后勤公司：践行绿美价值理念，构建综合交通大服务格局- 大数跨境

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后勤公司：践行绿美价值理念，构建综合交通大服务格局

云南交投

2023-02-28

导读：2023年，集团发出“培育和发展绿美通道经济”的动员令后，后勤公司迅速校准靶向，结合实际，立足物业餐饮、档案

2023年，集团发出“培育和发展绿美通道经济”的动员令后，后勤公司迅速校准靶向，结合实际，立足物业餐饮、档案和培训三个主营业务，全面践行绿美价值理念，进一步做实做深云南现代综合交通后勤服务保障体系，努力构建综合交通大服务格局。

夯基固本，雏形初现

过去几年，后勤公司全面完成了国企改革三年行动各项改革任务，持续推进内部整合重组，子公司从5个压缩至2个，分支机构由4个压缩至2个，集中资源形成合力，功能定位更加清晰，物业餐饮、档案、培训等主营业务板块的发展质量和核心竞争力得到了极大提升。

2022年，交投物业公司入驻130余座服务区开展物业服务，物业收入保持在亿元以上，入围“云南省物业服务企业综合实力TOP30”榜单，获评“2021年度昆明市优秀物业服务企业”称号，在内外部市场树立了良好的品牌形象和口碑；酒店餐饮分公司制定并推动《“服务质量提升”专项活动方案》《餐饮服务管理制度及规范标准实施方案》《菜品质量管控参考标准细目》等一系列专项方案和服务标准落地，精细化、标准化管控水平不断提升，投运“食堂好味道”小程序，上线糕点、熟食等商品，推动数字赋能行动的有效落地；顺捷公司全面推进实体档案馆、数字档案馆和信息化管理平台建设，已完成了安丰营档案馆智能化设计方案论证，启动了6100立方米密集架采购安装工作，入库档案153万余册，同时积极拓展外部市场，仅2022年就新增5个外部档案整理及数字化加工项目；培训事业部开展了涵盖中层管理人员、职工职业技能、人力资源、安全生产、党务、财务、团干部、新员工等10余类培训业务，长期稳定师资团队达50余人，基本满足集团公司及所属单位培训需求，并依托安丰营中心馆积极探索打造集餐饮、住宿、培训等功能为一体的培训基地，2022年完成集团内部各类委托培训7300余人次。

可以说，经过过去几年的稳步发展，后勤公司在管理、资源、机制、人才等方面有丰富的积累，经过内部机构整合重组，各主营业务已经具备一定的市场竞争力，服务保障体系逐步形成，为构建践行绿美价值理念的综合交通大服务格局奠定了坚实的基础。

持续赋能，未来可期

面对绿美通道经济建设的新机遇，后勤公司迅速锚定目标，吹响抢抓新机遇的号角，明确通过战略引导和资源赋能，进一步推进物业餐饮、档案、培训等主营业务板块在绿美通道经济培育和发展中找到发力点，主动融入大局、主动谋划研究、主动推动落实，在做实绿美通道经济工作中，谋新局、开新路，明职责、做表率。

物业餐饮板块打造“管家”式服务

物业公司立足路域经济和路衍经济，持续优化组织架构和管理能力，积极探索收费站、道路、服务区一体化的高速公路物业服务模式，推动交通沿线物业标准化体系版本升级。酒店餐饮分公司聚焦服务质量、安全管控、成本效益等核心要素，以餐饮及会务服务为重点，建立健全服务全流程管理体系。

档案板块打造“专家”级服务

顺捷公司通过积极拓展外部市场，争取营收利润有较大增长。依托绿美路衍经济、数实融合经济，丰富沿线项目经营业态，盘活利用沿线房屋资产，将区域档案馆打造成与城市发展相融合的“补短板”项目，努力形成“安丰营中心馆+各区域分馆”“实体档案+数字档案”的业务发展格局。

培训板块努力成为“行家”

后勤公司培训事业部立足职工培训中心定位，将培训触角延伸至项目一线，及时构建从师资队伍、培训内容、培训形式到培训实施的全方位、针对性培训机制，进一步提升培训基础设施条件，高质量完成培训基地建设方案设计和可行性论证工作。

接下来，后勤公司将始终坚定主动服务和融入集团发展大局，挖掘发展潜力、加快动能转换、增强自主发展能力，致力在集团发展大局中站住、站稳，努力构建云南综合交通大服务格局。

通讯员 | 后勤公司廖生珏

“云南交投”投稿邮箱：gsdwxcb@126.com

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