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落实职代会精神 | 各单位这么干 (二)

落实职代会精神 | 各单位这么干
(二) 云南交投
2022-03-23
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导读:集团公司一届六次职代会提出2022年是集团公司实施“一体两翼双平台”战略规划的关键之年面对新形势、新要求集团

集团公司一届六次职代会提出
2022年是集团公司实施
“一体两翼双平台”
战略规划的关键之年
面对新形势、新要求
集团公司上下要增强信心决心
保持战略定力
一张蓝图干到底
奋力推动各项工作再上新台阶


集团公司各单位迅速掀起学习贯彻
一届六次职代会精神热潮
相继召开职代会
安排部署2022年重点工作
确保各项年度目标任务按期完成
助推集团公司高质量发展



百色公司


  2022年重点工作: 

1、明确“一个目标”,推动项目高质量建设。完成投资7.43亿元、累计筹措资金15亿元,确保项目9月底前百色枢纽通航设施工程全面开工建设。


2、筑牢“两条防线”,防范化解重大风险隐患。筑牢安全质量和疫情防控两条防线,持续开展安全生产和质量标准化建设,不断提高工程安全质量水平;备足备齐防疫物资,严格落实疫情常态化防控措施。


3、做实“三项管理”,全面提升公司管理水平。建立完善规章制度,扎实做好依法治企工作,持续做好降本增效;进一步发挥全面预算管理效能,提升预算精细化水平;进一步优化设计变更,减少建设成本。


4、抓牢“五个坚持”,凝聚公司发展强大合力。坚持把党的政治建设摆在首位,坚持强化基层组织建设,坚持加强干部队伍建设,坚持守牢意识形态主阵地,坚持强化纪律作风建设。







交科院公司


  2022年重点工作: 


1、聚焦主责主业定位和年度经营目标任务,坚定不移走“专精特新”之路,打牢公司高质量发展的基础。紧紧围绕集团公司“十四五”规划战略部署和2022年工作布局,做强做精做细项目建设、养护维护、信息化和监理咨询检测四大板块业务;着力培育一批重点支撑产业和新兴产业,形成一批具有核心竞争力的先进技术、产品和商业模式,采取“盯关跟”方式抓项目和产业发展,抢占市场“新高地”。


2、以作风建设为抓手,推动效能革命落实落细,促进工作质量效率、降本增效新提升。强化年度综合目标责任书考核结果的运用,提升工作质量效率;向精细化管理要效益,提升资本管控水平,严管严控全面预算,加大资金回笼力度,提升降本增效水平。


3、围绕重点目标任务,挂图作战抓落实,打好国企改革、项目建设和科研成果转化应用攻坚战 。


4、强化支撑保障护航,补齐短板漏洞,取得党建引领、内控管理、安全发展、企业文化建设新成效。坚持以党的政治建设为统领,着力创新党建管理新模式,加强基层组织体系建设,推动全面从严治党向纵深发展,加强干部和人才队伍建设;进一步完善内控体系建设、权责体系建设、规章制度建设;抓实安全管理、质量管控、疫情防控各项工作;凝聚创新改革共识,提升文明单位创建占比,造就有理想、守信念、懂技术、会创新、敢担当、讲奉献的新时代国有企业职工队伍。





联网公司




  2022年重点工作: 

1、聚焦“一个定位”:履行好联网收费运营服务平台职能,夯实高质量发展基础。抓实系统优化升级工程、清分结算服务和客户服务工作,于年底前完成发行、收费、结算、客服、稽核各业务系统优化调整,实现ETC客户服务和公众出行服务立体化覆盖,不断提升高速公路通行效率和服务质量,为人民群众便捷快速出行提供高品质服务保障。


2、抓好两篇文章:做好加法、减法文章,推动精细化管理迈向新台阶。作好管理职能和精益化“降本增效”的的“减法”以及扩大有效增量的“加法”文章,探索新业态、新模式,改变联网公司产业结构单一、市场化程度较低的现状,实现市场化转型突破,进一步打开新发展格局。


3、激发“三大活力”,完整准确全面贯彻新发展理念,奋力开创经营发展新局面。激发经营活力、创新活力、机制活力,进一步拓宽ETC在停车场、加油站、充电桩等领域的无感应用,探索布局ETC+旅游、ETC+金融产业链。全面探索联网收费无人化、运维智能化、区块链试点工作,开展“面向智能交通的可信数据体系研究及行业应用示范”等四个课题项目的研究工作,助推智慧高速建设。


4、党建引领筑牢“五大保障”,为公司高质量发展保驾护航。强化党建引领、风险管控、常态化疫情防控、人才队伍建设和作风建设,确保圆满完成各项目标任务。






经营公司



  2022年重点工作: 

1、深入推进改革步伐,夯实企业发展基础。做好顶层设计,全面落实“十四五”战略规划,深入推进经理层聘任制和契约化管理改革,加快市场化制度体系建立,加快服务区商业公益改革。增强内生动力,妥善解决历史遗留问题,降低亏损企业占比,快速推进企业层级压缩。


2、全面优化产业结构,补齐高速发展短板。快速推进企业层级压缩,强化市场开拓力度,持续提升仓储能力,全面提升零售能力,延伸产业链产品,强化内部管理,升级经营策略。细化分类管控,提升服务区运营能力,做好公益保障,做优商业管理业务。大力推进新兴产业发展,推进新能源产业“转动能”、环保产业“走出去”、物流产业“强主业”、融媒产业“换思路”、土地整治产业“获实利”、爆破产业“扩市场”、交通运输产业“稳存量”。

 

3、全面预算业财融合,精细管理降本增效。加快推进业财融合,全面推动核心指标体系建立,用好信息化数据填报系统,全面实现业财融合。全面实施精细管理,持续巩固降本增效成效,全面实施预算管理,有效提升精细化管理水平。

 

4、牢固树立底线思维,提升能力防范风险。坚持立行立改,健全风险防范机制,压实巡察整改主体责任,建章立制固化成果,扛稳压实监督责任。树牢底线思维,全面提升抗风险能力,强化法治思维,严控债务、安全、生态环境、廉政风险。

 

5、强化引领把稳方向,全面实现从严治党。坚持把政治建设放在首位,强化党的建设,树立鲜明旗帜,不断强化意识形态建设、队伍建设、作风建设、群团建设。






怒江美丽公路公司


  2022年重点工作: 

1、坚持党的领导,强化党建引领中心工作。坚持党的领导,压实党建责任,深入开展作风效能建设,凝聚党员干部职工干事创业热情,树牢“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的效率意识。


2、坚定决心强化担当,加快推进项目建设。3月底前完成双拉河桥和达拉桥两座特殊结构桥梁,10月底完成俄科底、茨开、普拉河三座跨江大桥施工。完成绿道一期工程交工验收工作,推进绿道后继工程建设。全面完成美丽公路竣工验收。


3、加强风险防范管控,促进公司健康发展。围绕权责体系建设、章程管理等具体措施,不断提高公司管控水平,依法合规开展好各项工作。


4、加强全面从严治党,强化责任监督树新风。以创建“阳光工程.廉洁通道”和“素质提升年”活动为契机,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。



通讯员 | 百色公司杨文宇、交科院公司李京慰、联网公司 丁继雄、经营公司 马云宇 怒江美丽公路公司 苏官林
编辑 | 许媛
“云南交投”投稿邮箱:gsdwxcb@126.com
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