7月24日，金融事业部召开2020年年中工作会议，传达学习集团公司上半年生产经营工作汇报会暨决战决胜“能通全通”工程动员会议精神，总结分析金融板块上半年经营情况，安排部署下半年重点工作。
会议围绕“认清形势、认清问题、认清目标”三个方面部署工作，并以内部分解签订目标责任书的方式及时传导压力、压实责任、明确措施，争取完成好集团公司对部门改革和经营发展的任务目标，支撑好决战决胜县域高速公路“能通全通”工程和其他交通基础设施建设。
今年4月启动事业部制改革以来，金融事业部根据集团公司统一决策部署，坚持金融管理部门和经营主体双重定位，一手抓生产经营、一手抓改革创新，目前已陆续完成人员岗位聘任、组织架构搭建、建章立制等基础工作，在事业部本部与产融控股公司、商业保理公司等下属单位之间探索推行集中管理模式，建立起了事业部制管理体系，改革工作取得阶段性成效。
下一步，金融事业部将继续聚焦发展和改革两条主线，坚定不移讲政治、抓落实，强化大局意识、担当意识和纪律意识，坚决把思想和行动统一到集团公司决策部署上来。始终守好资金保障底线，坚持产融结合、服务主业发展思路，以创收增效为目标，以强考核、抓管理、保落实为抓手，坚决统筹推进融资、金融投资、上市运作三项业务职能齐头并进，加快补齐金融板块业务短板，尽快形成板块发展合力，做大做强金融板块。始终以真抓实干、务实担当的工作作风，进一步凝聚共识，持续深入推进事业部制改革，不断释放体制机制效能，努力成为集团公司事业部制改革的试验田。充分发挥部分金融子公司设立在北上广深的布局优势，积极对接、深入省外前沿市场，加大力度拓展外部市场，为集团公司优化产业结构、转型升级发展贡献力量。
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