什么是云优先

改变不易。一个企业成长的越具规模，往往就会习惯于某种既定的做事方式，越不易做出改变。即使这样，改变总会到来，这种紧张感很强烈但是不可避免，这也是为什么每年都会有20到50家全球500强企业脱离榜单。

在过去的几个月中，我写了关于7个最佳实践的文章，发现有使用云的企业采用了这些建议去重塑自己。这些实践帮助各种形式和规模的企业，通过改变技术来支持业务和保持市场竞争力；这些实践让无数的技术主管成为了企业英雄，他们能够将公司的资源投入到最重要的业务中，使公司能研发独一无二的产品和服务，并且保证了更快更安全的企业成长环境。

许多高管正在制定一个云优先策略，希望在他们的组织内加速这种变化，为所有组织的技术项目扭转“为什么应该使用云”到“为什么不应该使用云”的举证责任。

声明云优先策略将是本系列中最后一个最佳实践，这篇文章围绕什么是云优先，涵盖了一些常见问题。

一些高管将此策略应用于个别业务部门，一些会应用在整个企业组织中。应用范围通常取决于每个业务部门的经验，目标和约束。例如，GE是一个高度分散的企业组织，具有许多不同的业务，在很大程度上彼此独立运作，而一些业务部门会更加切合云计算策略。GE油气公司伴随着云优先运营模式，持续着他们的旅程; 其他业务部门紧随其后。 另一方面，Capital One在整个业务中都是使用云优先。

当云优先策略应用于整个组织时，往往受影响的是中央IT /技术之外的许多其他部门。采购、法律、财务、业务开发和产品部门都可能促使云优先成为现实。这些部门越来越懂得如何使云技术供应商为他们工作，并了解企业为什么希望利用云——更多地关注对他们至关重要的业务，在推动组织做出云优先决策方面发挥更加积极的作用。

作为道琼斯的首席信息官，我和我的团队实施了云优先策略，我们做的第一件事是与财务部门建立升级路径，突出硬件相关资本的支出请求。任何需要采购硬件而不是利用云功能的部门必须解释为什么他们不能在采购订单获得批准之前完成在云中的任务。随着时间的推移，我们的法律、采购和产品团队开始提出类似的问题。

有些企业拥有引人注目的商业案例，认为他们不需要多年的经验来确信他们适用云优先。 目前，我正在与一家财富100强企业合作，相信他们的开发人员接受AWS工作环境的培训后能至少提高50％的生产力。该企业拥有2000多名开发人员，因此，由于他们的迁移和云计算的努力，将受益于每年1000多人日的额外开发工时。 这个想法如此有吸引力，以致他们从心态上已经开启了云优先之旅。

任何与我一起工作的人（希望）知道我不是自上而下策略的狂热者，除非它是绝对必要的。 然而，谨慎使用后，我发现它可以是领导者改变行为、加速改变，帮助每个人了解组织优先事项的有效方式。 良好的实施政策会具备一个完全的沟通计划，有助于企业理解政策、实施背后的理由，以及它将如何作用。 在我看来，沟通是好的领导人的特征之一。

作者: Stephen Orban

来源: AWS Enterprise Blog, What Does Cloud-First Look Like?

史蒂芬·奥本 (Stephen Orban) 于 2014 年9月加入亚马逊AWS 担任企业战略总经理。奥本与多名企业技术高管合作，在云如何实现业务成果、加快创新和简化流程方面进行经验和战略分享。在加入亚马逊AWS 之前，奥本曾在道琼斯担任首席信息官 (CIO)一职，他通过借力 AWS 和其他软件即服务 (SaaS) 合作伙伴，引入现代软件开发方法、实现降低成本、执行云优先政策。这些转型变革加快了产品开发周期并提高了全部业务线的生产能力，这其中就包括《华尔街日报》、MarketWatch.com、道琼斯通讯社及Factiva。奥本还曾在彭博有限合伙公司(Bloomberg LP)工作 11 年，并且在股权和消息平台担任不同的领导职务；2008 年，奥本创建彭博体育（Bloomberg Sports）并担任首席技术官 (CTO)。