近日，我市爆发了近三年来冲击最为强烈、形势最为复杂、处置难度最大的疫情，面对来势迅猛的疫情，智慧城市公司全体员工进入居家办公模式。此时正是公司冲刺全年经营目标的关键发力期，公司领导审时度势，认真客观分析，结合当前疫情防控与生产经营工作所面临的问题，一致认为务必保证公司项目的正常交付、务必按照计划完成营业收入目标，在此情况下公司建立了疫情居家办公工作推进机制。
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一是项目推进会议机制，确保项目按时交付。目前已召开10次会议，每日下午15：00时公司领导班子、中层干部和业务骨干按时参会。会上集中研究项目推进过程中遇到的困难与风险，一次性解决项目存在的各种问题，快速高效完成工作任务。此方法既有力推动工作向前发展，又统一了工作思路与方法，更加强了公司部门间的协同与沟通。
二是创新工作思路，简化审批流程。居家办公期间审批工作采用微信流转的方式，流程由线下转为线上，实行7×24小时工作机制，实时保障各审批工作完成。快速完成了公司重要项目的审批工作，有序推进下一阶段的工作任务。
三是疫情期间公司领导躬身入局，靠前指挥，深入详细了解项目工作中的困难，为一线人员提供了有力的支持和帮助，更好地实现了工作目标。更重要的是增强了员工的凝聚力，激发了员工的工作热情，提高了员工的内心归属感，调动了员工的工作积极性，进一步强化了公司的企业文化氛围。
