为进一步加强业务分析能力，提升项目管理水平，智慧城市公司召开了经典项目案例复盘会。云时代公司党委委员、副总经理，智慧城市公司党支部书记、董事长王庆伟，公司党支部副书记、副董事长、总经理刘桂楠、副总经理张国华、赵娜出席会议。
复盘会前，各行业部从具体项目实际出发，对项目流程管理中具体成功或失败的案例进行了分解复盘并展开集体讨论，分析原因，总结不足，提炼优势，做了大量准备工作，最终，筛选出三个典型案例，在会上进行了汇报，分管领导点评发言，参会员工仔细聆听、积极提问、踊跃发言，现场气氛十分热烈。
汇报结束后，刘桂楠对复盘的案例逐一进行了点评，既肯定了内容亮点，也指出了存在的不足，同时帮助大家明确了改进方向。他指出，本次复盘会分享的案例涉及项目售前、售中、售后，覆盖了项目的全生命周期，具有很强的代表性，大家要继续深入剖析，总结出更多可借鉴、可深化的经验，并真正做到内化于心，外化于形。
王庆伟在总结讲话中强调，一是要充分认识本次复盘会的重要意义。公司高度重视人才队伍建设，本次复盘会采取了“自己上台讲”的方式，是对工作模式的一种创新，也是对员工能力提升路径的探索。二是要充分珍惜学习的大好时机。提升员工的能力和素质是企业成长的关键，本次复盘会给大家搭建了一个切磋比试、探讨交流的平台，在当前年底冲刺关键时期更显可贵，大家要充分利用，真正学有所获、学有所值。三是充分注重学习的实效性。项目复盘会要常态化，要真正从工作实际、项目实际、自身体会出发，以讲实战、讲实干、讲实效为目的，不求做广做全，但求做深做透。
智慧城市公司行业一部、二部、三部全体员工参加会议。
