4月22日，中国DevOps社区上海第13届Meetup活动成功举办，来自中国DevOps社区的20多位DevOps实践者、爱好者、志愿者集聚众安，倾听社区大咖讲师们的Devops实践分享。
众安敏捷教练专家 马建 带来《敏捷与协同工作：如何促进协同工作和合作》主题演讲，旨在分享敏捷的核心价值观、敏捷的5项活动以及在企业活动的最佳实践、度量敏捷研发工作流中的价值浪费等内容，与参会者探讨如何在企业活动中实践敏捷开发模式。
近年来，随着技术的不断创新和生产方式的转型，追求高效、快速、协同的敏捷开发模式应运而生。敏捷软件开发强调通过与不断接触的客户合作、敏捷反应变化和自组织团队来满足客户需求。
五项敏捷活动，分别是每日站会、Sprint梳理会、Sprint计划会、Sprint评审会和Sprint回顾会。通过这些活动帮助团队在每个Sprint周期内实现迭代和不断改进，同时也帮助团队尽早发现并解决项目风险。
每日站会是一个非常短的会议，旨在满足团队成员之间的沟通和凝聚力。
Sprint梳理会和Sprint计划会通常需要更多时间来评估任务和时间，以便更好完成团队的工作目标。
在Sprint评审会上，团队成员需要展示哪些工作已经完成、哪些任务未完成，并讨论下一步的工作。
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Sprint回顾会是一个时间维度更长的会议，旨在评估胜利和问题，并通过根因分析法找出问题的根本原因。
在工业、金融、制造等领域，实践敏捷开发的企业也大量涌现，并在实践中发现了更多适合自身领域的最佳实践。
综合这些最佳实践，根因分析技术可以帮助团队系统地找出问题的根本原因，从而制定出更好的解决方案，使敏捷开发更加有效，提高工作效率。
在本次工作坊中，马建老师介绍了众安自主研发的DevOps研运一体化平台 — DevCube研发运维一体化平台。DevCube平台可以帮助团队管理需求、任务、时间、代码和测试等工作流程，可以识别和管理研发流程中的不必要价值浪费，提高研发工作效率和项目质量。
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