软件研发的流程复杂，存在大量等待和沟通，流程节点流转不及时，难以提升管理
软件企业“竖井式”研发交付过程，人员角色、流程和工具割裂，造成研发效能的低效
研发工具杂乱，连接性差，开发流程和体验被割裂，依赖大量线下沟通
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需求多变的情况下，项目管理难度增大，亟需对资源和工作量进行精细化管理
通常来说，企业研发模式可以分为产品类项目研发和交付类项目研发。产品类项目所迭代的需求均是产品的基线需求或者叫非定制化需求，具有通用性。交付类项目具有明确的项目实施目标、实施周期、项目计划，并需要项目经理在项目开始阶段统一调配项目资源，在过程中管理项目风险、各阶段交付物，以项目验收作为结项的重要节点。
众安提倡从产品研发到项目交付的管理模型，通过构建跨团队需求分层及协作模型，串联起研发流程和项目管理工具，从需求立项及审批、业务需求总池、项目/产品需求池、项目/产品任务池、到发布单流水线各层面形成纵向维度的协作，可高效将基线需求统一管理，又能满足项目跨产品交付的场景。
基于敏捷开发理念，经过众安多年的项目管理实践经验，众安科技自主研发的一站式全生命周期研发管理平台Team，通过打通业务、需求、研发、测试、发布、度量等流程，帮助企业加快需求交付周期，提升IT交付质量，提升整体业务竞争力。
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同时支持敏捷和瀑布双模的研发管理模式，可实现对需求迭代、开发任务、测试任务、缺陷任务、测试计划、知识文档、人员工时等研发过程对象的综合管理 -
底层基于低码设计引擎，可实现对页面菜单、表单字段、业务流水线的灵活配置，面向不同组织管理和流程生成独立项目模版 -
多重角色划分，支持按照团队组织结构、全局用户组和项目角色分配权限，让团队成员各司其职，有序分工，保障团队数据安全 -
具备集成扩展能力，可横向集成OA、IM、立项管理等第三方系统实现项目管理流程的扩展和审批 -
需求流、发布流和质量流打通，进度自动更新，拒绝人工介入
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