7月5日至6日，集团公司在曲靖管理处组织召开2021年运营管理工作会，分析研究各业务板块面临的问题和挑战，对各管理处运营管理提质增效、降本增效工作进行再要求、再推进、再落实，压紧压实工作责任，全面提升集团公司成本管理工作。
集团公司副总经理杨品忠、陈宙翔出席会议并讲话。
会议组织观摩了曲靖管理处板坡收费站及板坡隧管所一线站点，观看了曲靖管理处运管体制改革专题片，听取了会泽分处、板坡收费站、板坡隧管所相关工作介绍。与会人员围绕征费、养护、人事等业务板块如何“降本增效”进行经验交流。
会议要求，各管理处要正确认识降本增效对集团公司的重要意义，坚持把贯彻落实集团公司的决策部署和工作要求作为一切工作的出发点和落脚点，聚焦收费、养护、人事等主要业务，创新思路，积极作为，闯出一条降低成本、提升效益的新路子。各单位要以“管理精细、运营高效、服务优质”为方向，充分挖掘管理效益、资源效益，压降运营成本，深入推进收费公路制度改革、养护管理体制改革，大力推动智能化管理、信息化应用和标准化、精细化养护。要推进运营成本费用综合定额管理，强化管理处主体责任，进一步强化成本意识，坚持过“紧日子”，严控非刚性、非重点支出。
会议强调，今年是“十四五”的开局之年，运营板块作为集团公司重要的主营业务，直接影响着集团公司“十四五”发展的大局。各管理处要压实主体责任，充分发挥主观能动性，全面实现运营管理业务重心的前移、下移，要秉承“分级管控、全员参与、分类施策、可持续性”原则，把运营成本管控细化到日常的各项工作和业务流程中；要针对不同成本分类、成本属性，制定不同的管控措施；要压实内部各层级责任，遵循“管业务就要管成本、管生产就要管成本、花钱就要算成本”的理念，严防以少做事、少安排、降低管养频次和水平来完成降本要求；要确保降本增效工作具有可操作性和可持续性，确保管理质量和水平不因降本而下降。
集团公司相关部门负责人、各管理处处长、相关工作负责人参加会议。
推荐阅读：
