全额上交国有资产收益9711万元、上缴税收3804万元，除去400余名职工工资，除去子公司注册资本金财务成本后，另外还实现盈利3000余万元。2019已上缴税收5000余万元，已初步发展成为具有市场竞争能力、对社会有贡献的实体企业。
例如，大家都知道，融资发债靠政府信用背书、资产抵押早已经行不通了，现在发债有几个非常重要的指标，除了资产指标外，另外一个就是净利润，需要公司每年的净利润完全覆盖利息，营业收入里面必须要有50%以上是市场化经营收入。如果达不到这些指标就不能可持续融资，资金链就要断裂，这就是我们组建这么多公司，发展这么多产业，坚持把公司做实，坚持把实体做强、努力提升财务指标和经营指标的根本原因，同时也是金润源对枝江的责任和担当。
例如，仅2018-2019年，我们就接受了国家审计署、省委第六巡视组、省税务局稽查局、省审计厅、省证监局、市委第一巡察组、债券发行财务审计等各种大型检查近20次，我们接受各项监管仅次于上市公司，有一点异动，或者信息披露不真实，将面临非常严重的后果。。
需要回应宣传的内容还有很多，不再一一列举。今后，集团相关部门要善于利用媒体、信息等多渠道加以宣传，各单位要每一名职工都要当好宣传员和传播者，营造全社会都来理解和支持金润源发展的良好舆论环境。
当前集团面临的两个最大问题就是：体制机制不适应的问题，人才和团队严重制约集团发展的问题。一是全体干部职工要践行“诚信、创新、担当、卓越”的企业精神，深刻领会其内涵。二是大力开展“干部能力提升工程”，按照“三要三能三抓”的要求补齐短板应用到实际工作。素质层面做到“三要”：即人品要正、办事要公、作风要实；能力层面做到“三能”：即开口能说、提笔能写、撸袖能干；方法层面做到“三抓”：即抓统筹、抓重点、抓细节。三是加强人才体系和梯队建设，在培育人才的同时，还要学会淘汰和开除人，不断保持队伍活力。
一是要增效益。集团年终绩效考核严格按照“8项考核指标”进行兑现；各子公司及各岗位要合理拉开收入差距，防止收入上的“平均主义”和绩效考核方式上的“上紧下松”。二是要守底线。切实做好安全文明施工、廉政风险防控等、创城创卫等具体工作。三是要硬作风。全体干部职工要增强紧迫感、算好时间账，拿出军事化的作风、打硬仗的姿态，全力冲刺年度目标，交上满意答卷。
诚信
创新
担当
卓越
