本次“云智大讲堂”——股权设置&财务风控活动由东莞市电商协会以及中科云智国家级孵化器联合举办，于5月24日完美收官，到场学员多达80人。在分享本次活动的干货之前，我们先来听一个老婆和小舅子联手坑“自己”的故事——真功夫股权之争。
真功夫的前身是小舅子潘宇海在东莞长安镇107国道旁边开的一家168甜品店。股份结构是潘宇海占50%，姐姐和姐夫各占25%。初期，企业经营以小舅子为主，姐姐管收银，姐夫做店面扩张。潘宇海掌握着企业完全的主导权。
2006年9月，蔡达标、潘敏峰夫妇离婚，潘敏峰所持有的25%股权归蔡达标所有。造成了双方各占股权50%的境况。
2007年10月，真功夫引入了今日资本和中山联动两家PE的投资，两家PE对真功夫估值高达50亿元，各投1.5亿元，各占3%的股权，蔡达标和潘宇海的股权比例都由50%摊薄到47%。
在PE的建议下，蔡达标开始着手“去家族化”改革，从肯德基、麦当劳等餐饮连锁企业挖来众多职业经理人，而在此过程中，真功夫多位与潘宇海关系密切的中高层离职或被辞退，这使得潘宇海被进一步边缘化。
这无疑也引起了潘宇海的反弹，股东冲突由此引爆。
2009年7月23日，潘宇海将真功夫告上法庭，要求履行公司股东知情权，并请求法院查封该公司2007年7月至2008年12月的财务报告、财务账册以及会计凭证。
2010年2月，广州市天河法院作出判决，判定真功夫拒绝大股东查账审计属于违法，随后，潘宇海向公安报案。2011年3月17日下午，蔡达标和真功夫的部分公司高管被公安部门“带走”。
有人说这个老婆和小舅子坑了联合坑自己的故事，问题出在家族企业。然而真正的问题在于股权结构，家族矛盾只是进一步加剧了股权结构不理想所导致的矛盾。
所以说，千万不要忽视股权设置
为了帮助创业者避免上诉悲剧的发生
小智特地为乃们收集本次活动的干货
一、股权激励
一、常犯的股权激励错误认知：
1、只分老板个人股份（股份越分越少）
2、企业太小，不适合做股权激励
3、做股权激励是基于过去的贡献
4、股权激励只限于企业内部
二、正确的认知：
股权对内是激励，股权对外是裂变。
三、股权结构设计三大核心：
1、必须避免50%：50%(均分）导致公司没有实际决策人
2、三人股权结构为什么70%：20%：10%或60%：30%：10%比较合适
3、三人以上合伙公司股权设计必须避免95%：2%：2%：1%。
广东弘商教育科技有限公司总裁戴荣庚分享干货
二、财务管理
财务管控方面，小智给大家分享高新技术企业财务核算要求方面的内容。
（一）、财务指标
1、高新技术收入达到总收入的60%
2、高新技术企业研发费用达标
销售收入<5000万元，研发费用>=6%
5000万元<销售收入<20000万元，研发费用>=4%
销售收入>=20000万元，研发费用>=3%
3、企业成长性指标
（二）高新技术企业财务核算
1、高新技术收入，须在主营业务收入下设置”技术转让收入“、”技术服务收入“等二级明细科目进行核算
2、对应设置主营业务成本-技术转让成本
3、设立研发支出-资本化支出、研发支出-费用化支出明细科目，根据立项项目核算研发费用。
4、可另设研发费用辅助账，归集研发费用。
东莞市正中信合会计师事务所总经理龚洪兵主讲财务风控
（三）、新形势下，如何管控企业财、税风险
1、进项发票来源清晰。认证前自我核查
2、”货、票、钱“配套，构成完整的业务链
3、珍视企业信用等级
4、小微企业应充分利用税收起征点，避免长期零申报
5、加强会计核算、妥善保管会计档案保管、业务流程单据
6、存货、其他应付款等会计科目金额应合理，避免与企业规模和营业收入水平不相称
7、增值税、企业所得税应最低税负指标
8、避免出现进、销价格倒挂
9、避免长期存在留抵税额（净出口企业除外）
10、按期出资：股东应按章程约定，及时出资，并注意出资方式
11、不要抽逃资金，个人支出与公司支出要分开
尾声
在本次股权设置&财务管控的讲座中，到场学员都收获股权与财务方面的知识，预祝各位企业家朋友能通过股权与财务的合理分配，将企业做大做强！“云智大讲堂”系列讲座与您不见不散！
END
