作为技术团队的管理者，公司老板或者您的合伙人有没有提出过降本增效类似的目标？近期阿里、拼多多、京东、业绩增速放缓、股价大跌，而中小型互联网企业也并不能轻松面对行业内卷。融资的难度、竞争的加剧以及不断高涨的成本都给企业的发展带来压力。此时的老板往往会找到CTO或者技术总监，向他们提出如何能够降低研发成本、而且还要保持甚至提高业务需求的吞吐量的目标。
这种“既要、也要”的问题原本是没有答案的。老板们可能自己巨大的压力，往往会立刻想到企业的“狼性”、996等方式、HR也往往会附和老板的建议提出加强考核。但996其实已经被证明除了提升晚餐和打车成本以外，对于实际效率的提升有限。而研发团队的考核却不是仅仅考核工作时长、代码行等HR能够想到的内容就行的。要解决降本增效真的不是各容易的事情。但如果是简单的问题，作为CTO或者技术总监这活也太容易了，老板们找我们来不就是解决这样的难题吗？
在这时很多技术 Leader 会想到敏捷开发，试图去通过新的方法论来重新构建研发流程，再辅助以新的工具来提升效率。但在缺乏辅导的实施过程中，往往出现很多抱怨，例如团队反馈敏捷开发太形式主义，晨会、评估会、总结会，都是会；会反馈敏捷开发太理想主义，说是将变更放入下一个迭代，但老板说要插队需求，业务方要求配合市场就是立刻开始做了；会反馈本来研发资源就不够，还培训要登录项目管理平台记录工作内容，拖动任务改动状态。不成熟的敏捷方案只会导致 CTO 被批判的狼狈不堪。
面对这样的情形，我们应该如何做呢？建议是借助外部研发咨询团队通过数字化转型实现降本增效的目标！
外部研发咨询团队来实施研发数字化转型的好处有三点：
1►
外部团队会更加客观，业务团队和老板能够更加认可
任何一家创业公司的老板都会非常注重新的知识和外来的信息，通过内外双方的努力评估出来的研发情况，会更加容易得到老板的确认。也避免了CTO出现自卖自夸，甚至被打上不思进取的标签。
2►
外部团队实施经验更加丰富，实施策略会更加落地和有效
由于研发咨询团队一般都会服务过很多客户，因此在传统的研发理论落地到企业中会出现的问题和反弹，往往已经经历过很多次，因此相对来说会更加有经验去处理。效果也会比较好。
3►
外部团队往往能够提供一体化解决方案，例如从项目管理平台、发布平台以及质量工具，见效会更快
既然实施咨询之后也需要新的工具作为支撑，从咨询到工具，形成闭环的服务模式更容易取得好的效果，也更加容易进行评估。避免了CTO还需要分次分不同供应商采购，造成精力的分散和考核的困难。
这里推荐众安研发效能团队，他们提供研发数字化转型整体解决方案，包括基于被验证过的工作量拆分和估算方法，实现对成本的合理评估；基于研发一体化的平台，实现精确、可度量的工作量统计；基于业务实践的任务和资源调度，实现业务价值的全面增效。
文章转自：高效运维
