5G助力智慧城市与新基建

2020年11月5日，2020中日（苏州）地方发展合作示范区协同创新论坛在上海虹桥举办。借在上海举办的第三届中国国际进口博览会之际，多家企业赴虹桥商业区参加了本次协同创新论坛。活动还以“5G助力智慧城市与新基建”为主题，开展了圆桌论坛，进行了一场思想碰撞。

本次论坛邀请到了SCS Global Consulting Limited总经理三好高志，IGPIT上海总经理小林辉亮、横河电机（中国）投资有限公司董事总经理小松幸司和京瓷(中国) 商贸有限公司上海分公司设计中心部长鹿取直広参与了圆桌会谈。

Uzabase作为支持单位协助本次论坛开展，为政府搭建沟通平台，诚邀重量级嘉宾出席论坛，促进中日友好交流。

本篇文章记录了本次圆桌论坛的Q&A环节。

IGPI上海总经理 小林辉亮（下称小林先生）：

新的基础设施投资的主题是 "数字化和国内生产"。这其中包括高铁等传统基础设施，但大部分投资是在数字领域，比如5G和物联网。我认为这些举措有两个方面很重要：

首先是如何开始投资。由于最近的经济形式，我们总部越来越多的人可能会对中国业务采取一些谨慎的态度。但考虑到市场规模和潜力，中国仍然是对于日企来说不可或缺的重要市场。正是因为现在这个特殊时代，身处中国地方办事处的派遣员工的作用越来越重要。对风险有清晰的认识固然重要，但同时也要读懂中国政府和地方政府的政策动向和政策，这样才能帮助企业发展。

二是应对数字化带来的变化。事实上，这对很多企业来说更为重要，因为物联网的发展、人工智能使用场景的拓展、电动车的加速普及，都有可能彻底改变参与者的结构，极大地改变企业的商业模式。通过投资新的基础设施，随时随地轻松获取传输和分析大量数据的科技，可能会极大地改变制造业、服务业和解决方案等领域的商业模式。

到现在为止，中国的toC市场一直在发生变化，比如我们也在经历的电子支付。现在我们要开始看到toB市场的变化。中国正在发生的变化，在未来几年内会蔓延到世界其他地方。在中国从事商业运作的人需要对这些变化保持敏感，并对其作出反应。

京瓷(中国) 商贸有限公司上海分公司设计中心部长 鹿取直広（下称鹿取先生）：

我本人密切地关注5G基础设施投资。5G服务目前已经开始，预计在基站和其他领域的投资将持续到2022年。这不仅是中国的趋势，也是全球的趋势，因为从开发到量产，全球对支持这种新技术的半导体的需求越来越大。

此外，中国半导体的国产化运动势头良好，正在加速创造新的需求和机会。我认为把握好这个机会非常重要。

横河电机（中国）投资有限公司董事总经理 小松幸司（下称小松先生）：

不仅是新基础设施建设，中国政府的发展战略——扩产（2025计划）、海外扩张（OBOR）、基础设施（新基地建设）的大型投资也将推动环境、新能源、安全保障、社会基础设施、医药等领域的增长和变革，这些都将加速中国可持续发展社会的实现，这些也都将为我们的业务带来机遇。

YOKOGAWA希望通过与各种合作伙伴建立灵活、开放的生态系统，为中国实现可持续发展的社会做出贡献，为成长和变革提供快速解决方案。

聚焦新的基础设施投资，我们预计5G、数据中心、AI、IIoT等通信平台的进一步丰富将有助于加速我们的集成和解决方案业务，其中包括Safety & Security解决方案、智慧城市和环境监测、VPP等。

小林先生：

说到中国企业的创新，有很多种形式，包括BAT、美团等平台商推动的创新，还有创业公司的创新。创业公司还有很大的区域性，例如，北京拥有众多的大学和研究机构，IT、AI相关和药物方面的创业公司非常集中。另一方面，深圳拥有众多的制造业基地，在科技和制造业创业方面实力雄厚。上海是金融和商业的中心，华东地区集中了大量的金融和消费领域的创业公司，而且华东地区也有很多制造业，所以制造业和IT业的创业公司也很繁荣。总的来说，在我的印象中，华东地区的创业公司平衡性非常好。

另外，中国创业公司和平台商的一个共同特点是 "轻、休闲、快"。首先创造模型，然后在社会上实施，并根据用户的反馈提高质量，所以即使在推出服务之初有问题，也能迅速改进。这是一种从消费者的角度出发，让消费者参与进来的改善过程。而日本企业则往往以 "沉重、严肃、谨慎"的态度去创造和研究新技术、新业务，所以这是两个极端。因此，如果中日双方能够很好的合作，就可以建立一种互补的关系。

我刚才提到，在toB领域会进行改革。然而，toB领域是一个对安全和弹性需求很高的领域。因此如何将日本企业的"实在"、"认真"与中国企业的"从用户角度出发的快速改善"结合起来，将是我们非常感兴趣的问题。

鹿取先生：

我认为5G新技术是一个新的创新平台。换句话说，它就像一条尚未建成的新路，它的用途将由用户创造。而对于企业来说，重要的是要率先在5G上创造新的杀手锏内容——在新的道路上可以自由行驶的新车。要做到这一点，尽可能多地积累经验数据是很重要的。在中国，5G的商用化比世界其他国家早了一年左右，相关从业人员已经积累了很多经验，有很多新的创新思路，比如已经融入我们生活的智能手机支付系统。我认为先进的个人认证技术和大容量通信将实现强大的非接触式安全系统，并可用于高度机密的工厂和银行等机构的高额支付。

小松先生：

我关注的是5G、数据中心、AI和IIoT技术。

5G和数据中心是我们所追求的集成和解决方案业务的必然，所以预计未来在市场竞争中，将继续提供稳定的、具有良好性价比的平台。

AI的话，这项技术可以应用于工厂运营，根据异常迹象预测下一步会发生什么，防止事故发生。通过解析复杂的异常信号之间的因果关系，可以按照临界度进行分析和优先级排序。将搭载AI的机器人应用到化工厂的操作中可以确保人的安全。

IIoT可以通过网络连接海量的传感，使其Dashboard化和KPI化，从而提供更安全、更有保障的工厂运营和区域基础设施。

像这样的技术创新已经开始发展，我相信今后会加速推进。

MHI将继续与中央和地方政府、政府机构、研究机构和创业公司等广泛的合作伙伴合作，为客户开发创新的解决方案。

小林先生：

让工厂更加智能化是很多企业感兴趣的主题。但在现实中，我们经常会听到这样的声音："我们想推进IoT，但不知道从哪里开始"、"受制于地方的预算和决策权，我们无法引入系统"、"我们积累了很多数据，但无法很好地利用”等。

我认为解决问题主要有三个步骤。一是发现问题。例如，当某个公司面临利润率下降时，可能无法看清问题的本质：到底是由产品组合、采购成本还是生产流程造成的。如果在这种状态下进行物联网和自动化，收集的数据将不会导致有意义的决策，安装的自动化设备也不会足够强大。所以，第一步是要把问题把握清楚。

第二步是要明确目的和应用。一旦问题明确了，就可以明确谁需要数据来决策什么，要解决什么问题，以及最终的用途和目标。

最后一步是明确所需要的数据的范围、阶段和频率。不能只收集所有的数据，你需要收集对你的目的有意义的数据。如果是自动化，不一定要把流程的每一步都自动化，而是要确定哪些流程是高优先级的。通过明确必要数据的范围、阶段和频率，我们可以更清晰地了解需要实施的服务。

因为日本企业的地方办事处预算有限，一下子引进大规模的服务是不现实的。所以我认为分阶段推进向Iot和智能工厂的转变是很重要的。

鹿取先生：

正如我刚才提到的那样，利用5G基础设施的更强大的非接触安全系统将会成为必须。未来远程会议的应用会越来越多，但我们也要考虑到网络会议的信息泄露的可能性。作为应对措施，我认为更强的安全技术和5G基础设施将相辅相成。

小松先生：

就在所有企业通过数字化转型（DX）迎接管理创新的挑战时，疫情出现了。在疫情问题发生之前，企业就强烈要求工厂进一步节省劳动力、管理供应链、生产力创新、设备和知识管理以应对设施和人力资源老化、安全和安保解决方案、环保意识管理和优化能源运营，以及网络安全等问题。疫情之后，对远程咨询、故障诊断、工程和培训的需求将更加强烈。DX开发的人工智能机器人、无人机、远程自动驾驶、利用VR在虚拟空间中对整个工厂进行3D虚拟重建和驾驶培训、通过人脸识别和工作许可相结合的方式增强安全性等解决方案与后疫情社会下的需求十分契合，这样的机会正在逐渐扩大。

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