正值9月3日开学第一天，杭州行云信科的部分小伙伴和母公司上海帕科的同事一起齐聚浙江安吉，参加了为期3天的“人人都是经营者”《绩效阿米巴》专场培训。
这次的培训邀请到了和效咨询谭浩波老师，谭老师的讲课层层递推、逻辑严密，但也不乏生动的案例，引人入胜的同时也发人思考。
与会的学员们个个踊跃发言，积极表达自己的看法。
三天的培训中，帕科阿米巴经营管理委员会主任、董事长吴晓涛不时凭借自己的经历和经验，结合实际解答学员的疑惑。
管理委员会委员、帕科CEO包惠刚坚持奉行言传身教，与学员一起学习、讨论。
管理委员会委员、行云CEO陈勇华从头至尾奋笔疾书，争当最勤奋学员。
而管理委员会委员、帕科CFO王兴，干脆亲自操刀，撸起袖子和组员共同完成课堂作业。
参加这次培训的70多位学员们分成六个小组，相互竞争，相互比拼，关键时刻完美协作，携手完成了预定的培训计划。
学员们信心满满，不仅赢得了奖励，更是收获了阿米巴企业经营管理知识，增强了团队凝聚力。
野狼巴
叁壹巴
天下第一巴
看，阿米巴经营管理委员会和全体小伙伴一起宣誓，为帕科和行云的迅猛发展，再创辉煌！
延伸阅读
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式。
稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展。
阿米巴经营就是把公司划分成若干个小集体，每个小集体都按一个小公司的方式进行经营，独立核算，自负赢亏，并对最小的经营组织进行业绩评估。
阿米巴经营模式成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。
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